传统的项目让我们”回收“过去的情况、决策和规定，而在《正念项目管理》中提到的管理超出风险的项目，采用注意、解读、准备、遏制、和复原。这个模型的主要解决应急响应的流程PDCERF模型准备（Prepare）、检测（Detection）、遏制（containment）、根除（eradication）、恢复（revolution）、跟踪（Follow-up）。自己认为的不论是什这些模型都是的在PDCA、或者IDEAL模型的性演化而来的。因为不论是埃尔玛·库奇:增强韧性的主义、解读、准备、遏制和恢复还是的PDCERF都是在现有的项目的会出现风险而解决的问题

　　艾尔玛·库奇增强韧性提到的注意、解读、准备、遏制和复原，在于的在项目进行中的所有警告的信号，要进行解读，过滤除信息，并不断观察和解读，要对未来有更新的认识，这样就可以对未来的会发生的风险有一定的解决方案，从而快速的遏制和复原。所以对这就是建立风险管理的核心模型了。对任何警告的信息要建立在风险登记册，要对这些风险做好解读，并且做好解决方案的准备工作，一旦风险来了快速遏制并且进行恢复。而对于问题管理，需要的模型就是的立马发现并解决或者跟踪，这也就是PDCERF的准备、检测、遏制、根除、恢复、跟踪。我们需要是通过准备测试测试用例，对会出现问题的地方进行检测、对于发现的问题要进行遏制、对于复杂的问题要进行根除，之后恢复系统，并且对于一些解决问题进行长期跟踪。

　　埃尔玛·库奇的增强韧性降到的阅历深、经验丰富的管理者空降到项目组，迅速创造新的选项的。由于老虎队成员来自于多学科的领域专家，所以具备以下特点，倾听针对正在发生的事情从多个角度提出问题，尽管面临的快速行动的压力，但不急于下结论。想象最坏的情况的影像及复杂、可能动态变化的任务细节。抑制成员”指导答案“的冲动，在创造选项时保持开放、好奇。愿意打破现有的规则和流出，能够跳出常规操作方式进行思考。能够再技术、人员、流出层面创建解决方案。保持持续的专注和行动。在备受高级管理层关注和时间紧迫的情况下，保持以上的特点。快速实现项目的复原、

　　对于韧性的项目，不把成功当成理所当然的事务，他是开放的，对失败的可能性感到不安，侧重于建立适应性和即兴发挥的能力。

　　艾尔玛·库奇增强韧性提到韧性的团队是什么样，提到自动化驾驶仪。传统项目团队是通过过去事件和问题的成功管理经验来进行管理项目，如果再次遇到同样的问题，这种自动化驾驶仪就可以快速有效的完成的相同的响应机制。但是这种管理方法无法去解决新问题，因为没有提前准备的方案。由于人们更喜欢稳定、确定和控制的概念，哪怕是一种幻觉，造成更喜欢程序化和自动化。针对这样的问题，就需要将变性、敏捷和韧性融入思维和工作方式中去。

　　韧性团队需要把计划退居为次要地位，把即兴创作能力放在首位。需要日常检查工作和技术是否有利于培养更具有灵活性、敏捷性和冗余性的文化。培养情景式人类认知来应对意外。

　　VUCA时代建立韧性和包容是核心了。艾尔玛.库奇提到的韧性，觉得讲到非常到位，过去的项目管理是都是建立在过去的知识和经验上建立流程制度模型的成功管理经验，但是一旦遇到不确定性，未知道的问题他就不行了。

　　对于这点自己发现在人工智能AI检测就是很明显这个问题了。传统管理方法检测效率出问题就说数据标注训练。那这种方式造成失败的核心。因为很多问题他没有以往解决方案，这就需要韧性了，建立创新是新增各种新的选项，增加更多芯片、还是增加传统算法解决等等。

　　所以在VUCA时代韧性是核心，不管是快速迭代、快速交付、持续测试、测试左移，各类风险问题管控应急管控模型、问责制度、考核机制、CMMI也好、全质量管控也好，不管是工程系统思维还是原则性系统思维，自己认为不要把成功当成必然性，如果总是觉得成功是必然性，这就和VUCA时代冲突，因为我们非常清楚实现项目成功、和管理项目成功是两回事，如果一个产品或者项目成功一路下来都是积累的噪音的解决方案，而没有积累大量的最佳实践的知识积累，这些项目都是小儿科换谁都能去做。而经过成千上百次实验的，大量成功或者失败，这种突破瓶颈的才是核心。

　　在VUCA时代自己现在也逐渐做任何事情时更关注于第一性原理。第一性原理才是解决未知行业的核心。比如你说企业核心是什么，创造客户需求？解决供需关系？解决人性的马斯洛需求理论，还是追求规模？这些都不是，真正在于交换价值。一个企业提供不了价值的产品，那么自然被淘汰，不要觉得市场足够大就可以觉得是核心。最近比较火的的几个企业事件就是这种因的。不要觉得客户真具有依附性，苹果出来，洛基亚用户快速切换到苹果。

　　作为个人也是如此，长期不艰苦奋斗学习，总想着一些噪音，总和聪明人比聪明而没有智慧，那怎么应对VUCA时代了。疫情这样环境，还是欧洲的战争冲突不断。我觉得一直学习贝索斯的长期主义，学习马斯克的艰苦奋斗和追求第一性原理的实践，这才是核心。

　　未来我们的机会非常之多，一定要不断学习最新的西方管理，需要战国期的各种文化思想，没有教条主义也没有经验主义，建立自己的原则，是成长的核心。

　　三分钟热度、没有目标、不能虚心学习、没有管理经验、没有原则性、不讲规矩、不解决瓶颈、没有系统性思维，不追求本质、知识不渊博、与外界抵触接触、觉得所有人都是希望你好等等，是贫穷和无法晋升的核心。