第49章不羁少年梦与醒·搏浪

　　上班前一天，我惴惴不安，严重焦虑，翻来覆去，半夜四点才睡着。

　　早上七点，老姐发来信息：“树，职场如战场，谨言慎行，千万不要踩雷。”

　　老妈反复叮嘱：“树，路上不要急，误了也不要紧，千万别赶时间，安全大于一切。”

　　正值酷暑，大地已煮成热粥。

　　我来到傲月公司报到，一股油漆味。

　　我们简直是行走的绿萝，人工甲醛净化器。

　　在楼梯口打电话的时候，我还看见一只飞速奔跑的老鼠。

　　好家伙，海纳百川，有容乃大，这公司连一只老鼠都能容下。

　　因为公司缺人，我被安排到办公楼工作。

　　我很坚定我上班的目的，就是赚点钱，没什么别的。

　　上班第一天，就看见一则通报——“傲月集团盗窃案件警示通报

　　各子集团、各直属子公司：

　　公司工地现场发生价值一百余万元钢材被盗案件。傲月公司报案后，据公安机关侦查，系本公司职工x占勇等人勾结x冶施工方人员所实施的盗窃钢材、钢板等物资犯罪行为。目前，xxx、xxx、xxx已被采取刑事强制措施，案件正在进一步侦办当中。

　　为深刻吸取案件教训，确保傲月集团战略目标的顺利实现，杜绝类似事件再次发生，现对全集团提出如下警示：

　　当前，集团正处于高质量发展的关键时期，需要全公司上下同心同德、同向同行，绝不允许任何损害公司合法利益的行为发生，绝不允许任何损害公司合法利益的害群之马人员存在。

　　全体员工应将遵纪守法作为最重要、最基本的行为规范，公司对于各类违法、违规、违纪事件（盗窃、窝藏、包庇、职务侵占、非工作人员受贿、挪用资金等）以及敢于触碰、制度红线的行为，发现一起、处理一起、通报一起，绝不姑息、绝不手软。

　　各子集团、直属子公司接此通报后，重点抓好三个方面工作落实：一是扎实组织警示教育。各单位领导要以此案例为基本素材，对全体员工进行警示教育，确保一人不漏，重点讲清违法乱纪案件造成的严重后果以及相关人员必须承担的责任，警示和威慑极少数心存侥幸者。二是严密组织隐患排查。各单位要深刻吸取教训，举一反三全面查找工作中存在的问题和薄弱环节，及时堵塞安全漏洞，杜绝类似问题的再次发生。三是强化责任担当。各级管理人员要切实担负起安全管理的主体责任，依照岗位职责和法规制度，以务实的作风、有力的措施，有效防范各类问题发生。集团将对制度落实不到位的有关单位和履职不力的相关人员，依规严肃追究责任。”

　　“你好苏工，请多关照。”一个塌鼻子的男子看着我说。

　　“您好，请多指教。”我奉承。

　　“指教谈不上，互相学习哇。”他说，“咱们办公室最帅的，最属你小苏标准了。”

　　这就是我的好同事大K，看样子他今天有些落枕。

　　我盯着他电脑，问：“为什么要用这张图片做桌面背景？”

　　大K淡定道：“你不知道仙人球可以防辐射吗？”

　　我没搭茬，只感觉大K也是装逼之徒。

　　大K特别勤快，眼里总有活，他总是乐此不疲地给崔主管打水、倒水、倒垃圾、擦抹整理办公桌……

　　崔主管对我说：“经验、理论都是、在现实中捶打得多了才会有的。就跟技术一个道理嘛，经常出状况的班，肯定比一点事不出的班上经验丰富多了。”

　　“看来我得多努力了。”

　　“公司就需要你这么有干劲的小年轻。好好干吧，前途大大的有。我已经老了，公司的将来靠你们年轻人。”

　　这时，有个胖子串门进来讨水，说“化缘”。

　　老崔对他说：“我对你的印象啊，一是懒，二是能吃。”

　　我观察了下胖子，这家伙略显疲态，黑眼圈特别醒目，活像大熊猫。这让我想起我的兄弟萨克斯。

　　鳌叔与石副经理的死对头马副厂长是老友，老马遂对我很关照。

　　老马对我非常赏识，他觉得我是聪明人，是块料。

　　我决定用最短的时间，将这些文档、表格啥的工作心领神会。

　　入职第二天，我便跟大K他们在毒光下铺绿网。

　　铺网的时候，我居然看见了香椿芽。

　　多年没见，香椿芽已脱胎换骨，成了会计。

　　在她身上的“血海深仇”似已悄然隐去。

　　经过在美国的留学历练，香椿芽变得优雅而干练。

　　我说：“向纯娅，你好像瘦了，我看见脸瘦了。”

　　她说：“还不是经历了社会的毒打。”

　　“向姐这历尽沧桑啊。”

　　香椿芽对大K说：“人家苏屿树脑袋里是有东西的。”

　　“小苏呀，简直就是移动的图书馆。”大K道。

　　“我只是爱书罢了。”我说。

　　大K有些尿急，道：“没被敌人打倒，倒被尿打倒了。”

　　“自己才是自己最大的敌人。”我说。

　　“肠胃不好，总是跑茅厕。”他飞到隐蔽处解手。

　　老崔来了，吹毛求疵地指挥我们完善绿网。

　　大K道：“火车跑得快，全靠车头带。”

　　“这马屁拍得。”老崔道，“今天不跟我唱反调了？”

　　“质疑谁，也不能质疑俺头儿啊。”大K说着，他的手掌划了个大口子。

　　香椿芽赶忙给他找来创可贴。

　　大K说：“不碍事，不碍事……”他继续在领导面前表现，“表演”铺网。

　　我和香椿芽被派遣至土堆铺网。

　　“大K是个热心肠，他把工衣借给我，还给我腾出饭盒柜子让我跟他共用。”我对她说。

　　“大K这人很圆滑，见了兔子开枪，见了老虎上香，你防着点。”香椿芽说。

　　“这样啊。”

　　“保护好自己，这里面水太深。还有些领导什么的传言听听就得了，不要和别人说这些。你不要嫌我多嘴，为了你好。”她悄悄地对我说。

　　老崔雷厉风行，是个狠人，带我们铺了一天，我们的脸都黑了一圈。

　　下午回到办公楼，继续打扫各自的卫生，挥舞扫把横扫“千菌”。

　　晚上六点，黄董事长要求公司加班开会，我被抓壮丁写专题会议纪要——

　　“黄董事长召集我公司各相关部门及承建单位负责人在x冶2号焦炉大间台召开工地现场会，检查了工地施工现场，尤其特别强调了基础回填中存在的各种问题，同时对今后的施工作业提出了具体要求。会议纪要如下：

　　存在问题及处理情况

　　黄董事长在x冶大间台施工现场检查时，发现基础回填作业存在以下严重问题：一是未按作业程序要求分层回填夯实；二是回填土方含大块石料，不符合质量标准，将严重影响后续地基施工质量；三是作业下达未履行专项施工方案审批流程，仅以口头指令安排，存在严重管理漏洞；四是甲方管理人员在回填前未明确作业区域，也未审核回填方案；五是对回填作业监管缺位，未有效开展监督工作。

　　鉴于以上问题，黄董事长在现场强调指出，此类问题的发生，承建单位、监理公司、公司领导及各部门均负有不可推卸的责任。会议就此作出如下决定：对x冶公司处以20万元罚款；对傲月公司分管领导及相关人员予以批评，并分别对xxx罚款3000元、xxx罚款2000元、xxx罚款2000元；关于对监理公司的处罚，待公司审议后另行决定。

　　今后施工作业的要求

　　1.高度重视工程质量。各施工单位、监理公司、公司领导及部门和区域负责人，必须高度重视工程建设质量问题。工程质量是项目建设的基础，务必将其作为施工首要环节抓紧抓实，严格落实责任负责制。

　　2.切实履行工作职责。施工过程中，各施工单位、监理公司、公司领导及部门和区域负责人，须各司其职、通力协作，以严谨态度保障工作质量，全力推动项目建设。

　　3.深刻吸取教训。各单位及相关负责人需认真反思既往教训：上个月曾因同类问题召开现场会，本应借此强化重视，却未达预期。后续若再发生同类事件，施工单位将无条件退场。各单位务必落实现场会警示意义，切实将工作做深做实。

　　4.严格执行质量验收机制。单位工程开工与验收、分部分项施工与验收，须严格依照施工规范开展检测检验；施工作业方案及措施须逐一制定，经监理单位、建设单位、相关部门及领导审批后方可实施；隐蔽工程必须留存影像印证资料，否则该部分工程不予结算。

　　本纪要将在集团内部及各分子公司通报，会议内容自即日起生效执行。”

　　会后，崔主管又把他手头的会议纪要让我学习参考。

　　崔主管给拿出沉甸甸的《傲月公司会议纪要》，让我们仔细研读。

　　“傲月公司现场偷窃事故频发，如DCS模块主板CPU丢失。门窗要尽快进场，要加强监控设备管理，同时要加强现场管理，特别是安保管理。

　　为了提高工作效率，需要对办公室每个部门职责进一步明确细化。

　　关于短倒运输及吊车装卸货费用，因金额较大，需明确付款方并写入合同。此项工作由计划运营、设备管理、供应共同拟定具体实施方案，经批准后下发执行。

　　生产准备涉及的原料分厂、炼焦分厂、净化分厂、动力分厂四个分厂，在后续工作中需按月单独报送计划；各分厂的ERP系统操作员须经培训合格后方可上岗。此项工作由上述四个分厂对接财务落实。

　　加强安全生产管理。安全来于警惕，事故出于麻痹。公司各部门须强化安全生产意识，高度重视安全问题——安全问题无法用金钱衡量，务必做到发现问题及时解决、防患于未然。应制定并严格执行安全生产管理规定，强化现场各项施工安全管理，加密安全检查频次，严格巡查排除安全隐患，完善各类防护措施。特别是各施工单位和监理单位，必须严格按规范落实安全生产管理工作。同时，要高度重视安全检查工作，公司各部门需提升对安全工作的重视程度，主动配合集团安全检查，检查前认真开展自查自纠，并及时听取安委会的意见反馈，扎实做好隐患排查与整改工作。

　　要加强消防安全管理。施工现场需配备必要的消防安全设施，尤其要配备干粉灭火器，此项工作由工程主管部门负责。行政办公楼需配置必要的消防器材和灭火器材，设置应急通道，同时要强化夜间值班，落实安全管理措施，此项工作由办公室老崔牵头落实。

　　考虑到32个筒仓全部同时交付使用无法满足总工期要求，故须确保筒仓南侧一个仓提前投用，以保障总工期。

　　x冶必须确保筒仓上部达到设备安装条件；德新公司负责的筒仓上部设备安装、调试工期为45天，须尽快达到进煤条件。

　　筒仓下部须尽早具备设备安装条件，设备安装、调试工期为50天，早日达到从筒仓向一号煤塔送煤的条件。

　　滑模所须材料必须在月底前全面清理并上报计划，供应须将材料送达现场。

　　滑模完成后，单个筒仓主工期项目如下：滑模设备拆除、十米米平台分煤砖砌筑及浇筑、主梁吊装、次梁吊装、梁焊接、环梁施工、顶板设备埋件及屋面浇筑、屋面以上通廊吊装。实际施工中须进一步优化方案，力争提前工期。

　　不占主工期的项目：仓内地面设备基础填充、仓内及仓外回填、底部钢漏斗安装、仓内地面硬化、设备基础及排水沟施工、微晶板及防磨涂料施工。

　　VOCS除盐水站项目要抓紧落实招标工作。此项工作由技术质量和计划运营加快推进。

　　关于总包合同相关工作安排如下：脱硫脱硝主厂房建设进展顺利；电气房、磨机房图纸已到位，相关工程建设工作正有序推进。此项工作由xxx负责落实；关于气柜项目：在合同签订前，下周须通知各施工单位（含大临设备单位）完成全部手续办理。确保按时打桩，并争取在十天内完成打桩作业，保障后续开挖工作如期进行。

　　筒仓上部钢梁预制：x冶必须在尽快完成南线一六个筒仓的主梁、次梁预制，完成全部钢梁的制作与油漆工作。供应须确保预制钢梁材料供应，x冶钢梁所须材料最早日送达指定加工场地。

　　筒仓上下钢梯安装：在设有钢梯基础埋件的筒仓滑模完成后，须立即开展钢梯施工，确保人员上下通道畅通。

　　x冶须在尽快拆除清理完毕筒仓内平台的所有脚手架，完成已滑模的六个筒仓内分煤砖砌筑，并清理材料堆放场地上的闲置模板与架管。

　　目前，生产准备的四个分厂的技术人员没有图纸。现急需技术管理部将图纸发放给各分厂技术人员，便于技术人员开展工作。

　　要严格执行建设项目施工环保“六个百分之百”标准要求，做好滤网苫盖、围挡修整等工作，特别是xx路、xx路等重点区域须重点整治落实，全力迎接环保检查验收。此项工作由办公室、工程管理部门负责督办落实。

　　要高度重视环保与环境质量问题，重点治理扬尘污染。需明确洒水责任部门的片区划分，目前现有洒水车两辆，其中一辆需及时保障拉水作业；针对洒水车辆短缺的问题，建议增加洒水车配置。厂区应规范设置围挡，对施工区域采用篷布覆盖，对硬化道路定期进行清扫与清洗。

　　关于现场清理整治工作，建议联系绿化单位配合相关施工单位推进。

　　部分自来水管长期暴露于空地上，长此以往将大幅缩短水管使用寿命，建议将裸露地面的自来水管埋入地下，此项工作由后勤部门负责督办落实。

　　须制定新办公楼搬迁方案，明确搬迁工作相关事宜，统筹安排公司各部门的具体搬迁任务；同时开展新办公楼启用前的各项准备工作，包括工位配置、网络安装、供暖测试、房间清扫等。

　　大楼大门朝向院内，化粪池距楼约十几米，面积约三十多平方米。下一步应加强室内外绿化工作，及时清理室内外垃圾。

　　关于微晶板项目，须加快推进供应商确定工作，并于春节前完成施工方案的制定，确保受煤坑与筛焦楼施工任务顺利开展。

　　关于制酸项目，目前土建单位已确定，技术管理部须将所有制酸图纸提交焦耐院，抓紧做好各项准备工作，下月启动施工。

　　脱硫脱硝、气柜及制酸三个项目的土建基础工程须完成。

　　三号、四号焦炉机焦车、烟道底座及底板浇筑，一号干熄焦内壁室浇筑等大型混凝土浇筑工作须抓紧推进，由工程管理负责落实。

　　鼓风大楼土建工程已基本完成，须在实现全面封闭。

　　化验设备采购工作统一由技术质量xxx负责，按招议标程序推进。

　　废旧物料的堆放与处理由公司办公室统筹，设置统一堆放点并集中处置。

　　气柜施工单位已进场，须尽快制定进度计划并确定桩孔位置。

　　电捕前加水封阀事项已获得设计院同意，后续采购工作由技术质量抓紧落实。

　　地下室安装工作由监理公司重点统筹，尤其是一号、二号焦炉地下室设备正有序安装，监理公司须履职到位，督促x冶等施工单位及公司技术人员规范操作。

　　烘炉技术交流工作须于本月形成基本意见并组织考察，由技术质量负责落实。

　　油漆相关事宜由x冶统一与供应xxx对接，尽快确定方案。

　　各施工单位报送供应的材料计划（尤其是型钢类板材）须提前预判、准确申报，并注明特殊钢材的型号与用途，保障供应及时供应。

　　一号至四号焦炉炉前管廊桩打桩工作要求：x冶须于下周前腾出一号、二号焦炉场地，垃圾由办公室协调堆放场地、施工单位负责清运；一号、二号焦炉管廊桩打桩工作须于x月底前完成；三号、四号焦炉炉前管廊桩打桩待大棚基础完工后开展。此项工作由工程管理负责落实。

　　设备管理须落实两项工作：一是全程监督安装质量，确保安装规范；派驻专人赴设计院催办电气仪表图纸。

　　木方等物料须于年前全部清理退场。

　　针对施工单位提出的进度影响问题，会议作出如下安排：滑模施工可能受环保因素影响，进而导致滑模人员不稳定。会议要求计划部起草稳定滑模人员的备用补偿方案。因工期紧张，部分工序须特殊安排、土建与设备安装交叉作业、设备提前进场二次倒运等因素，可能增加大型吊车进出场费及因塔吊数量不足产生的汽车吊台班费用。要求施工单位提前50天预约500吨及以上大型吊车，且吊车进场后须完成全部相关工作方可退场；计划部须依据合同通盘考虑、统一协调，制定合理解决方案。x冶提出的油漆采购问题，待甲方会后商议后答复。x冶提出因滑模批次调整导致仓组模人工成本增加的问题，会议决定根据现场实际情况确定解决方案。x月底前，x冶须提交环梁施工、分煤砖砌筑及浇筑、屋面以上通廊吊装、主次梁吊装四项施工方案；中冶焦耐监理公司须严格审核方案的规范性与合理性，提前完成审核、论证程序。

　　为确保会议要求及各节点严格落实，工程部须与x冶、德新公司等施工单位签订责任状，制定合同外奖惩方案，加大对未完成节点的考核力度，同时奖励提前完成任务的单位。

　　尽快，针对筒仓施工等问题每二周至少召开一次专题会议。

　　原料区域内未签订合同的项目均由德新公司施工，计划部须完善合同签订手续。各工程施工图基本不会影响施工进度，焦化分厂、原料分厂的施工图均不影响。总之，焦耐院在一定程度上保障了公司施工进度，且每周末会到现场指导交流，进一步确保工程推进。各部门若有问题，可向计划运营和技术质量反映，公司将安排催图事宜。

　　关于大型吊车费用问题，计划运营已制定方案，将尽快通过办公室提交供应副总及黄董事长审阅。

　　各施工单位须在年底前完成材料进出库盘点工作，力争x月二x日前完成。

　　关于彩板色彩问题，由工程管理xxx组织，计划运营和技术质量参与讨论，同时须对xx化工进行考察，确保色彩统一。

　　关于化产区域的水源问题及涉及打压的相关事宜，可推迟至x月x日左右推进，重点解决好进出口排水问题。

　　严格按照责任范围及人员分工，各负其责、勇于担当、团结协作、共同努力，真正做到心往一处想、劲往一处使，切实做好傲月集团领导和公司领导交办的每一项工作。

　　四个分厂均要以目标为导向，加大目标落实力度，采取多种措施强化目标责任落实，细化责任与目标，制定工作计划表，明确责任到人，倒排工期，推进各项工程建设。

　　生产准备过渡期涉及的人员来自各个部门，每个人须服从所在分厂总指挥和副指挥的安排，主动协调好本部门工作与分厂安排任务的衔接，既要分工明确，又要团结协作，共同推进各项工作落实。

　　傲月集团工作的指导原则为：要有过紧日子的思想准备；确保安全与环保，此项原则涉及公司施工与投产全过程；盘活存量、扩大增量、强化流动；规范运行、体系穿透、转变作风。

　　规范公司运行，强化制度建设。计划运营要认真梳理现有规章制度，列出须制定的制度计划，提交黄董事长审阅。

　　要提前谋划傲月公司明年的工作思路，结合傲月集团的指导原则和总体思路，集思广益形成公司工作思路。此项工作由办公室负责组织收集提炼，公司各部门要积极建言献策。

　　关于傲月公司的工作作风，会议明确为：雷厉风行、脚踏实地。

　　要以经营目标为基础落实绩效考核办法，相关模板已制定完成；同时要以目标利润为导向，完善经营工作计划及全面预算管理，将管理重心从事后总结转向事前统筹与事中控制，确保集团生产经营高效平稳运行。计划运营须进一步细化明年的预算编制工作，各部门要积极配合。

　　要制定富有挑战性的目标，目前调整后的计划较原计划提前约25天，公司每位干部职工须按照调整后的目标，在各自岗位上认真履职，做到人人有责、逐级负责，提高工作效率，全力推进各项工作。

　　今后项目工程例会固定于下午三点召开，各部门汇报近期工作，原料分厂、炼焦分厂、净化分厂和机动分厂依次汇报各自工作情况。

　　要充分认识安全和环保形势的严峻性。环保工作的成效直接关系公司在新能源行业的生存与发展，若环保不达标，即便投产也无法正常生产，因此严峻形势对新能源建设提出了新的挑战。

　　项目审批仍有大量工作须推进，任重道远。当前从xx层面来看，对项目审批将提出更高更严的超常规要求，会以“三个一流”（管理先进、设备先进、技术先进）的标准衡量公司项目建设。要适应环保工作的先进要求，必须对项目建设进行全面审查。因此，仍有大量工作须进一步深化、细化，以满足环保工作标准。

　　统筹协调推进内外部工作。内部工程建设进度须加快推进，外部协调工作尤其是供水、供电事宜要积极对接，须明确项目建设的时间节点与进度计划，配合工程推进尽早研究部署，逐项推动落实，确保各项工作落到实处。

　　持续与焦耐院对接，加紧催办图纸。目前未到图纸仍有146项，已到图纸占比超90%，须继续联系焦耐院催图。下周由黄董事长与技术质量xxx前往大连焦耐院，重点推进图纸催办工作。

　　加快外部供电事宜协调，规划供电线路并推进手续办理，力争年内完成手续完善。此项工作由黄董事长牵头，xxx具体落实。

　　严格把控计划申报与报批环节。针对各施工单位申报的施工计划及材料须求计划（尤其是钢材、混凝土等），公司业务主管部门须严格审核，避免浪费与不必要损失。

　　加大各分厂区域工作协调力度，统筹推进各项工程建设，确保工作按期完成。

　　抓紧推进一号至四号炉前管廊打桩工作，统筹协调一号至四号焦炉整体打桩事宜：一号、二号焦炉地下室土建工程须在x月x日前全部完成；三号、四号管廊打桩力争尽快全部完成。

　　关于设备到场安装：压力容器、压力管道及部分特殊设备即将进场安装，须按规定规范报检手续，明确专人负责，扎实做好报检工作。

　　关于设备制造：重点推进皮带机与电机（尤其是高压电机）的制造工作，由供应与设备管理共同落实。

　　抓紧落实五号、六号焦炉桩图计划，按进度推进打桩工作，由技术质量负责落实。

　　受环保黄色预警影响，混凝土浇筑工作面临挑战。须确保一号焦炉机侧外轨基础、气柜垫层、煤塔封顶前浇筑等工程不受混凝土供应影响，同时请施工单位无须担忧环保预警对混凝土供应的干扰，此项工作由供应积极协调。

　　针对xxx的材料计划，因该单位材料须求较大，须认真落实，由供应负责推进。

　　明确各施工单位施工范围：x冶负责一号焦炉与四号焦炉，x冶负责二号焦炉与三号焦炉；醋化北路至醋化南路的焦炉区域（含所有机械、土建、安装工程）以煤塔中心线为界，分别归属x冶与x冶负责。xxx负责区域：醋化南路以北至焦化二期、醋化东路以西范围，包括气柜、放散塔、所有煤气管线及支架的制作安装。

　　德新公司负责区域：备煤区域中，除筒仓（x冶各一个）与筛焦炉（x冶负责）外的所有部分。

　　各施工单位负责区域均以公司发放的图纸为准。

　　周五工程例会中，四个分厂负责人须依次汇报本周工作落实情况；计划拖期3天的须汇报，拖期一周以上的须预警，拖期15天以上的须提交整改措施。

　　计划与部门职责不存在冲突，公司各部门部长为对应分厂的指挥长或副指挥长，必须切实为分厂做好服务，履职尽责，确保自身及区域内所有人员的责任落实到位。

　　规范计划报批流程，增强超前预判能力，提前与施工单位沟通，及时发现并解决问题。

　　提出问题时须同步明确解决思路与方法；现场须解决的工程、技术、材质变化及工艺方案等问题，须召开技术讨论会并下发督办落实。

　　目前项目建设已基本进入安装阶段。傲月集团设立四个分厂，核心是围绕x月x日焦炉出焦的时间节点，统筹公司各部门力量，团结协作、齐心协力，推动项目顺利投产运营。

　　关于场区内废旧模板及建材垃圾处置问题：各施工单位须在各自施工区域内集中堆放废旧模板及建材垃圾，由计划运营牵头、办公室配合统筹运输及定价事宜；垃圾与废旧材料出场工作由办公室负责，各施工单位予以配合。

　　关于超大备件进场问题：受环保制度影响，超大超宽备件进场进展缓慢，此项工作由办公室负责核实并协调解决。

　　临近年关，各施工单位务工人员将陆续退场，须严格按照进度计划完成年前工程任务；同时应充分考虑天气因素，加快施工进度，待任务完成后方可有序组织人员退场。

　　关于油库附近高压电施工问题：经多方协调，电力管理部门出于安全考虑暂不允许施工，须推迟至x月。此项工作由办公室进一步协调，争取提前施工。

　　关于设备制作厂钢材质量问题：须尽快完成检验并提出处理意见，由设备管理牵头，技术质量及各分厂配合，限期拿出解决方案。

　　关于雨水泵房施工坐标问题：须尽快确认坐标位置，同时统筹考虑消防事故水池、初级雨水池等相关设施的坐标事宜，由技术质量联系焦耐院核实。

　　关于楼梯栏杆和扶手的材质、型号：须根据图纸提出具体要求，经技术质量审核确定后，尽快反馈至焦耐院。

　　尽快务工人员归家心切、工作状态易受影响，必须高度重视安全问题，尤其加强高空作业管控，完善考核机制，及时制止危险行为，确保施工安全。

　　务工人员撤场前，施工现场必须全面断电，清理杂物并安全堆放各类建材，完成上述工作后方可允许撤场。

　　严禁拖欠务工人员工资，杜绝上访及围堵大门等事件发生。

　　三号、四号焦炉及大端台炉前管廊须在尽快完成打桩作业，x冶须于元月x日前完成场地腾退，由工程管理负责督办。

　　为保障三号、四号焦炉筑炉工程顺利推进，各相关部门须做好前期准备工作。

　　各部门须明确计划完成的工作内容，对能解决的问题及时处理；无法解决的问题须及时上报，由公司领导协调各部门共同研究解决。

　　切实履行岗位职责，明确人员分工，统筹制定详细工程进度计划，各部门须积极配合四个分厂工作。

　　主动对接焦耐院，做好设计图纸催办工作，严格把控时间节点，确保工程进度不受影响。

　　材料申报计划须科学合理、切实可行，做到底数清晰。

　　各分厂须做好设备到货后的检查验收工作。

　　统筹规划外部供水、供电、供气、排水等管线协调工作，确保各项任务有计划、有安排、有落实。

　　人员分工安排：xxx协助黄董事长统筹生产及人员安排、培训工作；设备管理xxx负责四个分厂设备的全面统筹。

　　四个分厂负责人须切实履职，组织人员培训学习，监督施工单位设备安装，统筹任务安排；同时须重视工程质量，严禁因赶工期忽视质量管控。

　　为确保x月x日出焦目标顺利实现，傲月集团将安排专项激励资金。

　　各施工单位须结合公司工程建设进度，合理安排人员配置，杜绝因人员不足影响工期；严格落实安全管理责任，安排专人佩戴袖标监督施工安全；重视环保工作，确保施工符合环保要求。

　　各施工单位须及时发放务工人员工资，严禁拖欠，尤其针对x冶，须严防因工资问题引发矛盾或上访事件。于x月x日前完成三号、四号焦炉临时用水管线的铺设工作，确保用水畅通。此项工作由工程管理xxx负责落实。关于施工单位务工人员尽快退场事宜，须注意以下事项：一是各施工单位须在尽快完成原定工程计划；二是放假前各施工单位要清理各自施工区域内的废旧模板及杂物，并对接好拉运车辆与装车设备。此项工作由工程管理、办公室牵头，督促各施工单位落实。

　　一号至四号焦炉炉前管廊桩因桩机故障已拖期，须尽快追赶进度。此项工作由工程管理和炼焦分厂负责落实。

　　四号焦炉大棚已吊装完成，二号焦台施工的开工时间须提上议事日程。此项工作由工程管理牵头，督促施工单位（德新公司）安排落实，并做好打井降水事宜。

　　关于一号煤塔封顶工作：目前仍差3.7米，计划于x月x日封顶，须召开专题会部署工程施工与安全工作。此项工作由工程管理部、炼焦分厂和供应共同办理，监理须严格审核施工方案。

　　关于二号煤塔施工情况：三号焦炉计划x月投产，二号煤塔施工压力较大，春下个月须加快施工进度并保障工程质量；同时一号、二号端台土建终交工作须抓紧推进，尽快必须完成二号端台设备安装的终交，为推焦板试验台及炉门起落架安装创造条件。

　　关于上报xx的楼梯、走台等施工材料计划，以及xxx的材料计划和初冷器材料计划，由工程管理和设备管理负责，争取尽快完成上报。

　　关于煤气压缩机平面图问题：厂家先制作主机，焦耐院随后将发回辅机平面图。此项工作由设备管理负责落实。

　　尽快必须完成的工作：一号至四号焦炉炉前管廊桩打桩、新化北路转运站桩打桩、原水站及消防事故水池打桩均须完成；五号、六号焦炉打桩事宜已在x月x日上午专题会安排部署，德新公司和x冶要根据打桩进展安排降水井工作。

　　变压器问题，已向黄董事长汇报并获得基本同意，此项工作由工程管理抓紧落实。

　　关于施工单位务工人员工资问题：会后人事将组织各施工单位负责人召开专题会部署，各施工单位须按人事要求落实工资发放，不得拖欠。

　　工程管理将转运站施工调整至下个月。

　　技术质量牵头研究原水站、二期制酸区域打桩与物料堆放的协调事宜；集中控制大楼建设方案由技术部牵头组织，下周二专门开会研究，通知有关领导参加；组织起草对xx的蒸汽供气合同，施工管理由技术部xxx负责。

　　设备管理重点做好尽快钢结构平台材料计划的提报工作，煤气管道材料计划按设计要求报供应管理。

　　各分厂按本次会议要求，督促各施工单位完成节前工程施工，按计划推进本单位工作。

　　计划运营负责落实德新公司管道施工合同钢板桩事宜，合同有约定的按合同执行，未约定的由计划运营牵头、机动分厂配合，研究制定补充协议以减少投资、降低浪费；落实皮带机制造进度及合同执行情况。

　　供应管理下个月材料计划采购量较大，部分物资可向傲月公司借调，由供应负责落实、设备部配合。

　　各施工单位落实好务工人员工资，所有施工单位项目经理春节退场须经黄董事长同意；自行组织施工进度，做好节前施工计划落实与下个月施工计划制定，年前未完成的工程计划年后须早做安排；x冶一号焦炉推焦车外轨施工及x冶二号装煤车轨道整改工作须于下周完成。

　　x冶一号煤塔封顶作业须严格依照施工方案执行，严防漏电事故。

　　x冶须于下周向供应报送下个月施工材料计划。

　　xxx须于尽快再次梳理所须图纸及材料计划。

　　各施工单位须将值班表报送至办公室。

　　监理公司须重点关注高空施工安全，对一号煤塔封顶过程实施全程监控，并落实质量保障措施，严防漏电。

　　办公室组织受邀人员参加集团年会，并做好车辆后勤保障工作。

　　做好春节放假安排：要求8天假期内每日安排2人24小时值班，开展现场检查与巡检；炼焦分厂须做好焦炉保温值班安排。相关计划须于下周二报送办公室审核。

　　公司外地人员可于x月x日至x月x日期间，在交叉协调好各自工作后返乡。

　　下周一由xxx组织、xxx参与自动控制与信息化论证会，争取x月x日发标、x月x日开标、x月x日定标。

　　关于集中控制大楼的建设方案，下周二由技术质量xxx组织讨论，并通知相关领导参会。

　　供应管理结构材料采购量较大，筒仓材料暂向傲月公司借用，须于下周五例会汇报物资计划的采购顺序。

　　新能源板块明年将推行经营承包责任制，明确任务指标并下达至各部门、分厂；员工薪资收入将与企业经营成果挂钩。

　　各部门须加强团结协作，勇于担当，全力完成工作任务；珍惜现有工作岗位，全身心投入工作，以公司利益为重，服从公司统一管理。

　　持续强化责任意识，进一步学习如何做好部门负责人，结合工作实际认真完成本职工作，确保目标一致、团结协作，圆满完成明年的工作任务目标。

　　统筹计划安排，加快工程建设进度。公司各部门及分厂须尽快制定并完善目标计划，细化至每月、每周、每日；各部门与分厂之间须相互协调，全面推进落实，确保工程建设各节点顺利完成。

　　解读《关于开展“大战一百天，确保焦炉按期烘炉”劳动竞赛的通知》。为确保傲月集团确定的x月x日出焦这一标志性节点顺利实现，充分调动全体参战人员的主动性与积极性，傲月集团研究决定，于x月x日至x月x日开展以“大战一百天，确保焦炉按期烘炉”为核心的阶段性劳动竞赛活动，重点围绕“一核心三主线”推进——以烘炉为核心，以设备安装、炉前管廊安装、筛焦楼建设等为主线。

　　近期，在傲月集团总裁黄董事长和傲月公司黄董事长的坚强领导下，公司各项工作取得显著进展。

　　一号煤塔主体工程已于x月x日顺利封顶，这是焦化项目向投产目标迈进的标志性节点。

　　四个分厂提交的工作计划已细化至月、周、日维度，公司各部门及施工单位须严格依照计划推进，凝聚团队合力，强化执行落地，保障各项工程建设有序开展。

　　计划运营xxx调至工程管理，主要与机动分厂xxx协同推进修路相关工作。

　　严格执行工作督办单制度。当前外部环境对工程建设总体有利。

　　焦炉筑炉工程x月x日，一号焦炉三大件安装；x月x日，一号焦炉烘炉； x月x日，煤塔进煤；x月x日，洗煤厂投产；x月x日，配煤槽具备受煤条件；

　　x月x日，煤气净化联动试车，此项工作由xxx负责落实；x月x日，变电站达到送电条件（该项目须于x月完成开标与定标）；x月x日，水系统具备送水条件，此项工作由xxx负责落实；煤气净化系统启动工作由机动分厂负责落实；

　　x月x日，雨水泵房具备排水条件，此项工作由机动分厂负责落实；x月x日，向我公司输送蒸汽。该工程施工管理由技术质量xxx全面负责，须尽快安排施工单位进场，做好施工组织工作；

　　公司各部门负责人向部门全体员工及各分厂生产准备人员传达本通知要求；涉及施工单位的，须及时向相关单位传达通知精神，督促加快施工进度。

　　为保障工程建设节点任务按期完成，即日起加班将成为工程推进常态。各施工单位须于每日7:00至二0:00服从甲方安排，全力保障施工时间；公司各部门应积极配合施工单位工作；四个分厂须安排专人值班，值班人员名单报xxx审核后，由办公室统一下发；实行领导带班制，由黄董事长牵头。

　　建立专项汇报制度。问题须及时上报，坚持一事一议；内部问题须及时反馈沟通并推动解决。

　　环梁设计施工问题：因成本上升、工期延长，须重新协调解决环梁设计施工事宜。此项工作由xxx组织包括xxx在内的相关专家召开专题会议讨论，形成统一意见后函告焦耐院。

　　提升机制造安装：由黄董事长负责与云都重型机械集团协调沟通。

　　材料供应保障：重点保障不锈钢材料及管材供应，及时与供货商沟通对接，此项工作由供应负责落实。

　　筒仓滑模混凝土浇筑：全面保障混凝土供应，此项工作由黄董事长负责系统协调落实。

　　施工单位人员变动通报：x冶项目经理调整为xxx，后续与x冶相关的所有事宜均须与xxx对接。

　　加快推进打桩及受煤坑皮带机等设备安装，此项工作由设备管理与技术质量共同负责落实。

　　气柜安装关键节点：由工程管理负责落实。

　　烘炉合同协调：尽快与焦耐院对接烘炉合同事宜，并与设计合同一并报焦耐院，此项工作由技术质量xxx负责落实。

　　筑炉工程管理：严禁延误筑炉工程，强化现场管理以保障施工质量，现场管理由xxx负责；办公室须全面做好保障工作，重点保障筑炉人员加班时段的用车须求。为此，我们须同心协力、一鼓作气，在严格落实措施的前提下，全面推进工程项目建设。公司各部门须明确责任分工，采取有力措施推动工作落实；对敷衍塞责、履职不力、未达要求的个人，公司将下发督办单，以严肃手段确保工作落地见效。

　　工程部须在下周完成以下工作：一.完成六个筒仓的滑模施工；二.推进x冶的钢梁制作，确保4个筒仓的钢梁成品下周交付；当前8个筒仓同步开展滑模施工，供应须保障滑模材料供应；六号焦炉打桩工作下周启动，预计8天内完成；四号焦炉炉前管廊基础须抓紧推进，务必于x月x日前完工；xx环保负责的机焦侧除尘及脱硫脱硝项目工作量较大，须督促其加快进度；督促两家施工单位加班赶工：xxx承接的循环水及冷却塔项目，工期紧张，由xxx负责督促；德新公司承接的醋化南路、醋化南路排水管道工程（重点为醋化南路排水管道），由机动分厂的xxx负责督促。

　　技术质量下周工作重点：催促相关图纸交付，包括五号、六号焦炉的煤塔、抵抗墙、端台、烟道、轨道桩图，一号、二号干熄焦通廊结构图，以及脱硫脱硝系统楼梯设计图电子版；一至四号焦炉外线钢结构工程须在x月内完成基础施工，x月底前配齐钢结构及管道材料计划，4—5月完成制作安装，x月x日启动烘炉；3.针对桩图坐标不准的问题，由xxx赴现场测量核准，最迟于x月x日拿出处理结果；目前其他单位图纸暂不影响施工。

　　设备管理下周须抓紧落实重要设备的招标申请工作。

　　供应下周须重点推进煤气净化系统材料保障：鼓风机、初冷器、电捕焦油器及氨水系统材料，以及施工难度大、弯头多的煤气管道材料，须将该系统材料计划列为重中之重，统筹安排落实，逐步推进制作安装。

　　计划运营关于初冷器楼梯平台钢结构制作安装及初冷器面漆规格、颜色的事宜，于周一上午回复黄董事长；落实合同（涉及筒仓上部大通廊，已与德新公司对接确认属其合同范围），明确后由工程管理部、设备部尽快与德新公司对接，上报材料计划并启动制作；针对烘炉煤气管道（xx集团阀门后至一至四号焦炉炉前管廊段），由计划运营与技术部共同制定方案，技术部负责路由设计等技术事项，计划运营落实投资，方案确定后于下周五例会汇报。

　　炼焦分厂xxx须负责保障焦炉砌筑质量；落实三大件安装计划，并于下周例会汇报。

　　净化分厂工作安排：督促xxx加快循环水系统及冷却塔项目施工进度，要求其加班赶工；抓紧推进鼓风大楼、硫氨大楼建设计划； VOCs合同签订后，立即督促xx提交设计图审核，并同步上报网格进度计划，确保x月x日前完工。

　　排水问题由xxx负责协调解决。

　　大吊车场地问题由xxx负责落实。

　　施工人员到场事宜须继续抓紧，预计x月x日左右全部到位。

　　近期从老焦化调入一批人员，下周还将有一批检修人员到岗，由xxx负责对接安排。

　　建设高端化、精细化；环保建设的高标准；手续要加快办理。

　　施工单位到场人数目前已达2561人，到场情况良好。下一步须继续加大人员入场力度，重点增加安装与制作人员，尤其是净化分厂要进一步落实本区域施工单位的人员入场计划。

　　一至三号焦炉已启动砌炉作业，四号焦炉将于下周开始砌筑。公司各部门务必高度重视，在确保工程质量的前提下，加快项目建设进度。

　　关于筒仓滑模。自x月x日起，已完成二个筒仓滑模施工，目前每天有一二个筒仓同步作业。按此进度，预计4月x日前可完成3二个筒仓滑模。在此，公司对供应近期在混凝土供应保障方面的工作提出表扬。

　　围绕“大战100天”的项目建设目标，严格遵循傲月集团及傲月公司确立的计划节点，有序推进工程建设。当前，筑炉、设备安装、烘炉、投产等环节，以及原料线、净化线、外围线、工艺制作、设备安装等全流程须全面展开，必须严格按计划执行。每日明确任务与目标，逐步推进各项工作。全体人员要团结一心，克服困难，确保工程总进度不受影响。

　　近期工作部署

　　所有施工单位必须加快人员进场。各施工单位须将各区域人员入场计划名单报送至公司，相关部门要依据名单计划，尽快督促施工单位落实人员进场，全面推进工程建设，避免延误进度。

　　须统筹安排净化系统管道材料的有序入场。

　　关于xx环保一至四号焦炉脱硫脱硝的图纸，须尽快催促焦耐院提供。此项工作由技术质量负责。

　　除尘系统建设一号、二号焦炉的土建工程必须在x月x日前完成。

　　切实解决材料申报计划中存在的问题。今后，技术质量和设备管理审核后的计划，除报送电子版至计划部外，还须同步提交纸质版；工程管理的材料计划较多，须根据项目轻重缓急排序，经计划运营同意后再行采购。同时，技术质量和设备管理要切实履行职责，对计划实施追踪管理，实行首诊负责制，确保计划落实，并及时向施工单位反馈进展情况。

　　加快推进一号和二号焦炉外部的管廊基础施工。

　　二期桩体已到位，西干道混凝土浇筑完成，下一步可投入使用。

　　筒仓至古西路的水管埋设工程将于x月x日开挖，须同步规划场区排水管线设计，确保x月x日前形成路面。

　　醋化东路下一步将进行路面施工，施工范围不得超过中心线。

　　近期土方开挖与回填量较大，但渣土运输车辆不足，须与合作单位协调解决，保障施工有序进行。

　　近期施工用水水压较低，一号、二号焦炉筑炉用水目前通过水车拉水解决。相关部门须抓紧时间解决水压问题。

　　Xxx变电站至傲月的煤气管道施工可暂缓。

　　完成受煤坑至一至四号焦炉筑炉过程中产生的废弃建材垃圾清理工作，此项工作由办公室负责落实。

　　筑炉作业须按计划推进。一至四号焦炉基础的二个滑模，下周须完成浇筑、拆模及回填工作，且至少完成一半工程量。此项工作由工程管理xxx负责落实。

　　全面推进xxx的钢结构制作与设备安装工作，设备管理与净化分厂须协同配合，重点保障材料计划落实，当前材料进场量较大，须统筹安排。

　　严格落实加班制度。受军队相关因素影响，原水站、变电站工程进度滞后，须安排夜间施工。原水站工程加班由xxx负责督导施工单位，变电站加班由xxx负责督导；同时须加强高空作业安全监督，因此须安排监理公司同步加班，此项工作由xxx负责制定监理公司值班表。

　　加快推进一号干熄焦至转运站、二号干熄焦至转运站的施工，上述工程将影响通廊等基础工程的开工。此项工作由工程管理xxx负责，下周必须完成90%。

　　醋化南路至醋化东路的排水管道剩余约20米，由工程管理xxx负责施工，须于下周全部完成，为xx环保设备进场安装创造条件。

　　转运站、循环水设施、冷却塔、气柜及一至四号焦炉基础须加班推进；大间台、受煤坑回填工作也须于下周完成。此项工作由工程管理xxx负责。

　　大吊车进场时间与场地安排须抓紧落实；x冶的钢结构制作工作也须加快推进。此项工作由xxx负责，并及时向黄董事长汇报。

　　控制系统标书须于下周发出，由技术质量部门负责落实。

　　下周须做好雨水提升泵房施工准备，该工程施工难度较大，由机动分厂负责筹备，预计x月下旬开工。

　　关于烘炉煤气管道事宜：下周一前须确定从xx集团至古南路北面煤气管道的施工单位、施工图纸及投资，确保具备开工条件。技术质量门负责制定方案，计划运营门确定投资，施工须于x月二x日前启动。

　　一至四号焦炉炉前管廊备料图须于下周提交；设备管理xxx与技术质量xxx等须配合xxx完成管廊材料计划申报。

　　原水站、生产消防水站由两家设计单位分别设计，施工难度较大。建议由两家施工单位分开承接：xx设计院设计部分由x冶施工，焦耐院设计部分由德新公司施工。此项工作由技术质量xxx负责，须对照图纸研究并向黄董事长汇报。

　　一至四号焦炉炉前管廊备料图须于下周提交；设备管理xxx与技术质量xxx等须配合xxx完成管廊材料计划申报。

　　须强化提升中层以上干部管理能力与学习能力，建议每日抽出时间读书学习探索企业管理之道。

　　决定成立质检部门（名称待定），以全面推进工程建设，保障项目施工及设备材料质量。该部门隶属于傲月集团监审部，监督范围涵盖傲月公司施工现场，设工程组、设备组、材料组三个组别，由xxx担任主要负责人。质检部须严格依据工程质量要求与技术合作协议开展现场监督，确保施工质量。

　　本周各施工单位均紧抓进度，管理人员干劲充沛，值班加班情况值得肯定。各项工作围绕烘炉核心展开：焦炉筑炉按计划进行；受煤坑已进入设备安装阶段；筒仓建设方面，目前已完成18个，下周计划完成24个，一至十六号筒仓须于x月x日完成，十七至二十三号须于x月x日完成，每日须保证一二个筒仓滑模作业；供应须确保混凝土浇筑供应，按计划x月底具备供煤条件；焦炉四大车（二台推焦车、一台装煤车、一台拦焦车、一台熄焦车）已基本安装到位，为后续调试及人员实操培训创造条件。

　　经黄董事长协调，近期图纸可按时交付，未来三周内不会因图纸问题影响施工。各施工单位须严格按图纸施工，在保证工程质量的前提下加快工程进度。

　　xxx本周工作成效不佳，前期在内部土建与结构交接环节存在问题，目前已基本步入正轨。

　　下一步，xxx须以土建与安全交接为主线，加快推进现场安装、管道制作及管件预制工作。

　　煤气净化系统已有套设备到场，本月底须完成80套设备的吊装任务，务必全力落实。

　　近期工作强调强化质量管理。须高度重视质量问题，针对近期黄董事长在施工现场发现的x冶大间台建设严重质量问题，各单位尤其是施工单位和监理公司要引以为戒，切实把好质量关。

　　强化内部道路管理。近期公司厂区内多次出现严重道路拥堵问题，须引起各方重视。针对古中路、醋化南路、醋化北路、醋化南路、新化北路五条主要干线道路，要进一步加强管控与协调。

　　施工单位应尽量避免占用道路施工，大型车辆须减少通行施工路段；非施工车辆（小车）不得长时间停放于道路两侧，以免影响通行，一经发现占用道路的车辆，一律予以驱离。

　　所有施工单位必须严格管控本单位务工人员及车辆，杜绝道路拥堵情况再次发生。此项工作由办公室保安负责监督执行。

　　严格材料申报计划。近期材料申报执行不到位，存在申报凌乱、缺乏规划的问题，导致供应工作难度加大。因此，材料申报须分门别类、提前规划，确保计划有效执行。

　　xxx钢结构与管道预制工作已列入计划，净化分厂与设备管理须提前对接，及早安排安装时间与程序，确保操作规范。

　　重视安全管理工作。当前施工现场已进入土建与设备安装交叉作业阶段，高空作业、交叉作业及安全用电规范等问题突出，必须高度重视安全管理，落实安全措施并加强监督检查，杜绝各类安全事故发生。

　　工程建设部署关于机动分厂xxx提出的油库库房及现场检修件、配件问题，待耐材和耐火泥使用完毕后，将腾出二个库房作为油库库房和机动检修库房。此项工作由黄董事长协调解决。

　　现场巡检人员安置问题，公司将在一号端台和大间台装修完成后优先考虑。二号煤塔工期已延误两周，其施工进度将严重影响三号、四号焦炉的投产运行。因此，工程管理部门与炼焦分厂须将二号煤塔施工列为重点任务，加快推进。把控工程质量，强化质量监督。

　　质检部除抽查监督钢梁质量外，还须对焦炉筑炉质量进行监督。

　　公司将对四座焦炉的质监人员开展培训，并对一号、二号焦炉砌筑关键部位进行监督，确保施工符合规范。

　　此项工作由xxx及炼焦分厂负责人亲临现场抽查，保障施工质量。

　　地下室设备安装已进入高峰期，须按程序推进一号、二号焦炉地下室煤气主管道安装工作。

　　此项工程由炼焦分厂按顺序执行，稳步落实。下周支架吊装难度较大，须认真组织实施。同时，支架及皮带通廊的现场制作工作须暂缓，待支架完成后再启动施工。

　　各单位要立足大局，服从公司统一安排。

　　一号煤塔土建清理计划滞后，且装饰装修与设备安装工作量较大，须尽快制定设备安装计划。此项工作由炼焦分厂和工程管理由xxx负责。”