第50章不羁少年梦与醒·白夜

　　这夜，萨克斯约香椿芽和我到醋县公园跳广场舞。

　　我百般推托，却架不住萨克斯的软磨硬泡。

　　但我实在不想给他们当电灯泡。

　　他们经过多年异国恋的洗礼，感情竟然如此稳固。

　　多年前发生的玄之又玄惊心动魄的往事，似乎都消失在公园醋湖一圈圈的涟漪里了。

　　萨克斯这几年像陀螺不停地旋转，拼命赚钱，时不时给香椿芽寄钱。

　　香椿芽这几年也在攒钱，也想早点把留学费用还给煤二代。

　　听说煤二代早已有了新欢，是傲月公司石副经理的二女儿。

　　醋县公园真热闹，人们在这打羽毛球、踢毽子、跳舞、做操、直播、遛狗、摸太极……

　　这天晚上多了不少年轻俊美的女生在此排练，场面可谓非常劲爆。

　　萨克斯估计是这两天辣椒吃多了，爆了一脸痘痘。

　　他提了个破音响，在这唱歌，一连串烧了好几首歌曲，却无人问津。

　　萨歌王自鸣得意道：“俺唱得好了吧？”

　　我说：“汪峰来了都自叹不如你唱得好。”

　　香椿芽笑：“他，真是口气老大、实力低下啊！”

　　我和香椿芽招揽观众，结果招了一堆蚊子——捧场。

　　香椿芽大叫：“哎呀呀，我被蚊子袭击啦！”

　　萨克斯一边唱，一边晃身子。

　　这时传来悠扬厚重的声音，是不远处有人也在唱歌，那人驼着背，白背心背面赫然印着醒目的黑体字——“醒”。

　　他操着麦克风，唱：“五花马，青锋剑，江山无限。夜一程，昼一程，星月轮转……”

　　萨克斯冲了过去，抢过麦克风，发出响亮而跑调的声音——“双辕车，乌篷船，山高路远。醒也罢，梦也罢，人生苦短……”

　　那驼背男痛骂道：“没看见老子在直播吗，砸老子招牌，不想混啦？”

　　“俺就是用了下你的破麦，至于吗？你大爷不稀罕。”

　　香椿芽把萨克斯拉开。

　　“别唱了！打打球哇！”我说。

　　我从车后厢取来羽毛球拍。

　　萨克斯要与我比拼几下，他凶猛地把球打向了我，我狠狠地击了回去。

　　他使劲又把球打了过来，我反手灵活地击了回去，紧接着又是几个来回。

　　萨克斯满头淌汗，赘肉一颠一颠，但他非常投入，咬紧牙关，锁紧眉头，专注地看着羽毛球，羽毛球化作蛾儿在空中翩翩飞舞。

　　香椿芽擦了擦高度近视眼镜，继续在一旁喝彩！

　　顽皮的小机灵像离弦的箭飞了过来，笨重的萨克斯轻盈地跃起，紧握球拍，用力将羽毛球击向前方，他的耳环一晃一晃……

　　没打几局，萨克斯就累得躺在地上。

　　“你们打哇，来我打会儿游戏。”萨克斯晃晃脑袋，爬起来，挪到一边。

　　香椿芽拾起球拍，跟我对战起来。

　　有时候真的感谢造化，让香椿芽还能如此活蹦乱跳。

　　真怀疑她在美国报名了羽毛球培训班，这技术简直秒杀萨克斯。

　　我们正打得尽兴的时候，突然接到老崔通知：“晚上加班！”

　　香椿芽摆弄着手指，破口大骂：“啊啊啊，我施法了，让老崔从地球上消失。”

　　我在看萨克斯与香椿芽打球的时候，还在认真钻研崔主管让我认真学习的会议纪要——

　　“焦炉外管廊施工是顺利投产的重要环节。醋化南路至进煤转运站路段因积水无法排出，已对工程造成影响。同意机动分厂提出的施工方案，须优先建设雨水提升泵房，随后铺设排水管道，务必在雨季来临前打通该管线。此项工作由机动分厂作为重中之重任务落实推进。

　　一至四号焦炉的管廊基础必须于本月底完工。同时，一号、二号焦炉的除尘系统须加快施工进度，力争尽快完成，为后续三大件、炉前管廊施工创造条件。此项工作由设备部和净化分厂抓紧落实完成。

　　变电站施工争取在本月底实现封顶，并同步启动装饰工程。

　　一关于烘炉煤气管线施工，过古南路段须重新调整。根据焦耐院与公司的交流结果，西干线外线管网图纸预计x月x日才能交付，因此煤气输送管道走西干线的方案无法实施，须采用临时方案：从xx集团预留的管廊起，经煤塔延伸至炉前管廊，全线须完成施工。

　　此前已完成转运站设计，须落实从转运站至煤塔、机车及炉前管廊的设计与施工预算工作。同时，烘炉过程中要确保傲月公司的煤气用量。请技术质量与计划运营完成从转运站至煤塔、机侧的设计及概算编制工作。

　　一关于五号、六号焦炉打桩工作：目前已具备打桩条件，现场配备四台打桩机，须完成800根桩施工，力争半个月内完成打桩，并于x月x日前启动开挖作业，此项工作直接关系到年底烘炉节点的达成。打桩及烘炉相关工作由工程管理xxx负责落实；同时，五号、六号焦炉的打井降水工作也由xxx统筹推进。此外，五号、六号焦炉的降水排水方案须提前规划，此项工作由工程管理xxx负责。

　　监理单位须切实履行职责，严格把控工程质量，制定具体管控措施，只有在工程质量合格的前提下，监理方可在工程单上签字确认。

　　关于干熄焦设备安装：供气设备安装时间节点为x月x日至x月x日，须严格按照该时间节点统筹安排相关工作。

　　本周各施工单位工程进展总体顺利，多数施工区域基本达成计划要求，其中xxx本周工作完成情况较好。筒仓施工严格按计划推进，目前已完成24个，下周除27号、28号筒仓外将全部完工；一至十六号筒仓已于x月底全部完成。但工程质量方面存在较大问题，尤其是x冶存在的问题较多。进度方面，二号煤塔的一线、三线进度滞后，未达到预期要求。

　　针对工程建设中暴露的问题，特别是x冶在焦炉砌筑过程中的质量缺陷、筑炉人员素质不足问题，以及干熄焦钢结构安装进度缓慢等情况，各区域负责人须切实履职，严格把控工程质量。对于不按规范、程序及图纸施工，且未按要求整改的施工单位，公司专业人员在审批工程进度款时，计划运营可不予结算。

　　关于安全管理：傲月集团安委会x月x日检查中指出现场管理混乱、安全隐患较多等问题，各单位须高度重视，在推进工程进度的同时，强化施工单位内部管理，严格落实傲月集团安全要求，完成隐患整改工作，尤其要规范高空作业、交叉作业及用电作业等环节的安全操作，确保施工安全。

　　关于场区主干道畅通保障：近期醋化南路、醋化南路等主干道易发生拥堵，须占用道路施工的单位，必须提前向公司工程管理申请，经批准后方可占道施工，否则严禁占道作业。

　　关于西干道电线杆附近施工：该区域施工风险较高，须待西干道及古中路其他区域施工完成后，再制定具体施工方案并组织实施，确保施工安全。

　　下周工作安排

　　x冶须全面提升各项工作成效，在人力、财力等方面加大投入，推动工程建设。此项工作由xxx牵头，联合净化分厂及工程管理共同落实。重点要求：焦炉砌筑严格按规范执行，过程管理须留存详细明确的记录；干熄焦土建基础及通廊须全部完成回填，为干熄焦本体及后续设备进场创造条件；启动五号焦炉降水井准备工作，推进打井降水作业。

　　关于筒仓内部施工：一至十六号筒仓施工须遵循“先内后外、先下后上”原则，为后期交叉作业创造条件。下周一至十六号筒仓将开展大量设备安装及内部装修装饰工作，由原料分厂负责组织实施。

　　关于筒仓钢梁及环梁吊装：此项工作须大型吊车进场作业，由原料分厂、工程管理及供应协同配合完成。

　　关于西干线施工：该区域工程难度大、场地条件特殊，涉及雨排水管道、雨水提升泵房等设施，施工过程中须强化施工保障措施。工程管理及计划运营须严格把控该区域的签证管理工作。

　　关于皮带机制作：下周由计划运营牵头，供应及设备管理配合，落实皮带机合同执行情况，重点跟踪交货进度，并形成专题报告；同时对皮带机生产计划、外协采购计划及到货计划进行详细评估，确保满足现场安装条件。

　　须完成五号、六号焦炉基础施工合同初稿。此项工作由计划运营负责落实。

　　为确保工程建设如期完成，自今年施工以来，公司启动了“大战100天”施工计划。x月份是夯实基础的关键月。x月份计划实施的45项工作中，有两项尚未开工，9项完成进度处于50%—80%区间；未开工项目均非主线工程。

　　针对未开工或未达标的工程，须采取针对性措施，抓紧推动落实。各区域负责人须对本区域内的土建、工艺、设备、管道安装等工作负主要责任，并做好督导落实。工程、设备、技术等部门负责专项工作推进，所有培训人员须全部深入现场，保障工程建设顺利实施。

　　x月份是集中攻坚、快速推进的关键月，x月份为目标冲刺月，二者均是工程建设的重要阶段。x月份共制定57项计划，核心任务包括：完成一号焦炉砌筑90%以上；实现筒仓全部封顶；完成环梁安装；确保顶部设备通廊安装具备条件。各施工单位须强化大局意识与统筹思维，全面考量工序衔接与施工平面布局，规范施工流程，确保工程按期完成。

　　为保障工程建设质量，依据傲月集团要求，傲月公司成立质检部门。这既是落实集团质量第一建设原则的具体举措，也是保障工程质量的实践要求。公司质检部直接对傲月集团负责，将按集团要求聘请专家监督施工质量，严格执行施工标准，依照合同与协议规定开展质量监督工作。各施工单位须积极配合、支持质检部门工作，不得出现任何抵触行为。在质量监督过程中，须妥善处理督查与监理的关系：监理为外部监管，督查为内部监管，质检部门在内部监管中发现的质量问题，监理须无条件执行整改要求；同时要处理好督查与指导的关系，在监督中融入技术指导，以技术指导强化监督效果。质检部门工作直接向黄董事长及黄副总负责，黄董事长协助解决质检工作中的疑点与难点问题。

　　质检部门开展监督工作时，监督人员须明确分工、压实职责，严格依照标准与程序规范执行，精准把握执行尺度，确保监督过程公平、公正、公开，处理结果具有说服力。坚决杜绝“大事化小、小事化了”的现象，持续强化监督力度，保障工程质量，推动公司工程建设目标按期完成。

　　黄董事长首先了解了截至x月x日五号、六号焦炉设计图纸到位情况及基础打桩进展，结合当前实际实施情况进行安排部署，明确要求如下：

　　五号焦炉已具备基础开挖条件，须于x月x日前完成全部静压管桩施工（供应确保每日3000米桩材到场），由xxx负责落实。

　　x月x日前确定降水施工方案（五号焦炉总包项目由x冶承接），由xxx负责落实。

　　x月x日启动五号焦炉区域内降水施工，由xxx负责落实。

　　x月x日开始开挖五号焦炉基础，x月x日完成。

　　x月x日启动土建施工，x月x日前完成；同步启动焦炉大棚安装。

　　x月x日前完成大棚安装，x月x日具备筑炉条件。

　　x月x日前完成五号焦炉砌筑。

　　x月份完成焦炉全部安装工程。

　　因六号焦炉静压桩桩基检测时间未到，其建设节点须与五号焦炉节点控制在一百天内。

　　针对x冶四号焦炉筑炉人员迟迟未到位，严重影响项目进度的问题，建议向x冶发函督促落实；同时就筑炉人员未到位导致工期延误事宜与x冶交涉，明确工期延误造成的损失。

　　x月x日上午，x冶在二号筒仓区域进行吊装作业时，发生人为损害设备事件。集团黄董事长专门组织各区域负责人、相关人员及x冶负责人召开现场会，对此现象提出严肃批评。因此，公司各部门负责人及各区域负责人务必吸取教训、引以为戒，切实做好材料与设备的保护工作，并组织施工单位落实文明施工要求。

　　x月x日中午，黄董事长主持召开业务调整会议，强调工程管理须强化在项目建设中的作用，相关人员要增强责任心、切实履职，与各部门形成联动，充分发挥指导与统筹作用。公司各部门、各分厂应全力支持各区域负责人的工作。

　　近期，筒仓及附属设施施工进展顺利，尤其是大型吊车的钢梁吊装作业；一号、二号焦炉砌筑的规范化程度及过程检查确认的规范性均有所提升。

　　为保障工程项目建设顺利推进，焦耐院增派了炼焦、煤气净化、外线、土建等领域的现场服务人员，这批人员均具备国外工作经历，经验丰富。各分厂及区域负责人在工程建设中遇有问题，可对接中冶焦耐院现场服务人员xxx，协调相关人员解决实际问题。

　　一号煤塔施工进度未达要求，此项工作由工程管理负责落实。二号煤塔施工进度较计划延迟3周，且施工高度越高难度越大，工程管理须重点指导、督促落实；同时，监理论证实施作业方案，加强现场督查。

　　关于x冶：四号筑炉人员配置不足、一号焦炉格子砖码放不规范等问题，须在后续工作中力争显著改善；汇总烟道与分烟道砌筑事宜，由xxx组织x冶相关人员召开专题会议研究讨论。

　　关于设备签字入库：不得将施工单位的签字作为甲方设备入库的依据，因其涉及公司固定资产管理。请设备管理、各分厂、区域负责人及施工单位共同签字确认，确保出入库数据准确。

　　关于鼓风机垫板及基础问题，后续将召开专题会议研究解决方案，抓紧落实。

　　下周工程建设安排

　　烘炉煤气管道方案经充分讨论通过后，尽快组织施工。

　　五号、六号焦炉降水井相关工作（含x月x日前须完成的任务），由工程管理尽快落实。

　　一号至四号焦炉炉前管廊备料图已发至xxx，须于x月x日前上报材料计划，经审批后送达供应，且该计划应剔除上次450吨的计划量。此项工作请工程管理xxx督促落实。

　　二号焦炉砌筑已进入炭化室阶段，设施安装须严格检查确认并及时登记。此项工作由炼焦分厂xxx负责把控，质量督查小组进行确认。

　　关于五号、六号焦炉降水井：目前桩图已全部到位，打桩完成四分之三，剩余500余根桩；若降水井问题未解决，则无法开展开挖作业，故须尽快落实降水井相关工作。

　　雨水提升泵房、消防水泵房等工程的施工方案须尽快确定，下周启动施工。

　　xx与xxx已完成设备中交，后续应分步推进中交工作，由监理负责落实；中交完成后，xxx可开展管道与支架预制工作，且预制作业应交叉进行。

　　xxx自上周起开展整改工作，成效显著，现场加班作业，管道制作与设备安装进展顺利，同时须确保施工质量，尤其要加强对管道预制工作的督促；鼓风机项目工期充裕，务必保障施工质量。

　　下周须完成硫铵酸气管改为钢骨架聚丙烯复合管道的工作，由净化分厂及相关部门组织实施，制作与安装由同一施工单位负责，确保下周内完成。

　　醋化南路至大间台的排水管必须完成施工，为管廊制作创造条件，同时保障傲月煤气供应；管廊初步计划于x月x日至x月x日施工，此项工作由工程管理xxx和机动分厂xxx负责落实。

　　焦侧变电站与干熄焦基础等两个项目已延迟，下周须全面开工，由工程管理负责落实。

　　目前筒仓吊装作业顺利，设备进出场须保障道路畅通，由安保部负责组织协调。

　　一号至一六号筒仓尚缺30根大梁，工程管理、x冶须加强大梁制作工作；同时，工程管理与质量监督小组要对已制作完成的大梁进行抽查，确保质量。关于变电站及大间台封闭用砖，施工应采用混凝土砌筑砼块，此项工作由供应负责协调。

　　一号至四号焦炉炉前管廊结构图、化产外线基础图及变电站电气图须加紧催办，此项工作由技术质量负责。

　　保质量。一是严把验收关，重点抓好各施工单位间的中间交接，由监理负总责；各单位内部施工的中间交接环节决不能省略，且必须具备完整技术资料，x冶、xxx的土建与安装之间均须严格执行中间交接。监理须切实履职，严把验收关口。是严把设备与结构检验关，现场非标设备及结构制作必须进行抽查，并及时通知施工单位；特别是煤气管道及易腐蚀的脱硫洗苯塔，必须进行细致勘验检查。监理、公司各部门、各分厂及区域负责人要强化责任心与担当意识，切实履行质量管控职责。是强化现场安装验收的过程管控，当前多数设备已完成安装，尤其是地下室设备，安装后整改难度极大，如炭化室调节装置的检查确认工作。黄董事长多次强调工程质量，全体人员均须高度重视并加强质量管控，严格把好质量关。

　　保工期。一是严格按计划落实工期，所有项目均须确保工期进度，制定可操作、能执行的网格计划，严格落实区域负责制，各区域负责人须对本区域工程进度了如指掌，同时明确交接环节要求，精准掌控进度，此项工作由黄董事长负责。规范材料计划报批流程，确保材料计划提报及时；各施工单位报批的材料计划须迅速审核，杜绝推诿扯皮现象，各部门须切实履职，保障材料供应及时是加强合同动态管理，实时跟踪已签合同的执行进度与情况，合同管理部门须在下周五工作例会中汇报合同的完成、执行中、预警、延期四种状态，尤其针对合同延期问题提出处置意见。材料计划与合同管理两项工作由xxx负责督促落实。在确保安全措施到位的前提下合理加班，注重巧干而非蛮干，须制定每月、每周、每日值班计划，此项工作由xxx安排。五是强化大局意识，服从统一指挥。各施工单位虽在抢工期、争施工面，但必须服从公司统一协调指挥，不得损害公司利益。

　　控成本。成本控制是工程管理的主题。一是优化设计降成本，近期备煤进场的过磅与取样环节将合并实施，待焦耐院确认后立即推进。优化施工方案，在符合规范、依法依规的基础上，现场负责人与施工单位须密切配合、加强沟通，制定最优施工方案。推行集中管理，如筒仓吊装采用集中施工模式优于分散作业，后续设备安装须统一指挥、集中管理。四是严格材料管理，目前材料多为甲供材，供应工作成效显著；但材料计划申报与采购必须严格对照图纸图号，禁止零星报计划，绝不允许多订一根管道、一张铁板或一台设备，坚决杜绝材料浪费，各施工单位与区域负责人须严格把关。严把工程量审核关，工程管理门负责工程量审核，计划运营门负责价格管控，两部门须协同把好成本关口。规范现场签证管理，尤其是隐蔽工程签证不得随意办理，公司已制定《现场签证管理办法》，各部门必须严格按流程执行。

　　32个筒仓滑模施工全部完成。但后续工作任务依然艰巨，尤其是大梁吊装须加快推进。xxx近期表现突出，施工面貌改善显著，特此提出表扬，其各项施工已逐步步入正轨，下一步须继续抓紧管道预制工作。

　　存在主要问题及整改措施

　　x冶四号焦炉偏棚被风吹塌一事，暴露出较大安全隐患，极易引发安全事故，必须高度重视人员安全问题。由工程管理安全管理人员组织相关人员开展事故原因分析，严格按照“三不放过”原则进行施工安全考核，并于下周对该安全事故进行通报，由工程管理xxx负责督促落实。同时，由xxx牵头，组织炼焦分厂、工程管理分管安全人员及施工单位，对焦炉和筒仓区域开展安全专项大检查，重点排查焦炉砌筑上下通道、煤塔与筒仓交叉作业等环节的安全隐患，针对发现的问题制定具体整改措施并督促落实到位，形成问题及整改措施材料上报黄董事长。

　　质量问题须引起高度重视，涉及工程质量、施工质量及设备质量等方面，尤其是本次会议通报的xx环保、xx、xx环能三家施工单位，要深刻吸取质量问题教训，从严落实整改。严格按照“三不放过”原则分析质量问题原因，提出整改措施，并通报质量考核情况。此项工作以xxx意见为准，即对质量问题从严考核、加倍处罚。

　　一号焦炉和二号焦炉分烟道、总烟道渗水补漏工作须于x月至x日前完成。

　　一号、二号焦炉烟道翻板上下基础中交工作须于x月x日前完成。

　　x冶炉前管廊基础变更图已到位，相关工作须于x月x日前完成。

　　xxx负责的烘炉煤气管道跨古南路基础及支架施工，须于下周内完成。

　　炉前开挖的雨水管线埋设及混凝土回填工作须于下周一前完成，为炉前管廊打桩创造条件。

　　四号焦炉筑炉人员严重不足，x冶须高度重视，尽快增加筑炉人员，确保工程进度。

　　五号焦炉基础土方已开挖完成，但材料计划上报滞后，须及时采购基础所须材料，尽量避免影响施工。

　　机修厂房打桩方面，德新公司须及时腾出四号焦炉除尘钢筋占用场地，移交至机修厂房打桩施工。

　　净化分厂提出的鼓风机房一层封闭问题，必须严格执行相关规定。针对鼓风机房一层管道保温，须采取更高标准的防护措施。下周五前，由技术质量xxx牵头，组织xxx等专业人员召开专题会议，研究在不封闭一层的情况下，如何保障冬季管道不结冰的解决方案，并形成汇报材料。

　　机动分厂xxx提出的焦炉永久性控制点建立事宜，目前一号焦炉东边端台、二号焦炉西边端台均已完成施工，煤车安装到位，具备施工条件。此项工作由工程管理xxx对接，落实固定设备及铜棒盖板采购事宜。

　　净化分厂xxx提出的硫铵钢骨架计划，因特殊情况影响，经黄董事长同意可顺延，继续由xxx跟踪落实到位。

　　xx负责的终冷、洗苯塔与xxx的外部交接事宜尚未汇报，会后须抓紧落实。请设备管理及时将中交情况反馈黄董事长。

　　一号至四号焦炉砌筑工作须按计划推进，严格把控质量关。

　　二号焦炉调节砖摆放记录，由炼焦分厂xxx及时报送黄董事长查阅。

　　须持续保持一号焦炉炉头部位的施工质量。

　　一号焦炉至傲月的煤气管廊桩基图已到位，下周由工程管理落实该段管廊十0根桩基施工，此项工作由工程管理xxx负责，炼焦分厂xxx配合。

　　一至四号焦炉炉前管廊基础补桩桩图已到位，问题集中在大间台与四号焦炉之间，下周由工程管理牵头，确保下周一一号至四号焦炉炉前管廊基础按结构图及材料计划启动施工。同时，一号至四号焦炉钢结构须开始制作，由工程管理xxx负责落实，xxx督促。

　　煤塔的设计审查及材料计划须全部上报，此项工作由xxx牵头，炼焦分厂xxx、技术质量xxx配合落实。

　　一号焦炉机焦车走台的立柱和平台制作成品，由炼焦分厂xxx负责核实完成情况。

　　须通知一号焦炉和二号焦炉三大件安装人员下周准备进场，此项工作由炼焦分厂xxx负责落实。

　　雨水提升泵房区域施工难度较大，包括回车场、地泵取样装置等区域，既是施工难点也是重点区域。古中路以南、古西路旁的雨水管道，以及雨水提升泵房和四个地泵取样装置的施工由xxx负责落实，须协调问题直接联系xxx；古中路以北雨水管道施工由机动分厂xxx负责，遇问题报黄董事长协调；该区域烘炉煤气管道协调工作由xxx负责落实。为配合雨水提升泵房施工，须专门安排一台挖掘机负责该区域作业，由工程管理xxx协调施工机械配合。

　　中控室DCS技术协议须于下周签订完成，此项工作由技术质量xxx负责落实。

　　鼓冷区域施工方面，初冷器平台制作须加班赶工，xxx须加快进度并确保质量。

　　须制作五号、六号焦炉合同与二号、三号焦炉合同在内容、价格及付款方式上的对比表，4月x日前报黄董事长，此项工作由计划运营负责落实。

　　强化并提升各部门管理职能，进一步明确各部门管理职责界限。同时，为积极应对傲月公司x月投产后公司面临的建设与生产双重压力，各部门须做好以下工作。

　　各部门负责人必须明确本部门主要工作内容，尤其是投产后的核心工作；明确主要工作的完成标准，即岗位工作标准；为保障主要工作落实，须确定部门应设置的工作岗位、职数及岗位职责；根据岗位职数提出用人建议及人员任职资格（含学历、技术职称要求），最终由公司领导评估；为确保岗位工作顺利开展，各部门须制定相关制度并列出制度目录，公司将组织讨论，力求实现流程管事、制度管人。

　　抓好环保“六个百分之百”常态化建设。对待环保“六个百分之百”须再重视、再强化、再落实：对现场已完成施工的区域全面清理，将所有废旧建材和垃圾清运出场；督促各施工单位强化施工现场规范化管理，重点整治围挡标准化建设、防尘滤网覆盖、场区内车辆运输抛撒等问题，确保场区达到文明施工标准。

　　做好安全管理工作。施工单位作为安全生产主体，要将安全生产作为重点工作抓实抓好，在项目建设中做到日常抓、常态抓；监理公司要监督整改项目建设中的安全问题；公司安全管理人员和工程建设管理人员要加强施工现场日常巡查，及时发现并督促整改安全隐患，确保安全生产落实到位。

　　进一步强化质量管理。推进项目工程建设过程中，要坚持工程进度与质量两手抓、两手硬。各施工单位要切实履职，强化质量管理，保障工程建设和设备安装质量。公司成立质量监督检查小组，重点对工程项目建设、设备安装、材料等质量严格把关，尤其要做好设备进场后的质量检查验收工作。质量监督小组及公司相关部门要对项目建设中存在的工程质量、制作质量等问题严格监督，发现问题及时督促整改，该处理的严肃处理，该退货的坚决退货，决不允许出现严重质量问题。

　　进一步强化责任意识。今年x月初，为确保盈利目标实现，公司提出“大战一百天”的工作要求，现场管理人员在一个多月里付出了辛勤努力。但近期部分人员出现工作散漫、积极性不高的问题，严重影响项目进度。因此，要加强员工上下班管理，严格执行考勤制度；涉及加快工程进度的，施工单位及现场管理人员须按要求加班。希望全体干部职工强化责任意识，坚守岗位、履职尽责、齐心协力，确保x月x日出焦目标圆满完成。

　　加快项目审批手续办理。须在投产前完成的审批手续：一是排污许可证办理已列入计划，投产前完成，由黄董事长负责；二是安全生产许可证、消防审核意见等其他手续，由技术质量部门牵头，相关部门和人员配合，依法依规梳理须办理的手续和许可证，制定办理计划及时限，确保不影响项目投产。

　　抓紧向焦耐院催图。为保障项目进度，中冶焦耐的xxx要抓紧向焦耐院催要图纸，不得拖延，避免影响材料采购及各施工单位、片区的项目进度。

　　关于施工款项支付事宜。各施工单位尽快开具发票并办理工程款项结算，以便公司及时支付施工进度款，避免产生不必要的问题。

　　存在的主要问题及整改措施

　　关于现场卸车慢的问题。要分析是吊车速度问题还是市场价格问题，具体问题具体分析并提出解决办法。此项工作由黄董事长牵头，组织相关部门和施工单位开会讨论。

　　关于材料计划的问题。各施工单位上报设备、材料计划后，工程管理、设备管理、技术质量及各分厂等相关部门要做好审核把关，负责设备材料审批流程直至供应接收；同时跟踪落实设备材料，直至货物到达现场。

　　关于厂前区施工问题。目前集团房地产公司已进入厂前区施工，手续办理由傲月公司负责，公司各部门要积极配合，做好手续办理等工作的衔接。

　　切实发挥各片区负责人的作用。施工建设阶段，公司各部门要做好片区服务工作；进入生产准备阶段后，充分发挥各片区负责人的主要作用。因此，各片区负责人须强化担当意识，切实履行岗位职责。

　　针对净化分厂xxx提出的现场打压水源接入问题，拟通过临时管道引清泉湖水用于现场打压，此项工作由xxx负责落实。

　　二号焦炉三大件须尽快催货，x月份将启动吊装制作；到货设备存放于变电站背面原化验室位置。此项工作由设备管理牵头落实，工程管理配合完成场地平整。

　　西干线开挖回填用毛石将于4月一7日晚到货，请机动分厂与德新公司做好接货及抽水准备工作。

　　关于五号、六号焦炉标高事宜，须与焦耐院重新核对五号、六号焦炉基础标高及一号至四号焦炉基础标高，此项工作由技术质量负责落实。

　　机焦侧分烟道、汇总烟道翻板基座清理工作须完成，翻板设备须送达现场。

　　一号焦炉格子砖摆放人员4月份须增加配置，补全x月份未完成的十个孔位，此项工作由炼焦分厂xxx负责落实。

　　当前各施工单位装修装饰工程推进不力，一号煤塔、二号大间台、鼓风机大楼、硫铵大楼外墙尚未装修；请各施工单位抓紧落实装修装饰工作，尤其是一号煤塔室内装修须保障配电室供电及交换机安装须求。x月x日烘炉、x月x日转正常加热，时间紧、任务重，务必加快推进。

　　中控室桩基已启动设计，中控室土建、工期及相关协调工作由技术质量xxx、工程管理xxx负责落实。

　　下周须完成现场及春节期间已安装炉柱的全面检测，此项工作由监理xxx与设备管理xxx负责落实。

　　办公室每周三须对明确的工作事项进行督办，周五前催促相关人员落实汇报内容并完成上报。

　　关于计划运营强调的计划申报流程，须严格执行首诊制；已上线ERP系统的部门须跟踪计划到货情况，并及时反馈至施工单位。

　　一号至四号焦炉炉前管廊必须安装，目前材料及制作图均已到位，下周务必完成安装。同时，一号至四号焦炉打桩涉及三块区域：第一块为一号焦炉至傲月公司段；第二块为化产区域内部管线打桩；第三块为化产外线打桩（桩基已布置）。请xxx按照黄董事长要求落实打桩工作。

　　技术质量须落实化产外线桩图、地理外线施工图、地磅及取样装置施工图。

　　工程管理须落实x煤转运站至支架及栈桥的吊装工作，初步定于x月x日实施，务必做好组织协调。

　　雨水提升泵房施工难度较大，涉及现场签证工作由xxx担任组长，xxx为组员，签证按事前签证办法执行。

　　一号焦炉机焦侧平台立柱到货后须及时安装，由炼焦分厂xxx负责组织落实。

　　一烘炉煤气管道安装原计划本月完成南路北面段，目前进度可超前推进，故须将安装范围延伸至筛焦炉东面，争取本月底前完成。

　　区域负责人须按照“大战一百天”工作要求加班加点，下班时间为晚上八点。同时，黄董事长明确了十四条主要值班内容，并将每周对接落实情况。

　　强化现场“六个百分百”管理。根据公司x月x日文档精神，加大现场管理力度，重点整治物料乱堆放、垃圾清理不及时、运输车辆抛洒、围挡及滤网苫盖不到位等问题。此项工作作为当前工程建设重点任务，公司现场管理人员须切实履职，各施工单位须积极配合，持续提升公司形象，做好文明施工。特别是醋化南路和焦一、化南路现场管理方面，办公室须加大检查考核力度。

　　优化施工组织管理。工程管理要严格审查施工方案，科学统筹施工组织，推动工程项目按序开工，避免现场及基础二次清理、钢板桩闲置等问题；近期交叉施工作业较多，一定程度上制约了工程进度，工程管理须统筹协调各施工工序，杜绝无序作业与无效推进。

　　近期设备增补与变更情况较多，无论因设计变更或其他原因，设备管理与技术质量均须高度重视，提前做好图纸会审工作，避免造成经济损失。同时，二季度为设备到货高峰期，设备管理须结合工程进度实际，精准下达设备到货通知，一方面缓解资金压力，另一方面避免设备二次倒运及到场后的保护难题。

　　工程管理与设备管理须严格审核材料计划，确保计划的准确性与及时性，并负责跟踪落实。x月份的材料计划必须从严审核，切实保证计划准确率。

　　现场监督检查须注重方式方法。现场监督检查人员与施工单位交流时，务必讲究沟通方式，认真听取施工单位意见，杜绝专横武断，善于吸纳合理建议，积极配合工作推进，妥善解决实际问题。

　　公司监察审计部已于本周成立，人员配置到位并逐步履行相关职责，公司各部门须积极配合监察审计部开展工作。

　　抓实抓细工作。工程建设期间，绝不能有丝毫懈怠，施工现场严禁出现任何疫情问题。办公室安保部须做好入场人员体温测量与登记等工作，各施工单位须主动落实人员到场登记，做好生活区消毒，并严格执行返厂人员隔离规定。

　　强化安全生产管理。针对近期x冶、德新公司等施工单位发生的火灾险情，各施工单位须切实增强安全意识，全面排查安全隐患，发现问题立即整改，坚决杜绝安全生产事故。现场管理人员必须切实履职，在抓好工程质量的同时，严格落实安全隐患排查与整改工作。

　　烘炉煤气管道按原方案施工后，气柜、煤压机出口煤气管道如何与烘炉煤气管道对接；以及在古南路至xx集团的煤气管道建成前，公司投产后多余煤气如何输送至交城。会议由xxx牵头。

　　一号焦炉炭化室过顶砌筑工作的完成，标志着焦炉砌筑进入最后阶段，预计半个月后一号焦炉砌筑将全部完成，进入设备安装与烘炉阶段。此阶段须对焦炉炉头开展专项检查；尤其二号焦炉砌筑过程中，必须严格保证垂直度与平整度。

　　皮带栈桥吊装完成后，运输系统将进入实质性实施阶段。下一步须确保皮带支架基本成型、栈桥外框架基本完成，为即将到来的烘炉工作做好准备。此项关键任务须安排专人蹲点负责，必要时加班推进，由设备管理xxx牵头落实。

　　关于回车场平整及东干线、西干线道路基础回填问题，本次回填须确保一次到位。此项工作由工程管理xxx负责，于下周上报修路方案与计划，工程管理xxx须在标高控制、土方调配等方面给予支持配合。

　　汽车取样装置、地磅等区域须具备打桩条件，完成场地平整与土方清理工作；同时完成雨水提升泵房钢板桩打桩，此项工作由xxx负责。

　　西干线南北两侧雨排水管埋深大、施工难度高，须于下周完成管道埋设；同时完成消防事故水池、初期雨水收集池的土方开挖，并按计划浇筑垫层混凝土。

　　一至十六号筒仓力争完成四个顶部环梁施工，工程管理须联合x冶共同推进此项工作。

　　二号焦炉三大件即将进场，供应与设备管理须提前做好进场准备；同时督促一号焦炉机焦车侧台立柱随到随装，x冶须提前做好施工组织工作。

　　受煤坑东南侧须合理组织施工，确保具备基础回填条件。目前，东北侧与东南侧回填效果欠佳，下一步工程管理须督促德新公司加快回填进度。西北侧大棚立柱须完成四根立柱的竖立工作，此为煤坑设备安装的启动节点，德新公司须做好组织协调。

　　一至四号焦炉炉前管廊结构，下周由xxx组织进场安装。

　　关于化产外线：化产外线分为化产区域外线及通往古南路的外线，下周两台锤机将到位并启动打桩作业，此项工作由工程管理负责。

　　关于领导带班制度：必须严格执行工程加班制度，尤其是带班领导，必须切实履行职责，亲临施工现场指导工作，并定期通报情况。领导带班制度为长期制度，须形成常态并严格落实。各施工单位在工程建设中，须按照公司管理人员要求，合理安排加班。当前，对照四月份工程计划，x冶负责的大间台工程须重点关注，必须通过加班施工加快进度，确保按时完成——该区域将作为烘炉期间的办公场所。

　　三号焦炉炉前的废钢筋须在x月x日前处理完毕，此项工作由供应负责落实。

　　关于氨水槽试水及循环水、排水相关事宜，公司将提供水源。此项工作由xxx负责落实水源，要求x月x日完成。

　　水封阀安装须加快进度，由xxx负责推进，确保x月x日到货。

　　炉前管廊至傲月的基础开挖尚未启动，须抓紧实施，要求x月x日完成基础施工。

　　关于硫铵母液管道：近日已与三家聚乙烯、聚丙烯设计制造单位进行沟通，因管道安装须约2个月时间，供应须尽快确定设计制造单位并提出方案，技术方面由xxx提供支持，此项工作须在下周内完成。

　　冷却塔浇筑位置过于靠近高压线，存在较多安全隐患，因此须在夜间切断电源后施工，确保安全作业。

　　东干线与古南路交叉口绿化带的施工位于院墙外侧，须及时与沟通协调，施工完成后须恢复原貌。

　　关于中水管道及自来水管道施工：由xxx到现场核实情况，确认无问题后启动施工。同时，间隙水管须从东干线穿过筛焦楼，延伸至古南路，此项工作由xxx负责。

　　关于公辅建设倒土施工：须安排3—4台车，联系xxx新落实，并根据施工进展情况增加车辆数量。

　　煤气压缩机安装时间须根据现场施工进度另行确定。

　　关于微晶板施工：须安排专人负责监督，确保施工质量。

　　进口制酸系统受国外疫情影响暂无法到货，须联系焦耐院确认是否可于x月份到货，尽量避免影响十月份的安装运行计划。

　　关于空气压缩机：目前现场暂不具备安装条件，须在x月底将设备运送至现场并启动安装，且须与管道安装、电器安装同步推进。

　　循环水冷却塔须在x月x日送货到位。

　　硫铵大楼地面防腐施工须加快进度，实行24小时加班作业。

　　鼓风机前、电捕前后主煤气管道的垫片，不得使用缠绕垫片——此类垫片安装后易出现拉丝问题，存在安全隐患，因此所有垫片须全部进行包裹处理。

　　关于塔器仪表仪器短接：建议尽量全部采用不锈钢材质，若使用其他材质，后续出现问题时维修难度较大。

　　五号、六号焦炉煤塔及烟囱施工时，须同步推进汇总烟道与分烟道施工，以方便煤塔及小间台的后续作业。

　　一干熄焦提升机井架安装及调试须一个月时间，由xxx负责落实，争取x月底至x月间到位并启动安装。

　　须落实干熄炉耐材到货时间，争取x月份全部到货，以便在x月底至7月初启动砌炉准备工作（砌炉须约十天时间）。

　　关于打桩作业：下周将从火炬塔开始，向气柜方向打设根桩。

　　炼焦变电站土建工程须加快施工进度，此项工作由x冶负责，确保x月x日完成封顶及部分中交。

　　备煤区皮带机设备，须及时办理中交手续，确保设备到场后可直接吊装。

　　当前须及时预估公司投产后，x月底至9月第一个月的用电量务必核算准确，以便公司与电厂确定电价并签订协议。此项工作由xxx根据既定生产计划，结合设备运行情况开展，xxx负责确定具体用电量，力求精准无误。

　　本次会议调整的意义在于提升决策效率，让各区域副指挥长对本区域工作中工程、设备及安装的重点与难点了然于胸。

　　同时，总指挥长安排的工作必须无条件服从，全体人员必须做到“三个服从”，即服从和服务于区域计划；服从和服务于轻重缓急的要求；满足工程整体节点要求。

　　x月x日烘炉与x月x日出焦是具有重要意义的关键节点。

　　x月x日一号焦炉点火烘炉，标志着公司工程建设正式从建设阶段逐步转向设备安装与投产准备阶段。

　　x月x日焦炉投产，意味着煤气、受煤、备煤系统，以及焦炉煤气导输和焦炭运输环节将全面打通，其中最为关键的是煤气线路的贯通——从焦炉到气柜，再从气柜输送至老焦化与交城，这对三号、四号焦炉的投产意义重大。

　　为此，黄董事长专门制定了《投产前工程难点、重点工作》，并在会议上进行了详细解读，对工程难点、重点的推进时间作出具体安排。

　　加强施工现场“六个百分百”管理。要强化施工现场管控，重点做好开挖土方的及时清理；须苫盖区域按规定用滤网及时苫盖；扬尘区域及时洒水降尘；物料摆放整齐有序。

　　抓好施工安全。要高度重视安全生产工作，近期天气变化较大，易引发安全隐患，必须切实消除隐患，避免各类安全生产事故发生。

　　皮带粘接工作由xxx负责联系老焦化外包公司，与设备管理xxx对接并组织施工。

　　设备安装区域存在淤泥沉积，清理难度较大，须采用科学方法施工。此项工作由工程管理xxx负责指导落实，协助施工单位于x月x日前完成淤泥清理。

　　下个月计划制定鼓冷机和脱硫硫铵的开工方案，工作量较大，须提前筹备。

　　净化区域水源及图纸均已齐备，须埋设自来水管，由xxx继续督促落实。

　　一号至四号焦炉炉前管廊支架的运输须在夜间进行，由xxx负责落实。

　　化产区域内的管廊基础要见缝插针推进施工，确保基础施工同步开展。

　　制氮机施工与设备安装采用一期、二期合并推进的方式。技术质量部门负责督促一期和二期设备图纸的落实；须先完成制氮机基础施工，待设备安装完毕后再进行厂房施工，确保x月x日氮气正常供应。

　　从火炬塔至气柜须打xx根桩，若本周未完成，下周须加班加点确保打桩工作全部完成。

　　须在前完成。要平整土方；要保障醋化南路消防水管铺设到位。此项工作由设备管理xxx负责落实。

　　一号焦炉三大件安装须严格按计划推进，确保质量与安全。

　　一拔桩工作须按要求推进初期雨水事故池、原水站、二号焦台等区域的拔桩时间。该项工作已召开专题会议部署，须按专题会议要求落实，由xxx负责。此外，醋化东路消防水管与排水管的铺设须横穿道路，须督促施工单位加班加点加快施工进度，此项工作同样由xxx负责。

　　六号筒仓底板工作由工程管理xxx抓紧落实，该区域属于受煤坑区。x月x日下午2:30，傲月公司在五楼多功能厅召开项目工程协调会。

　　各区域副指挥长、质量监督小组及监理公司汇报了近期工程建设进度与下一步工作计划，黄董事长及公司领导对近期工作提出要求。

　　皮带煤通廊的塔吊，须落实煤塔栈桥的吊装工作。

　　须与x煤沟通，本着节约吊装费用的原则统筹施工，争取x月x日前完成。

　　因运输塔吊设备及进行栈桥吊装须拆除转运站的材料，此项工作由工程管理xxx负责落实。

　　关于栈桥的吊装，须在月底前做好协调工作。回转布料机、机头、溜子、单轨吊及绞车皮带装置等设备必须与栈桥同步进场，务必做好组织协调。

　　筛焦楼除尘工程已具备施工条件，楼内管道开口施工条件成熟，施工单位已准备中交。计划运营须通知xx环保公司准备进场施工。

　　各区域内部管网图纸须安排专人消化吃透，列出本区域材料计划并上报采购。x月份将按区域推进设备安装、管道铺设及地面硬化工作，各区域须见缝插针、统筹协调施工。

　　一号烟囱总烟道翻板考察工作，由设备管理与xx环保公司各指派一人共同参与，争取x月x日前完成考察。

　　烘炉煤气管道的阀门与减压阀须抓紧落实。

　　三号烟囱和三号焦台的施工须加快推进，此项工作由xxx负责落实。

　　煤压机图纸已到，技术质量xxx须将图纸直接交付xxx，施工（含补桩）全部由xxx负责。

　　计划运营须落实邢台轧辊二号焦炉三大件的施工（已严重超期，须尽快推进），同时跟进干熄焦耐材的合同履行情况。

　　筛焦楼装车方案同意技术质量xxx意见，按焦耐院设计建设四台地磅。工程管理xxx须通知xxx按此设计施工。

　　当前四个指挥部工作推进扎实、指挥得力，各区域每周三次会议推进工作，领导带班制度执行到位，值班领导加班加点保障了工程顺利进行。各区域指挥长须对本区域情况了如指掌，明确须加班的工作并布置到位。

　　施工过程中出现的任何质量问题均须高度重视、认真整改；若存在重大质量问题，须及时向黄董事长汇报，由公司领导研究解决方案，按合同要求落实处罚。

　　计划运营须核实设备管理提出的圆盘布料机直径、皮带机长度及轻/重型设备套用定额问题，下周通报定额结果，随后由工程管理和设备管理通知各施工单位。

　　安全预评价相关问题须各部门全力配合提供资料，确保按时完成。具体分工：办公室负责提供醋县精细化工循环产业园安全风险评估资料、同意入园文档及厂外管道相关协议；设备管理负责确认区域内现有两座变电站及架空高压线的处置方式。

　　西干线须埋设排水管，务必于x月x日前完成回填，确保桩机具备进场条件。东干线火炬塔至气柜段的打桩，须将桩机转移至该区域，此项工作由xxx负责抓紧落实。目前外线管网施工中打桩难度较大的部分，争取本月全部完成。

　　四号焦炉至古西路及古西路北面至古中路段须完成打桩；火炬塔至气柜段的打桩须穿过一六号筒仓，此项工作由xxx负责。

　　筛焦楼装车用地磅已完成划线，须督促图纸与方案进度，下周启动基础开挖。

　　煤压机基础须打30多根桩，但桩图设计存在问题，目前中冶焦耐院正在修改桩图。

　　筑炉进度款的落实工作由技术质量部门负责。

　　临时蒸汽管方面，从xx接入的蒸汽管道须做好保温，确保x月x日前将蒸汽输送至地下室，此项工作由技术质量xxx负责落实。

　　电力外线已与黄董事长确定三个标案，施工内容包括电缆、桥架及基础施工，输电线路由我省明业公司负责；至变电站的施工单位待定。

　　调试电源已召开专题会部署，煤塔变压器室已可保障推焦车、熄焦车、拦焦车等设备供电，目前调试工作可按计划完成。

　　机侧除尘至傲月的管廊基础须尽快督促xxx施工，避免影响xx环保进场作业。

　　一古南路至古中路的烘炉煤气管道已全面贯通，为煤气管线接入焦炉地下室创造了条件，外线管廊烘炉管线施工须保证x月x日按计划完成。

　　一号焦炉炉柱、保护板下周将进行调试，须做好质量跟踪监督，质量监督小组与监理单位要持续开展质量监督工作。

　　烘炉前须完成地下室打压、煤气管打压及送气方案落实等工作，须按计划和要求逐步推进。同时要及时完善地下室送气方案，xx环保负责的烟道与烟囱滑模工作须同步跟进，此项工作请xxx负责落实。

　　烘炉前的阀门材料相关工作，会后须召集相关部门召开专题会议部署落实。

　　炼焦区域下周仍须以烘炉为核心工作，强化落实烘炉前各项任务。其他焦炉工作安排如下：三号、四号焦炉正常筑炉，五号、六号焦炉按计划浇筑底板，二号焦炉做好中交、清扫及安装准备等工作。

　　监理单位须做好交接验收，技术质量部门全程参与，工程管理的xxx也须参与。

　　制酸机柜间施工方面，请计划运营会后查阅合同，明确施工单位。

　　电气安装即将启动，急须配置熟悉电气安装的工程师，因此须抓紧招聘电气自动化工程师，此项工作由人事负责落实。

　　生产分厂计划申报问题，待集团文档下发后，报财务按程序办理。

　　xxx的加工场地方面，由xxx通知x冶，其负责的熄焦塔与三号烟囱施工可延后，优先保障三号焦台施工，此项工作由xxx负责。

　　空压机与制氮机方面，空压机基础已完工，制氮机一期、二期合并建设，须确保x月x日氮气正常供应，设备管理继续跟踪落实。

　　一号至四号焦炉炉前管廊施工进度较慢，须将傲月施工的多余人员调至该区域，先搭建架子再进行焊接，工艺管道最后施工。

　　一号焦炉三大件安装进展顺利；净化冷却塔须保证x月x日具备安装条件。

　　本周雨水提升泵房截至x月x日已完成基础开挖，当晚进行垫层施工，目前施工已完成一半，须按计划推进，确保x月x日为整个厂区雨水排放创造条件。

　　雨水相关施工全部由xxx负责，须督促其调整施工顺序，做好施工协调，此项工作由xxx负责落实。

　　东干线施工因德新公司自身原因延期时间过长，须抓紧推进施工，此项工作关于道路施工计划。

　　筒仓南北两侧的修路计划暂缓实施，待设备安装完成后再推进道路施工。此项工作由xxx负责落实。

　　影响二号焦炉炉顶砌炉作业的四十余个座子须安装到位。此项工作由设备管理xxx负责落实。

　　一号焦炉烘炉所须的地下室煤气流量计、减压阀及蒸汽流量计等设备，须及时运达现场。此项工作由设备管理xxx负责落实。

　　雨水提升泵房套管材料须落实到位。此项工作由设备管理xxx负责。

　　须下发文档通知，对干熄焦、焦炉等工程设备进行规范编号，此项工作由技术质量xxx负责落实。同时，技术质量须组织办公室、监理公司等部门召开专题会议，研讨所有工程竣工档案资料的验收流程及档案保管事宜。

　　五号、六号焦炉机焦侧烟道的烟道弯管，争取于x月x日前到场。

　　由公司黄董事长带队前往干熄焦公司，对一号干熄焦耐材进行催货；并根据催货结果及现场砌筑进度安排施工，预计x月x日一号干熄焦耐材全部到场。

　　强化质量管理：各区域负责人须高度重视工程建设中的质量问题，对工程质量进行全过程监督，从细节处把控质量，严格把关，杜绝各类工程质量问题发生。

　　关于安全工作事项：x月x日傲月集团将赴我司开展安全检查，公司原计划周四进行的安全检查提前至同日合并开展，本次检查须作为专项安全检查落实。

　　鉴于下周二号焦炉即将启动设备安装，须对二号焦炉行吊实施专项检查，同时强化施工单位及人员的安全意识，务必高度重视此次检查工作。

　　技术质量xxx须在x月x日前确定古南路管廊坐标。

　　关于老焦化煤气管道改造方案，设备与阀门选型已完成，由xxx负责细化改造方案。

　　关于xxx提出的雨水提升泵房底板及围挡施工，须于x月x日前全部完成；同时，西干线南侧围挡须在x月x日前完成，此项工作由xxx负责落实。

　　技术质量xxx须前往焦耐院催办图纸，并与该院详细讨论二期图纸设计细节；待上述工作完成后，须同步制定施工计划、设备及材料采购计划、一号至四号工艺管廊材料计划（含煤压机图纸相关内容）。

　　于筛焦楼地磅建设事宜，由xxx牵头组织专题会议，技术质量xxx、炼焦分厂xxx、设备管理xxx等人员须参会讨论，共同提出建设方案。

　　基准点标志盒计划设置于一号焦炉东头端台，由工程管理xxx负责基准点测量工作，同时须邀请醋县县规划局进行复核，上述工作须在烘炉点火前完成。

　　烘炉煤气管道安装、一号焦炉三大件安装进展顺利；支架施工已完成；古西路地下管道浇筑完毕；雨水提升泵房垫层浇筑完成，预计x月底基本具备对外排水条件；一号至四号焦炉炉前管廊施工推进顺利；循环水系统安装须加快进度，必须通过加班确保工期。

　　x月份共安排74项计划，任务繁重、时间紧迫，务必抓紧落实。本月须围绕烘炉核心目标，重点推进三条主线工程建设：煤线吊装工作，须调整吊装方案，在确保安全的前提下充分利用塔吊资源，合理协调施工安排，尤其要做好与xxx的施工协调，此项工作由设备管理xxx与工程管理xxx负责；煤气净化系统鼓冷设备安装已完成85%，力争在x月x日至x日期间全部完工并具备打压条件，会后将召开专题会进一步部署相关工作；公共区域地下管网施工由德新公司移交xxx负责，须持续催办材料供应，xxx须全面完成x月份任务，包括原水站、循环水泵房、电捕、鼓风机及空压机区域地下管网施工，确保空压机系统于7月x日前具备送氮气条件，且xxx须在x月份将循环水管线敷设至空氮站，此项工作由xxx负责落实。

　　必须严格执行领导带班加班制度。针对x月份加班制度落实不到位的问题，须强化督导；地下管网施工须做好协同配合。各区域指挥长须对x月份工作计划进一步细化、督导与落实，确保各项任务圆满完成。

　　推进烘炉煤气管道送气工作，此项工作由工程管理、设备管理负责协调落实。

　　塔吊施工方面，须完成吊装，筒仓顶板皮带安装须充分利用塔吊资源推进。

　　完成烘炉煤气管道打压试验，做好随时送气的准备工作。

　　筹备实施老焦化煤气管道xx集团二号门至三号门段改造工程。

　　烘炉煤气管道总烟道安装（含温度、压力测量设备安装）由设备管理负责督导施工。

　　组织实施好二号焦炉三大件安装工作须确保质量。

　　古西路雨排水管道调整工程须重点推进德新公司生活区段施工，力争完成该区域作业，保障外线循环管网打桩工作开展。

　　外线管网打桩作业力争推进至古中路，此项工作由xxx负责落实。

　　煤压机打桩工作将于下周进行。从气柜出口至煤压机的土建及结构施工单位调整为中色x冶，相关合同补充事宜由计划运营负责；管道施工仍由xxx统一实施。

　　下周将xxx务工人员进场开展地埋管施工，须妥善安排人员食宿。同时，要及时申报地埋管材料计划，细化并落实施工进度计划，保障施工顺利推进。此项工作由xxx负责落实。

　　原料、炼焦、净化三个区域的负责人须严格落实带班和加班制度，加快装修工程进度，确须夜间施工的要合理安排加班。

　　烟道翻板二次灌浆工程须明确施工单位并推动完成。

　　大间台房间的使用须制定具体方案，此项工作由炼焦分厂xxx负责落实。

　　须协调冷却塔进场时间，避免二次倒运，此项工作由设备管理负责落实。

　　外线管廊基础施工须持续同步推进，此项工作由xxx负责落实。

　　雨排水管道调整工程涉及醋化南路、醋化南路及古西路的排水管道施工。

　　须确定除盐水槽的材料，此项工作由设备管理负责落实。

　　外部水位控制系统施工及设备安装事宜，技术质量须于x月x日组织专题会议讨论；设备管理要做好流量计采购补充工作；计划运营须根据确定方案选定施工单位，并于x月x日前将意见上报黄董事长或黄董事长。

　　干熄焦区域须协调锅炉进场时间（该设备安装周期较长），此项工作由设备管理负责落实。

　　中冶焦耐院为保障工程顺利推进，专门派驻一名给排水管道施工工程师现场指导地下水管安装，各区域负责人如有问题可及时咨询。

　　须高度重视工程建设质量与安全问题，对于质量监督小组反馈的油漆质量不达标问题，要及时退货；对于须立即整改的质量问题，要迅速督导落实。

　　关于设备安装费用：到场设备若须厂家安装，由安装厂家负责卸货并实施安装。

　　进入x月份须及时做好投产准备工作：销售部门要加强对接，及时掌握外部市场情况，确定用煤计划与方案、市场定位及煤炭来源，推进煤炭采购，为x月份进煤做好准备。”