很多理论是把工作的中的经验提炼成理论、流程、标准，这是一种化繁为简的能力，是能把核心因素提取，把噪音去掉的能力。

　　而落地理论，是还原和翻译的能力。学习理论，并应用理论去落地，解决掉当前项目中的问题，理论到实践是比较难的。自己认为难在落地，而落地自己提出两种能力，一个是还原能力，一个是翻译能力。

　　第一种是还原能力，是还原理论提出者当时的环境和跨越那个鸿沟的场景，就是要去想想作者当时是如何利用这一的能力去解决问题的。但作者那个时候的环境是什么样、团队成熟度如何，所以有时候别人的成功难以复制就在于次，但也不是说不可能，就需要去想，加入作者在我的环境，他会怎么想，怎么做，因为我们的生活并是理论写的那么简单，因为有噪音，这也就需要我们把噪音也要去掉的能力，去除噪音再去还原。第二种的翻译能力，利用理论去将其翻译成当前环境我们所能理解的东西，然后去尝试（允许失败），从而做出最佳实践，也就是把理论给实践正确了。我认为管理很多时候做的就是翻译的工作，把客户需求翻译成技术能理解的，测试能理解，不同团队所能理解的东西。翻译的是否好坏，不仅仅取决于换位思考，重要的还是知识渊博。