过去我们理解企业有生命周期，但是没有告诉你企业规模不同时做得事也会不同。我们这个时代看到的很多企业从开始建立平台化是为了打通信息的不流畅，但是的从10人发展到1000人，1万人，10万人时候还是再建立这样的平台化，那就是在形成的平台收割财富了，再不是打通信息不流畅。人们甚至利用收割财富的经验不断套用到其他的行业上，例如到互联网金融行业，这都会一个企业的走入到的一个失败的道路，就如同当年的很多企业看房地产发展就去做房地产行业。而世界上的巨头行业无不是从互联网进入了制造业，例如马斯克的特斯拉和太空行业，贝佐斯的亚马逊的的太空行业。企业一旦发展壮大，那么攻克的问题和市场是不同的。

　　对于决策的贝佐斯提出单向门决策和双向门决策。因为在大型公司有一个通病就是一旦决策了，决策错误了，就无法退回原处了。公司所有的决策都是被套用不可逆装决策的方式，那么久会造成决策效率下降。所以贝佐斯提出单向门决策和双向门决策。

　　如果是双向门的决策，那么由一个小团队或者的某个决策能力很强的人来完成即可。而对于单向门的决策，需要鼓励深思熟虑、集思广益。

　　最糟糕的决策是决策内耗，整个团队决策称为一个消耗战，耐力更强的一方最终胜出，到了最后，持相反意见的另一方干脆举手投降，就这样吧，我已经精疲力尽了，就按你的方式来。这种方式的就会导致的士气低落，所以不能让初级管理员一直争论一年，耗的精疲力尽。而是给指出方向。那么就需要按照“求同存异，服从决策”。