深夜聊了很久，慢慢做一条总结。当我们个体从环境中脱离开来，慢慢觉得怎么提高自己的价值，自己认为应该是识人。这个社会标签、光环笼罩了很多看不见的东西。而挖掘人才，以及能够培养人才我觉得才是自己认为最重要的。

　　如果能够挖掘和培养百万的人才那么你的事业便可以成功。

　　环顾过去一些错误的理念，然后在实践中慢慢被自己给证明错误的，那就是人们觉得人才不重要，缺了谁都不重要。而实际自己明白有这些想法的终究只会原地踏步。因为人不可能是相同的，人才就是人才，差等生就是差等生。人才自己认为需要供着，因为他们的价值可以去创造百万千万的财富。这也就是为什么很多小企业快速成长为大企业的原因。而且人们也总认为历史和社会是割裂的。三国之争其实不也是人才之间的斗争。流程化并非替代人才，流程化，甚至官僚化，有时候目的保护人才，是不过如果变成保护平庸之人那便是方向错了。所以当新人去欣赏、佩服管理者、精英，那么这便是好的环境。

　　而人才本身是傲气的，有性格的，甚至觉得不可一世的。那么我们需要做到的是容忍去发现亮点，不干预其发展，同时也要防止其出问题。

　　所以未来十年真正让自己想要发展的，就是善于挖掘人才，善于服务人才，到商业产业化的摸索。

　　人工智能慢慢的在改变社会很多东西，这里就在解决盲人的问题。

　　从中又让我想到这个社会其实还有很多未来会发生变化的，我们即使走在马路上都会去考虑安全的事，那么盲人其实受到的危险更大。那为什么出行改成汽车，而改成汽车出行成本就上来了。所以汽车的出行降低成本就是未来新的方向。

　　未来我相信的是目前看得到的新能源汽车，二来人工智能让车辆出行更安全和更快速，降低了城市交通拥堵。三来新能源在原料上改变价格可以下降的空间，石油这种资源是很难有多大的空间。而能源从火力发电转化为光伏发电，从光能转化为电能。那么会不会将来的出行成本会降到更低。出行成本也许会降到像公交、地铁这样的出行成本。

　　科技变革、能源变革、数字化时代、人工智能时代势必会让未来超级城市的服务更方便。

　　我想也许再过10年，会发生翻天覆地的变化，所以不要对社会报以消极心态，也不要整天围绕着利益的短暂得与失，应该抱着积极乐观的心态，去参与到国家的建设中去，让这样的时代更快的到来。

　　我相信抓住科技时代，不断学习，延长满足感。所谓的富不过三代，其实本质是时代的在改变，每隔十年就翻天覆地的变化着，那么三代人的机遇、财富又如何不是千差万别。

　　所以思考才是永恒的，只要不停止思考于行动之中，那么未来可期。

　　发现现在最舒服和正循环的，不争。按照自己的方向发展。

　　每天看看书，闲时写写文章，和朋友聚聚聊聊天。

　　一直处于谦卑状态，把身边的优秀的人当成自己的老师学习。然后把学习到的经验输入到工作中去，刻意练习和重复。

　　与自己能够和解是挺难的，因为遇到的事很多，越到失败的事也很多。有时候表达太多会被误认为是抱怨，其实不过是自我总结，但千人千面，一句话解读可能有一千个哈姆雷特，于是不表达。其实不表达人的大脑就退化了，大脑越用越灵活。工作中其实很容易冲突，在于急于不急，在于个人发展和团队发展的目标，在于个人价值和团队的价值观，在于个人理性和非理性的挣扎，在于实现目标和时间的冲突和难度，在于经历过和未经历过之间的冲突，责任和义务的冲突。市场和实际需求的冲突。自己一直都认为人才难得，而高级的人才往往能力会比我们更强，但是这些人的创造价值往往是最高的。一路看到很多的优秀的人，但每个人也依然在摸索。学无止境，到了一个位置就发现这个位置更难。人们开始的专业技能到项目管理、到人才招聘，到宏观判断，到组织机构，到协调配合，到服务，都是一步步经历。每一步都艰难曲折坎坷曲折。

　　自己常常在想如何一个人的价值从人均产值十几万到百万到千万的变化，我们的人脉资源是一部分，行业业务积累是一部分，个人的道德底线是一部分，自我价值观的突破是一部分，然后与国家政策和方向不谋而合是一部分。

　　有时候“争”会限制到自己要发展的方向之外去了，因为人性是不会长期保持理性，非理性是长期的。

　　有所争，有所不争。

　　有时候工作了很多年，看了太多的人所从事的企业从几亿到千亿、万亿市值的成长。其实这应该是职场人士最希望经历的。人生经历一次便知足。人生短暂，有时候最怕的是40、50岁的时候，别人已经成为了知名大咖，分享者行业经验，而我们还在为鸡毛蒜皮的事在争论，还在为眼前事而烦恼。

　　所以自己眼光长远一点，要敢做敢想。

　　现在大致对互联网高管们不断参加各种会议的现象有了更深的了解。

　　一般企业的决策都有自己智囊团，而从历史官场来看，这样的智囊团来自于封疆大臣们招聘师爷，门客角色充当。对于决策者而言，实践是摸石头过河反馈决策的流程。真正做到有用的信息，其本身取决于多年的经验、熟悉的商业框架和理论。数字化时代不仅仅大数据采集和推荐。而在于决策者提供利润空间。因为过去的数据比如商业机密的产品价格，销售量、产品的质量和客户欢迎度，库存存款，销售渠道信息，政策信息解读等等来自于企业的销售人员、竞争对手的销售人员、客户那边。企业如何在千变万化的信息面前找到自己的逻辑，找到趋势，随着趋势而改变人员、财务上的成本投入。而不是一味的死磕趋势直到利润下降。

　　制造业行业，需要对行业的周期已充分的了解，什么时候是旺季，什么时候是淡季，而突发情况如疫情会在供应链上的供给是多少，市场的需求会增加多少，企业的价格如何定位，上游原材料的涨价趋势，库存需要多少。而像煤炭供电影响，又会导致货运车辆紧缺，供给变要降低，开工率便要降低。

　　而互联网的行业的发展，企业招聘人马会突然从几十人激增到千人，而行业是具有周期性的，如果行业的发展找不到利润，或者无法知道其他行业的想法，那么所导致的问题就是立马砍掉部门缩减成本。

　　从各种大会去看，就如同塞尔维会议（物理、化学领域讨论会）云集那个时代的最璀璨的世界级大师，讨论的主题有量子力学、光子、电子。

　　那个行业都会有自己的协会、会议，企业往往只是行业的一部分。因此互联网很多大会的各种争论无不是在促进行业的发展。

　　到了30岁的时候，如果还是简单的通过下限努力来解决问题，框问题的，基本已经没有太大的合作必要性。职场在负责人的评判标准是利益产出是否可以达到投入成本的几倍。而企业在快速成长中，就是要在足够大的市场中找蛋糕，找销售市场广阔蛋糕。

　　从1打到100，是因为了解瓶颈，打好手中的角色，随时替换场上的弱的选手，确保中间没有失误，细节决定成败与否，方向决定是否原地踏步，打造好的壁垒的产品企业平台复制到其他行业具有很强的优势。

　　从0到1的难点在于不确定性，因为对手都是玩家，这是一个随时失败的方向，如何不失败，那就是局部快速失败，因此需要团队刻意练习，如果遇到拖链子的不愿意去尝试的基本可以选择踢出去了。不确定最强，尝试失败最多，又要快速出突出效益，需要的是市场调研大的方向确定利润空间为目标，同时做内部快速迭代，攻关技术。一直认为第1代产品有时候随时可以推翻，将成熟产品的流程在一个快速消完的产品上本身是浪费人力物力，因为流程本身是保护人作用，从上到下都按照流程去走，失败了也不用负责了，“与我何关，这是公司的项目”便自然而然的流程的产物。从0到1的成功，我想和游戏一样，首先得是固定的游戏角色，拿出核心的能力，突破上限，至少可以在资源有限的情况下依然可以快速崛起。所以0到1的关键看决策者方向，其次看执行能力，流程弱化。执行快速失败或成功，反馈决策方向是否调整。最后达成目标。

　　专业能力是一个人核心必备的能力，财务、税务、销售、运营、采购行业、研究研发、生产制造等不同行业的出来的精英均来自于多年的深耕，横向拓展的目标是为了可以广泛了解于不同领域的人合作、沟通，而不是打造全能。

　　很多见识到的人，不断在做下限，且不说是否了解是要成为专家还是成为管理两个方向的不同之处。首先团队核心是要精通，精通技术研究、销售、战略规划、生产制造。而所谓的协调资源、沟通是管理者建立流程或者管理本身角色去解决。建立好的团队，需要上限的负责人（负责解决无效沟通，找专家，培养专家），然后是执行层的各行业专家，最后是只有符合业务需求的下限的生产制造者。

　　有时候人们过度强调个人努力的重要性，然而努力往往是最容易的事，互联网大批的996，那些早上的早点摊，那些批发市场的人无不是披星戴月。

　　往往最难是不断学习，爱国、对生活积极的向往的态度。人们追求自由，特立独行，但我们还是社会的一份子，所以要不断的关注国家政策，人不可能独立于群体而存在，而生活在群体中，就有履行的义务和责任。

　　保持善良和真诚，君子爱财取之有道。只要明白流水不争先，争得是滔滔不绝，自然就明白没有所谓的大V和权威，而真正的提高个人能力才是主要的。人走到哪里都有有人觉得要比较一番，什么看不起这个人不服那个人。其实很多时候往往忘记了多去看别人的优点。因为相逢就是缘分，而一起能够做一件将小的事业做大更多一件艰苦的事情。

　　在成长的路上往往我的想法就是没有这样的人，那么这件事我是做不起来的。而有了什么样的队伍，事情就可以做起来。

　　经常遇到很多错误的理论是总想追求完美的人，但是了完美的人早已经成为国内的顶级专家、总监、ceo了（在认识的大量互联网顶尖人士，他们业务还是技术无不是时时刻刻在提高，有的已经创业成功上市，有的著书立的，有的不论在带领团队做出一个个新的产业线）

　　而我们所遇到的人往往就是和我们正处于同一阶段。因此不妄自菲薄，也不骄傲自满。我们往往记得那些一起奋斗作战熬过一个个项目的伙伴，而不会记得谁聪明谁资历深的一起工作的人。时间一长每个人都是过客，而相伴前行的人才成为了伙伴。因此不需要太多于争谁强谁弱，因为真正强的人了是慢慢打开了市场，好的产品背后体现的是强悍的团队和能力。强悍的团队的又是企业文化、企业战略、管理机制、经验积累、业务水平、技术水平等综合而成。所以说能力强那就打造好的产品出来，解决了客户问题，同时也让客户觉得不用这样的产品就损失了什么，那么产品也就成了盈利的产品了。