阳春三月时节，江城城野外的草地上草长莺飞，已是一派生机勃勃的仲春气象。在江城城中，也是绿柳烟花芳菲一片。在这个时节，往年是个多雨的季节，但今天却是一个难得的好晴天，绚丽的朝霞挤走了蓝灰色的沉云，天上地下，到处都是春暧花开，春光明媚。江城城中的大街上，人流熙熙攘攘，一年四季在于春，赶早儿办事的人，无论是为生计还是应差，无不步履匆匆。吴宝祥一早就从家里出发，赶往江城快客站，到省城参加高级客户培训班，省城科发银行江城市分行一共有两个人参加培训班，另外一个前一天就到省城去办事了。总行举办的高级客户经理培训班是第一次，由总行公司业务部独立举办，总行公司业务部老总主持会议，主要针对省城科发银行新开拓的业务进行一系统的理论指导，同时要求参会的高级客户经理回到分行，要对省城科发银行所有的信贷员进行辅导，以此作为全省省城科发银行信贷员上岗考试前的辅导，也是吴宝祥要走上岗位的时候了。
参加高级客户培训班也就是一个星期，回来的第三天就对全市省城科发银行信贷员进行了辅导，由吴宝祥主讲，考试的资料早就发下去了，主要是针对考试的内容划了一些重点，一天时间就结束了。吴宝祥在到省城参加培训班的时候，就到行长郭东华办公室里，向行长交了三份学习报告，一份是五个月的实习汇报，一份是《省城科发银行江城市分行网点存在的隐患和对策》，一份是《银行信贷资产风险防范的几点建议》。行长郭东华让吴宝祥坐下谈谈自己对以后的工作安排有什么想法，说有几个职位供他参考，营业部主任、龙江县支行行长、金融风险控制中心。吴宝祥选择了营业部主任，在他从省城回来的时候，文件已经下发到了各个部门，各支行。原来营业部主任调到金融风险控制中心，办公室已经整理出来了，休息了一天就上班了。
吴宝祥上任营业部主任的第一天，行长郭东华，副行长杨兰珍，副行长李润水都到了营业部里，自吴宝祥到省城科发银行江城市分行后，只和行长郭东华交流过，两位副行长虽然都去拜访过，但仅仅是拜访，没有交谈过，这次三位行长同时到营业部里来，一是给吴宝祥今后工作的支持，带一些灵气，助助威，二是想对吴宝祥进行一次面试性质的提问。营业部主任的办公室比较宽敞，两个单人沙发和一个三人沙发还显得很空，不拥挤。行长郭东华对他说“吴宝祥同志，你在下面已经实习了五个月的时间，今后营业部的工作就交给你了，担子不轻啊，各个县支行的工作还刚刚开始，见效可能会有很长的一段时间，全行的各项指标都需要靠营业部来支撑，对营业部今后的工作你个人有什么想法，我们行长想听听你的设想和思路，随便说说。”
三位行长都很热情，气氛很轻松，没有任何的压迫感。吴宝祥没有多想，就说“各位行长好，对营业部今后的工作我已经考虑成熟了，如果要说完成全行的各项指标应该没有问题，但我刚刚到营业部，还不知道有那些考核的指标，现在离指标的距离还差多少，是总行给我们行里的指标，还是全市同行排名，是存款指标，还是贷款指标。”
副行长李润水对他说“总行的指标也有，全市同行的排名也要考虑，就目前来看就是存款和贷款的指标两项，去年年底我行在全市同行里一般性存款的排名是倒数第一，因此压制了对贷款总量的限制，存款总量上不来，总行已经审批下来的贷款项目指标又放不出去，这是目前我行面临的最大困难，至于其他业务可先放一放，能否在短期内冲一冲，不过你不要有压力，毕竟是刚刚上任，需要有一个适应期。”
吴宝祥问“李行长，目前我行存款距离全市同行前三名还差多少，距离我市金融老大的中国工商银行的存款总量还差多少。是想保市本级的存款排名，还是想争取我行在全市同行中的排名，因为我第一天还刚刚上任，所有的指标我还没有看到过，请行长原谅我的提问。”
副行长李润水对全行的数据马上在头脑里出来了“现在我们对支行就忽略不计了，市本级也就是全市的指标，就存款总量，我行距离全市前三差了五个亿，距离全市排名第一的中国工商银行那相差就多了，估计至少也有十个亿，且中国工商银行存款总量还在继续上升。”
吴宝祥马上就回答说“李行长，那我就调十五个亿存到市行营业部里来，这样能保住全市第一吗？同时会不会影响到人民银行存款准备金的负担，十五个亿的存款准备金可不少，有没有负面作用。”
三位行长眼睛一亮，十五个亿的存款就是吴宝祥的一句话的事，然而，这十五个亿的存款从那里来，又能存放多少时间，短期的一次性存款，那可是犯忌的，巨额的存款波动不仅是市里同行，人民银行会作出反映，会严重影响到正常的秩序，总行也会问起来的。副行长李润水就问“你说的十五个亿的存款足够使我行在全市同行中从最后一名冲到第一名，而且所有的贷款都能放出去，但我不得不问，你说的这十五个亿的存款在营业部能存多少时间，人民银行的存款准备金是一个方面，如果短期内这十五个亿的存款就出去了，那这一年的贷款都一下子用掉了，负面作用确实很大，就看存放的时间长短了。”
吴宝祥说“十五个亿的存款维持到今年的年底可不可以，到明年的年初要不要出去，就要看客户是不是急需用这笔资金，只能走一步算一步了。”
行长郭东华问“这十五个亿的存款是不是从市里的其他银行里去调过来，数额太大，会影响与其他银行关系，不过在市里除了财政局，好象没有听说过有那个客户有十五个亿的存款闲置资金。”
吴宝祥说“十五个亿的存款不会在市里其他银行里调，这笔资金从上海调过来，不会影响到同业的关系，行长，如果可以的话，明天就让他们过来开户，这个月底前到帐。”吴宝祥说完话看着三位行长。
副行长李润水说“如果这十五个亿的存款能在月底前到帐，我行就走出低谷，那我们行自己审批的短期贷款也能放出去了，明年的贷款指标也不影响，以后行长在市里的金融联席会上可就有发言权了。”
副行长杨兰珍开口说话了“难怪市政府秘书长向我行推荐你来，看来宝祥你与市政府秘书长的关系不浅啊，市政府还真有眼光。”
吴宝祥说“谢谢扬行长对我的称誉，但我不认识市政府秘书长，市长，市政府秘书长叫什么名字我都不知道。李行长，要完成目前的存贷款指标不是一件难事，但我现在最关心的不是这个事情，经过我这五个月的实习，我认为目前最重要的是风险控制，我想说的不是针对目前的信贷资产风险控制，虽然我行的信贷资产的不良率偏高，但要想降下来也不是一时能解决的事情，我现在最担心的是零售业务方面的风险控制，而且潜在风险很大，不出事还好，如果一旦出事，那就是大事，这个事情我已经在《省城科发银行江城市分行网点存在的隐患和对策》的报告里提到过了，这才是目前的当务之急。”
吴宝祥想这份《省城科发银行江城市分行网点存在的隐患和对策》，三位行长肯定已经看到过了。三位行长会意了一下，还是行长郭东华首先说“吴宝祥同志，你的那份报告我们都已经看过了，也对报告的内容分析过，不是没有道理，但存在的可能性不大，银行临柜人员都有纪律，靠一个人是无法完成这样的事情，让我们和风险控制的人研究一下再想办法解决这方面的问题，弥补制度上的缺陷。”
吴宝祥对行长说“行长们，我写的那份报告并不是空穴来风，我是亲眼看见的，既然已经说到了这个问题，就希望你们让我把话说完。我每一次发现这个问题的时候是在江源县解放路的分理处，我正在临柜办理人民币存款的业务，当时我接到了一个人拿来了一张五年期一千元面值的定期存单，我细致看了存单上所有的要素都十分齐全，就直接到后台去找银行里的存底了，然而不管我怎么找，都找不到五年前的存底，我就对分理处的主任说，问这是怎么一会事情，这种现象是不可能发生的啊，分理处的主任接过了那张定期存单，算了一下利息就从自己的口袋里拿出了钱给了客户，主任也没有对我说明事情的原由，客户走了之后，这个事情就不了了之。这是我第一次发现。”
“我第二次发现是在开发区分理处，我也是在临柜上当班，也接到了一张五年期五百元的定期存单，同样的事情又发生了，后台根本就没有那张定期存单的存底，然后又是分理处的主任从自己的口袋里拿出了钱交给了客户。二次的发现，我就想绝不是我偶然碰到的事情，全市这么多的分理处和储蓄所，我相信极大多数的职工都是好的，但这制度是由人去操作的，如果出现分理处主任和业务操作员联合起来，这种现象就很难避免了，不是我危言耸听，确实是我亲眼见到的，不怕一万，就怕万一。”吴宝祥把自己见到的两次前后台不一致的现象对行长说了起来，这两次的发现在报告里没有提到，这需要当面说。
行长郭东华说“那你想怎么处理这样的事情，涉及面太广了啊”
“怎么处理这种事情，我个人认为先不要公开，暗底里进行，其方法是，一，以手制存单时间为限，我行什么开始停止手工制作银行定期存单的时间这有记载，是三年前的七月一日，三年前的七月一日以后设立分理处和储蓄所的可以不予检查，三年前的七月一日以前设立分理处和储蓄所的一律进行全面的复查；二，我行公开向储户进行一次有针对性的宣传，对三年前的老储户一一走访，送上生活常用的小礼物，同时把以前手工制作的定期存单进行置换成电脑打印的定期存单；三，对所有分理处和储蓄所的主任进行轮换，凡任期超过一年的分理处和储蓄所主任统一进行轮岗；四，从一线临柜抽调一部分人充分到市行监察部门，配合营业网点的客户走访，并做好记录。以上四点是我个人的建议，可能还没有考虑到的地方，仅供行长们参考。同时我认为像这样的检查以后要纳入我行的常态化管理。”吴宝祥说了自己的意见，这是他在下面县支行网点里，办理人民币存款时发现的问题，以及自己想到的应对方法，能不能行就看行长的了。
三位行长立刻表态，完全同意这种建议，银行里内部的检查本来就应该纳入常态化管理，具体用什么方法进行检查，等研究决定。