我翻阅着会议纪要，思考着我即将转正了！
“仓库选址事宜：初步选定5处库房（如一号焦炉东端台、备煤区域等），须尽快腾出位置。此项工作由供应丁润强负责协调。
计划报送事宜：目前计划运营部门与相关部门沟通不足，导致计划报送不畅。x月x日须制定下月计划，各部门、各分厂须派专人对接，减少临时补充计划。
设备安装事宜：设备管理、技术质量在对接技术协议时，须及时将设备安装、费用扣除等细节通报施工单位。
筒仓与煤亚基间场地须尽快平整，确保质量。
铲车已到位，须尽快安排铲车司机。此项工作一、由人事和供应负责落实。
尽快清理施工现场废钢废铁。此项工作由供应负责落实。
下周须重点推进古西路工程，管道土建安装工作须突击完成。此项工作由工程管理xxx负责落实。
抓好一期工程收尾工作。此项工作由xxx负责落实。
目前发现部分回填土未按要求夯实，工程部、设备部及各分厂须强化督导。
严格把控工程质量。
六条大皮带的胶接工作，须加班完成。
做好变电站的屋面防水防漏工作，督促施工单位保障施工质量。此项工作由xxx牵头，工程管理xxx协助落实。
六号焦炉大棚须于下周安装完成，五号大棚启动安装。此项工作由炼焦分厂和工程管理负责落实。
熄焦车轨道须于下周全部完成，车头与车身须连接到位，力争下周将熄焦车推出，为上线运行做好准备。此项工作由炼焦分厂xxx负责落实。
xx环保负责的一号、二号焦炉出焦除尘接口阀，下周须完成半数工作量；筛焦楼除尘管道也须全部完成。此项工作由炼焦分厂xxx负责落实。
x冶负责的三号煤车下周启动安装，三号拦焦车二轨基础须抓紧完成。
一号焦炉正进行热态作业；二号焦炉温度已接近400度；五号焦炉下周安装大棚，x月x日启动铺底；六号焦炉x月x日启动铺底，各项工作须抓紧落实。此项工作由技术质量和炼焦分厂负责落实。
净化分厂下周须逐步开展地面硬化工作，其中初冷系统地面硬化已启动；脱硫、终冷煤气管道已基本制作完成，准备安装。此项工作由净化分厂xxx负责落实。
煤气净化变电站电缆须敷设完成，尤其是变电站至空压机的电缆敷设工作尤为重要。此项工作由净化分厂xxx负责落实。
变电站电缆及桥架，以及从变电站至醋化东路、醋化南路的桥架，须加快进度，下周全部敷设完成。
因古南路修路影响原料区域施工，筒仓北面为唯一通道，须协调古中路、古西路原料区域的两个路口，确保仅封闭一个路口。此项工作由办公室负责协调。
x月x日起，三个分厂须启动倒班。目前原料分厂、炼焦分厂已到位，净化分厂尚未倒班；此外，所有通讯电缆须尽快贯通。此项工作由净化分厂和设备管理负责落实。
下周须讨论单元方案，数量不少于十个，尽量利用晚间时间开展讨论。此项工作由生产管理部xxx负责落实。
焦炉管架、一号及二号回炉煤气管道、一号及二号汽液分离装置须全部完成。此项工作由生产管理部xxx负责落实。
气柜至煤压机北侧的管廊土建工程须完成。此项工作由工程管理xxx负责落实。
焦炉回填土工作中，优先将四号焦炉及原煤棚的土回填至五号焦炉。
x月x日为预期投产时间，虽受电力变更及天气等因素影响较大，但施工单位须克服困难，紧盯既定目标，确保x月底全面完成工程任务。
强化时间观念。工程建设的前提是科学安排部署，部署的关键在于有效落实。公司各部门、各分厂务必强化时间观念，牢记x月x日这一关键节点，所有工作必须紧紧围绕该节点推进。为保障如期投产，近期大家加班加点、辛苦奋战，付出诸多努力，希望全体人员一鼓作气、再接再厉，紧盯时间节点加紧推进，确保工程建设进度，保障傲月公司按期投产运行。
强化责任意识。工程建设已进入冲刺阶段，时间紧迫、任务繁重，全体人员须强化责任意识，切实履行自身职责。各部门须严格按照工程计划，及时深入现场，督导施工单位推进进度，并积极
黄董事长发言强调，班子建设是企业管理的基础与关键，领导班子成员须依照会议管理制度要求，通过会议强化工作联动、凝聚合力。本次会议须统筹推进制度建设、会议管理、点火烘炉方案、工程转生产阶段方案等工作，班子成员会后要深入梳理下一步工作思路，以制度推动公司各项工作落地。
经讨论，领导班子一致同意今后会议须精简高效——必要会议必须召开，但须遵循以下原则：合理性原则：各层级例会安排须科学合理，避免重复与扎堆；统筹性原则：各层级会议须按制度要求统一归口办公室备案管理，依计划有序召开；优先性原则：大型会议优先于小型会议，高层级会议优先于低层级会议。
领导班子就会议组织形成如下意见：大型会议组织须至少提前一周通知；运营（项目）分析会须增加当月各位领导工作情况通报环节；周五工程例会参会范围扩大至各职能部门，通过参会强化主动服务项目的意识与能动性；下一步将开展各部门会议盘点，合理优化会议安排；办公室须做好会议组织、安排、记录、发文等会务工作。
核心制度优先制定执行，具体细则可分步推进；各部门制度由办公室负责收集汇总；制度内容须避免与集团相关制度冲突；制度制定标准须与集团保持一致（尤其是编码、格式等），新能源制定的制度须报集团审核。
x月x日点火烘炉仪式已进入倒计时，会议安排x月x日下午2:30召集仪式活动工作组各组负责人，对各项准备工作进行现场检查，并召开工作会细化落实各组方案细节与进度。
黄董事长通报了近期工程项目中几项重要工作进展：投产前须完成应急预案、开工主体方案、消防验收等相关手续办理。
须积极解决施工单位面临的困难与问题，为加快施工进度创造条件，与施工单位形成协调联动机制。各施工单位须切实以工程建设为己任，增派人员力量，保障工程质量与进度；遇到困难或问题须及时告知甲方，双方共同研究解决，严禁拖延工期。冲刺阶段，公司与施工单位须杜绝相互埋怨与推诿，做到心往一处想、劲往一处使，齐心协力保障工程进度。
安全是企业发展的基石，必须高度重视质量与安全问题，深刻汲取xxx教训，引以为戒、警钟长鸣，切实抓实抓细安全工作。公司须全面把控工程建设与安装质量，充分发挥监理作用；监理人员须亲自深入现场，加强检查、监督与验收力度，严格依照相关标准把好安全质量关，防患于未然，杜绝安全生产事故发生。
各项工作须围绕工程建设须求开展：须加班时坚决加班，须值班时严格值班，严禁迟到早退。关键时期，关键岗位关键人员原则上不得请假，尤其是各分厂负责人、作业长及区域长，无特殊情况不得请假；确因特殊原因须请假的，须报黄董事长审批，经同意后方可休假。及事项.
傲月公司高压线埋线工作已于x月x日完成；污水回用事宜已安排安环保部、技术部与傲月污水处理厂对接沟通处理；
安全评价与环境影响评价均已通过审核；xx改造时间将根据煤气外送量确定煤压机施工单位调整为xxx，进度要求为土建施工一个月、安装施工一个月，确保整体工程进度达标。
黄董事长强调：密切关注xx化工工程进度及煤气管道接通情况；主动策划通过古西路通往傲月公司的煤气管架建设方案；关于古南路道路及管沟施工问题，现有土方可倒运至xxx康培绿化施工区或公司备用的500亩工地。
本次会议还讨论了生产前产品准备方案、用煤方案确定、配煤筒仓分配、老焦化人员向新能源各生产单位调配等问题。
黄董事长从财务角度对新能源下一步工作提出重点与计划：加强出入库等基础管理工作，确保账实相符；提升库管人员工作能力与库存管理水平；下一步须强化资金预算与计划管理；做好生产前期成本测算及下半年收支平衡工作。
总裁黄董事长提出几点要求：从本次领导班子办公会起，每周五下午2:30须准时召开会议，各位领导要抓好、抓实分管工作，务求会议实效；财务门须厘清合同执行中数字不统一等问题；x月x日的点火烘炉仪式是公司重要事项，相关人员确定后，须于x日下午开会制定完整方案并监督落实。
集团黄董事长简要汇报初步配煤方案，经公司领导研究，炼焦配煤整体按10万吨库存铺底量考虑。
会议就煤种对应仓号展开讨论，提出备煤区筒仓应避免清仓、尽量减少换仓，保持相对固定使用；同时须统筹考虑筒仓使用情况及不均匀沉降问题，避免影响后续正常使用。
鉴于投产在即，部门职责权限尚未理顺、各分厂作业区办公地点未明确、部门运行机制有待完善等问题，经公司领导讨论，形成如下意见。
由办公室打印本办公楼每层平面图及使用情况，报送公司领导研究统筹办公地点使用事宜。
目前各分厂作业区划分及作业长人选尚未明确，由公司领导及计划运营、人事提出方案或初步人选，并与集团沟通，月底前须明确作业区设置，x月初正式行文确定作业长人选。
进入生产准备阶段后，须按照xx相关部门要求理清各类手续与制度，完善试生产规章制度及职责。新能源所有试生产申报所须文档资料须于x月底前提交第三方委托机构，企业试生产申报文档资料须于x月x日前报送xx相关部门。据此，会议研究确定：计划运营尽快理顺职责、明确人员，推进各项工作开展；成立专门临时编制机构，负责各项工作职责、权限及规章制度的编审工作，由总裁助理xxx负责落实；由总裁助理xxx参照老焦化安委会方案，安排相关人员起草成立安委会的文档。
公司资金计划与执行须严格遵循集团整体资金管理办法，实行按年预算、按月计划；各部门按月制定资金计划时，须依据具体工作事项逐项提出资金须求，紧密衔接实际工作与时间节点，树立节约用资意识。
今后各部门须根据下月工作内容，于当月x日前报送下月资金使用计划，以便财务门汇总平衡、统筹分配资金，并于当月x日报送公司领导及集团审核，月底前下发下月资金使用计划，做到事前安排；
认真做好工程结算及设备购置的资金计划审核工作，确保资金计划报送准确。
搞好下半年公司资金盘点，进一步做好老焦化与傲月公司的业务对接及工作衔接。
黄董事长常务副总汇报了通廊吊装、二号焦炉点火烘炉、一号干熄焦筑炉等近期工程进展，以及前两次总裁办公会部署工作的落实情况，并指出当前工程建设中存在的问题，包括xxx人员不足、地埋管施工、脱硫与硫铵管道问题、xx中控DCS系统问题，以及二期工程场地占用与清理问题。会议决定加快冷却塔施工进度，确保按期中交；针对地埋管施工问题，须进一步明确责任主体与推进节点，保障工程衔接顺畅。
近期工作计划中，1项未完成（未完成项均属xxx负责范围），4项全部完成或超额完成。x月份为投产关键期，共制定8项计划，由四个指挥部严格落实执行，全力保障顺利投产。
为保障公司顺利投产运行，决定从老焦化抽调85名人员至傲月公司工作。由总裁助理梳理老焦化可抽调人员的学历、岗位等信息，报黄董事长、副总xxx审核同意后，再报傲月集团审批执行。
会议围绕炼焦配煤煤种展开讨论，建议组织专业人员召开专题会议，研究确定炼焦配煤比与煤种分类，保障配煤质量；明确各煤种对应筒仓编号，做好前期筹备。同时强调必须统一思想，推行多煤种运作模式，规范受煤、配煤的操作流程，确保前期工作有序推进。
安全培训安排：组织公司干部员工分两批参加xx统一安全培训，各部门及分厂负责人必须参训。x月六日前确定培训名单并及时通知参训人员，此项工作由XXX负责落实。
资料备案上报：完成投产前管理制度、操作规程、开工方案及相关手续的备案上报工作，可参照老焦化现有备案资料与制度，尽快修改完善后报第三方机构审核。
人员调入事宜：从老焦化调入的19名人员，于x月x日办理调入手续，下周正式到岗，为投产提供人员保障。
计划运营体系搭建：x月x日前计划运营人员须全部到位，尽快明确部门与岗位职责，统筹分工协作；成立临时制度起草编制机构，明确各项制度的牵头部门与协作部门，负责部门职责及制度流程的编制与审核，此项工作由总裁助理xxx负责落实。
二号焦炉烘炉点火：会议决定二号焦炉于x月x日输送煤气，为烘炉点火做好准备。
工程机械设备统筹：对老焦化的叉车、推土机、挖掘机等工程机械设备及司机人员进行统计分类，优化资源配置，保障投产前使用须求。
月计划报送管理：针对月计划报送衔接不畅问题，严格规范报送流程，每月x日前须将下月计划报送至计划运营部门，新增计划须及时补充。同时要求各部门、分厂确定固定ERP系统操作人员，并组织参加计划运营与财务联合培训，确保系统操作顺畅关于煤气净化区域新化北路和醋化南路的施工任务，须统筹安排、稳步推进；同时要做好场区内无人值守系统与无车承运系统的技术支撑工作，确保各项工作在投产前顺利衔接。会议研究了xx为公司焦炉配备专业技术操作人员的事宜，确定可暂时与xx签订一年期专业人员用工协议，并着重培养公司自有专业技术操作人员，以满足长期生产须求。
公司黄董事长汇报了炼焦煤种初始方案、备煤作业区人员培训准备工作及炼焦煤供应市场调研情况。
会议研究决定，须进一步完善供应焦配煤原料供应系统的人事与管理工作，满足公司生产须求，下周三将进行对接确认。
下周四将组织供煤、配煤、洗煤等区域作业长，以及原料分厂、生产准备部等主要负责人开展培训，统一思想。此项工作由xxx牵头，黄董事长配合落实。
黄董事长简要汇报了安全人员培训前期准备、生产专业用车、ERP系统操作规范运行等情况。
安全人员培训须严格按照相关要求，组织人员按时参加xx集中培训，确定人员名单并分批次完成生产前的安全培训，此项工作须抓紧落实。
生产专业用车方面，请老焦化给予支持，尽快向傲月公司合理调派车辆及司机；同时开展市场询价工作，为生产做好准备。
规范ERP系统操作运行与使用，须明确公司各部门、分厂的专门操作人员，强化培训与对接工作，确保系统规范使用。
下半年公司工作重心将转向生产，生产与基建须齐头并进。因此，要对下半年投资、消耗、生产、利润等情况进行预测，保障运营合理有序。
进一步明确计划运营与造价合约部的人员配置及职责划分，尽快启动相关工作。
关于土地、产能、税费等基础数据提供事宜，公司各部门须积极配合，按时保质保量完成数据提交。
总裁助理xxx汇报了工程收尾验收的授权问题。
总裁助理xxx汇报了上周总裁办公会安排事项的落实情况，包括人员与生产用车调配、安全生产许可证延期办理。会议决定，严格按照xx部门要求完成安全生产许可证延期手续。
会议建议设立傲月公司公共邮箱，便于信息资源共享，此项工作由办公室负责落实。
仓库选址与定位事宜须尽快划定位置，抓紧落实到位。
针对本月x日专题会议提出的31项未到设备及材料问题（主要涉及电气、电捕及净化材料），会议要求尽快推动设备与材料到货；同时，针对全厂用电的主要问题，设备管理xxx等专业技术人员须尽快提出解决方案，妥善协调处理。
尽快与对接，组织召开联席会议协调解决公辅等急须处理的问题。拟定于下周二由黄董事长、黄董事长牵头召开首次联席会议。
科学制定下半年基建工程资金使用计划：须合理统计下半年基建工程情况，明确项目开工时间，细化建设节点，科学测算资金须求并合理申请支付，便于公司统筹资金安排；同时各部门、分厂须配合做好基建转固定资产工作。此项工作由总裁助理黄董事长牵头，工程管理、计划运营、财务等相关部门配合落实。
二期设备采购事宜：公司决定优先选择一期工程中合作良好、产品质量可靠、工期保障有力、信誉优良的合同厂家继续合作，建立完善供应商数据库，省去招投标环节以缩短流程，直接签订技术合作协议，保障二期工程顺利推进。
关于xx中控DCS、煤压机、电机事宜，以及傲月污水处理厂相关事宜，由黄董事长协调督办落实。
关于成立试生产组织机构事宜，由公司黄董事长牵头落实。
关于增加原料采购人员事宜，由公司黄董事长牵头，相关部门尽快列出明细单并报公司总裁审批。同时，辅料采购计划拟定于x月x日，由黄董事长、黄董事长、xxx等公司领导组织召开专题会议研究讨论。
抓紧健全完善配煤方案，确定后报公司领导研究审议。
深化备煤系统专业技术培训，推动培训向纵深发展、向基层延伸，扩大培训覆盖面、增加培训频次，全面提升技术人员专业能力水平。此项工作由总裁助理xxx负责督办落实。
严把生产过渡期质量关。须制定质量管控规章制度，建立健全必要的体制机制，切实筑牢生产过渡期质量防线。
从古西路至烘炉煤气管道的外线施工，交由xxx负责实施。
尽快对接xxx确定沿古西路煤气管廊施工事宜。我公司施工期间，傲月公司集团须同步进行穿管作业。
加快完善排污许可权确认手续。须根据相关要求，尽快报送材料、补齐手续，完成许可权确认。
关于增加原料采购人员事宜，尽快将人员名单报人事，由人事及时报送傲月集团协调解决。
当前部分工程建设已近尾声，公司须扎实做好工程结算第三方审核及固定资产转固相关工作。此项工作由副总裁xxx牵头督办，监审部、计划运管部等相关部门具体负责。
重点抓好安全生产工作。针对施工现场交叉作业多、占道施工多、抢工期施工多等情况，要持续强化各施工单位安全意识，压实安全生产责任，加大安全监管力度，坚决杜绝各类安全生产事故发生。
黄董事长提出的傲月公司生产物资计划申报等业务方案中，涉及的计划申报流程科学合理、符合规定，可按该流程执行申报。
关于xx中控DCS相关事宜，图纸已出具，双方正在就相关事项洽谈，各项工作有序推进。此项工作由黄董事长负责推进落实。
关于煤压机安装相关事宜。目前煤压机厂家发货时间已基本确定，但发货时间延至x月中下旬，给后续安装调试带来极大压力。会议决定，应派专人赴煤压机生产厂家驻场督促，力争尽早发货，保障公司安装调试进度。
关于内部加气站位置确定。须加快办理加气站土地使用性质变更手续。会议决定，结合安全生产要求，将加气站围墙位置确定为距办公楼20.7米处。
会议决定，向傲月公司集团发函通报古西路边管道支架及管道安装事宜，要求其于x月底前完成借用我公司煤气管道输送xx集团煤气的施工任务，确保施工安全。
关于x协调事宜，由黄董事长会同技术质量负责人xxx于x月x日亲赴公司沟通协调。
会议决定，结合人员配置等实际情况，可先行对四号焦炉进行烘炉；同时可适当调整三号、四号焦炉设备安装人员安排，保障烘炉工作如期推进。
关于煤压机的事宜，须将所有管廊及进出口管道全部接通，请抓紧落实。同时，循环水站项目按进度推进。
双龙电力工程有限公司负责的电气安装工作问题较多、进度缓慢，涉及炼焦变电站、净化分厂、原料分厂的电气安装任务，要求x月x日基本完成，时间紧、任务重，由总裁黄董事长负责督促双龙公司。
xxx负责的穿管工作，x月x日将完成地面施工（范围从泵房到吸水井、吸水井到冷却塔底部），整体基本按计划推进。
须认真组织人员安全培训，并做好对接协调工作，此项工作由总裁助理黄董事长负责落实。
傲月集团大型检修工作，要严格按照相关规定和要求开展必要的检修检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。此项工作由总裁助理xxx牵头，机动分厂xxx负责落实。
基建转固定资产工作，总裁助理黄董事长须及时与黄董事长对接；按照集团要求，由专人牵头开展基建转固定资产审计工作。经会议决定，由质量监督组孙晋牵头，xxx负责联络、协调与配合，全面推进此项工作。
小煤种自动配煤问题：因小煤种占比仅3%，受电子秤精度及皮带速率影响，存在配煤不均匀现象。由黄董事长组织相关部门及人员尽快确定小煤种专用筒仓，再通过改造减速电机和圆盘给料机解决该问题。
厂区库房及零星土建问题：厂区决定建设5个区域库房替代分厂一级库，其中3个可利用现有场地（一号炉端台、四号炉端台、108转运站下方），二个须新建（循环水泵房、原料分厂区域）。新建库房及其他零星土建工程，优先通过与x冶签订二期补充协议推进实施。
原煤进场时间问题：原煤进场的首个关键节点为送电时间——变电站最早x月x日向傲月公司送电，；设备联动调试须5天左右，故原煤最早x月x日进场，进场周期3—5天，预计x月日可从筒仓送煤至煤塔，x月x日焦炉装煤（首次涉及一一个煤种），x月x日焦炉投产。
原煤进场的另一关键在于古中路通行是否顺畅、卸煤条件是否具备，须提前安排；此外，若x月x日高压铁塔可按时停电，须组织古西路施工会战，确保x月x日具备煤气导出条件。
材料辅料及备品备件供应问题：材料供应基本满足工程须求，具备条件的库房整理完毕后可移交供应商；x月份生产所须的备品备件，须提前准备好储存条件。
采购半径内肥煤选用跟进问题：已与我省焦煤及xx煤矿对接，其价格具备一定优势，样品也将安排试验。肥煤选用跟进仍是近期采购与技术调研的重点工作。
焦炉升温和环保设备安装问题：一号焦炉自x月x日升温至633℃后，每日控温升温11℃，预计x月二x日炉温升至800℃时开始转正压，较原定时间推迟10天；二号焦炉升温至633℃后，再确定转正压时间。
当前施工难度较大的环节主要为xx环保脱硫脱硝一体化装置安装，以及除尘装置（须先将散件组装后再整体吊装）；受场地限制、吊装时间紧张等因素影响，质量与工期均难以保证。建议二期的一体化装置在厂家完成整体组装后再运至现场直接安装，以确保质量和工期。
焦化和电厂气柜的大修周期为六年，但投产后尚未进行大修，是否须要大修待停产后根据实际情况确定；化产系统的六个脱硫塔目前处于维持运行状态，因无法停产导致维修频次及费用较高，难以有效控制；锅炉存在效率低下问题，综合考虑维护成本，建议更换容积较小的新锅炉。
基建合同相关事宜：经基建合同整理统计，截至x月底，已履行或正在履行的合同金额约37亿元。此外，工程结算审计工作预计投产后将持续近一年，建议召开工程结算审计协调会进行协调安排。
关于煤气管道问题：由负责建设一条400mm管道与傲月对接；傲月须建设一条600mm管道，向外输送煤气至黑猫。
关于加气站选址：经与规划局沟通，加气站选址保持不变，但须同步考虑古西路的交通影响问题。
关于进煤时间及卸煤条件等问题，定于x月x日（周一）召开备煤专题会研究讨论。
要求x于x月x日前完成五号、六号焦炉的打桩工作，并于本月x日前提交打桩施工进度计划及用桩计划。
x月x日前，傲月办公室须根据同利磅房使用情况发布公告。
变压器须于x月x日晚前安装完成并具备打桩条件，由xxx负责落实；其中高压柜下方基础由土建单位配合施工。另由x从二号箱变敷设一根电缆至六号焦炉施工区域，供二台桩机施工使用。
途经六号焦炉区的电杆与高压线须于本月x日前拆除完毕，由xxx负责。
同利周边树木移植工作由xxx负责管理，德新配合施工，须于打桩前完成。
六号焦炉区拆除工作由xxx负责管理，德新配合施工。
傲月公司空心砖相关事宜由xxx负责，须于x月x日前完成。
六号焦炉区打桩过程主要由xxx负责，须对每日打桩情况进行整理并汇报。
六号焦炉区打桩的坐标及桩顶标高由xxx负责。
六号焦炉区降水井施工由x冶承担，排水工作由xxx负责。
六号焦炉预计于x月x日左右开挖，相关影响工作须提前做好安排。
依据傲月公司施工通知书，各部门及分厂负责人须通知各参建单位，按照建设单位文档要求尽快有序组织进场施工。
根据工程建设进度须求，请设备管理尽快对接设备订购厂家，摸排设备具体制作情况，同时确认是否可按节点要求配送。
受x月份大雪影响，x月份物资采购计划顺延执行。请工程管理部尽快对接施工单位，根据工程建设须求适时调整补充物资须求计划；同时供应管理须尽快摸排所须工程物资的采购及配送及时性，保障工程开工建设须求。
涉及x月份急须支付的资金，请各部门按轻重缓急申报资金须求计划，由财务制定x月份资金筹措使用计划。
已确定的各工程项目主要建设时间节点原则上保持不变。各部门及分厂须尽快与施工单位负责人制定切实可行的施工方案及措施，确保追回滞后工期。
傲月公司工程项目主要建设节点。
原料区一至十六号筒仓x月x日达受煤条件，十七—三十二号筒仓x月x日达受煤条件。洗煤厂于x月x日具备调试条件。
焦炉区一号焦炉x月x日装煤，x日出焦；二号焦炉x月x日装煤，x日出焦；三号焦炉x月x日装煤，x日出焦；四号焦炉x月x日装煤，x日出焦；五号、六号焦炉x月x日—x月x日进行筑炉，x月x日—x月x日开展烘炉，预计x月x日装煤，x日出焦。
煤气净化区硫铵、饱和器管道阀门泵安装x月x日完成；制冷站x月x日调试完成；其他系统x月x日单机调试完成。
公辅系统原水站及消防水系统x月x日完成；傲月污水x月x日达到送水条件；给排水系统x月x日完成；变电站x月x日达到设备安装条件，x月x日达到送电条件，x月x日供电互通完成。
环评批复、节能评估、安评批复、社会稳定风险评价、消防备案、土地使用规划、施工许可等批复及证照证件x月底前完成。
调试投产前须落实公辅介质须求，如高压电、空压气、水、生活水、蒸汽、煤气、除盐水等，以及外排物的具体落实情况。
攻坚之年，须以工程项目建设为核心，以项目竣工投产为目标，积极有效地开展工程建设。所取得的成绩值得肯定，将一如既往地以部门为主导，充分履行部门职责，严格贯彻落实项目管理制度，覆盖从项目开工建设至竣工验收的全流程。各分厂要发挥协调配合作用，为项目从基建转向生产奠定坚实基础
各部门及分厂就目前施工单位人员返岗情况及开工前须落实的事项进行了汇报，人事也及时通报了截至x日各部门及施工单位实际在场人员情况。主要问题集中在图纸能否及时发放、工程物资能否及时采购供应以及施工单位能否迅速组织施工人员返岗。
x月二x日，新能源及傲月公司于办公楼五楼多功能会议室召开专题会议，议题为焦化项目与傲月公司全面施工情况汇报，以及工程项目建设节点须按原计划组织推进事宜。施工单位到场人员未达预期；在投产节点不变的原则下，要求各参建单位紧盯重要节点进度，尽快组织施工。
各施工单位到场人员及施工准备情况。
x冶：管理人员10人已到岗；筒仓项目到场3人，筑炉项目到场4人。计划x月x日筒仓项目增派40人，月末总人数达100人，具备滑模施工条件；二号焦炉项目x月x日到场180人，启动焦炉砌筑工作。
x冶：公司11名管理人员全部到岗；筑炉项目到场15人，安装工人到场10人。计划x月x日筑炉项目增派至50人，同时组织河南商丘40人包车进场，确保x月x日采用x冶砌筑工艺启动二号焦炉砌筑；月末安装人员40人进场；x月x日前完成三号焦炉大棚彩板封闭。筒仓项目目前到场一人，计划x月x日增派29人；因原施工班组属地四川及河南局部地区疫情管控，人员返工困难，须进一步加紧人员调配。
xxx：管理人员18人已到岗；傲月项目安装工人到场92人，计划x日内增派60-70人，土建施工人员x日内全部到岗。焦油单元须提前储备焦油，尽快具备储油条件；焦化项目原施工人员须从其他地区调配人员，按区域落实施工力量，加班抢进度，确保关键节点完成。
德新公司：除管理人员外，工人到场52人，计划月末增至150人。因施工范围广、项目多，后续须进场600人，须细化施工方案，保障投产目标实现。
xxx：到场18人，已启动一台桩基施工，x月x日再启动一台静压桩机施工；计划月末增派40人，确保一台柴油锤、三台静压机同步作业。
x冶：管理人员到场二人；傲月项目x月二x日进场28人，推进剩余尾项工程；焦化项目进场10人，计划先施工场地临建设施，桩基完成后按计划开展土建施工。
xxx：目前人员未进场，正加紧联系xxx属地工人，计划x月x日进场20人；将通过增加施工机械数量保障节点进度。
xxx：到场六人，施工人员可按进度随时进场；须配合建设单位安排，做好通廊与皮带同步吊装施工，现作业场地须平整至施工条件。
煤气管道施工人员为本地人，计划先按图纸上报甲供材料计划，再组织人员进场施工。
德新：施工人员以本地人为主，可随时配合其他单位施工。
其他施工单位须根据工程须求，迅速组织人员进场。傲月公司办公楼、配电室内装修及外墙保温工程，待条件具备后尽快施工；消防工程、场内监控系统等项目，须尽快对接确定技术协议，再组织人员进场。
施工单位当前面临的问题与困难。
施工图纸未到位：包括焦炉区域干熄焦、除尘单元图纸；煤气净化工段土建部分（空压站、粗苯单元、制冷站、换热站等）及工艺安装部分（除冷器、脱硫单元、循环水单元、外线管道、电气仪表等）图纸；傲月公司分管廊图纸。
材料供应紧张：修路所须山渣石、水稳混凝土须加紧协调供应；xxx原混凝土供应商尚未施工，须重新选择供应商。
建设单位表示施工材料可保障正常供应，要求各参建单位加快人员进场、增加施工力量，细化工作安排，采取有效措施确保原定投产目标实现。
明确部门与分厂职责。
黄董事长于x月x日上午再次强调，在工程未转入生产阶段前，须充分落实各区域负责制度，明确一期焦化项目继续采用项目管理模式，具体区域负责人如下：
备煤区：xxx；焦炉区：xxx；化产区：xxx；筛焦楼系统：xxx；厂内、外给排水系统：xxx；厂内、外供电系统：xxx；机电设备及非标设备的安装制作、订购、催货、验收：设备管理；工艺管道和密封材料的安装制作、订购、催货、验收：技术质量。上述区域负责人主要统筹各自区域的土建工程，四个分厂负责人仍须对本区域的工艺管道、设备安装、调试运行等工作进行全面梳理与协调。
各部门及施工单位须围绕项目建设总体目标，细化组织方案、精准排定工期，制定切实可行的施工措施。
部门区域负责人与施工单位区域负责人须根据项目排期计划对接，明确具体施工工序的人员组织安排、时间节点及分工，统筹推进工程建设。
3.签订承诺书并严格履行合同约定，施工单位若两次未兑现承诺，将无条件清退出场。
施工单位须根据项目排期计划，就须协调解决的事宜（如施工作业面交叉、场地等问题）对接甲方区域负责人，并于x月x日前确定最终解决方案。
关于五号、六号焦炉按期施工。明确五号、六号焦炉具体施工建设节点时间。五号焦炉于x月x日开始降水，x月x日启动基础开挖，x月x日开展基层垫层施工，x月x日完成土建工程并启动大棚安装，x月x日开始筑炉作业，x月中旬完成筑炉，x月底完成安装工程，次年x月x日启动烘炉；六号焦炉施工节点原则上比五号焦炉推迟10天。
进一步明确五号、六号焦炉区域施工范围。五号焦炉区域施工范围包括焦炉本体及熄焦塔、迁车台、机侧与焦侧除尘站、粉焦池的土建基础施工；六号焦炉区域施工涵盖煤塔、焦炉本体、筛焦楼、晾焦台、干熄焦系统等其他基础施工，施工内容包含炉体砌筑工程、工艺设备安装工程等。目前五号、六号焦炉施工单位尚未确定。
六号焦炉中，除设备生产厂家负责安装的设备外，其余设备安装均由对应承建单位负责。
自回转布料机至原料分厂的土建及设备安装工程，由原料分厂施工单位统筹实施。
焦台至筛焦楼的施工由同一单位统筹开展。
区域内所有电气仪表设备安装，区域外连接35变电站至变电站的出线柜、电缆及桥架施工，均由一家单位统筹负责。
针对x冶管理人员在工程建设中的管理不到位问题，经公司领导研究决定，建议x冶傲月集团撤换原项目经理xxx。经x冶经营副总xxx同意，暂由xxx兼任项目建设项目经理。
园区项目建设是全省能源转型升级的样板工程与示范工程，将成为全国能源转型的重要基地。全体人员务必按照省市县主要领导要求及工期安排，团结协作，高标准完成项目建设任务。
x月x日，xx部门对我公司厂区环保及安全问题开展检查，发现以下问题：施工现场扬尘较大；施工垃圾与生活垃圾乱堆乱放；物料堆放杂乱无序；部分未施工场地裸露，苫盖不到位；土方倒运未用滤布覆盖；场地内车辆乱停乱放、高空作业不规范等安全问题。
环保及安全问题整改工作部署。现场扬尘污染治理：督促洒水车辆加大洒水频次，结合不同施工区域扬尘情况，突出重点区域、兼顾整片区域，强化洒水降尘效果；须铺设草垫的路面，及时组织施工单位铺设并定期更换。此项工作由办公室督导落实。
垃圾乱堆乱放问题治理：施工单位须及时清理运走施工过程中、工程竣工后产生的建筑垃圾及本单位生活垃圾；暂无法清运的建材或垃圾，须堆放整齐并苫盖；施工产生的废旧模板，施工单位应及时联系办公室清理。此项工作由工程管理、办公室负责落实，办公室定期检查。
现场苫盖问题整改：施工单位须对未施工区域进行绿网苫盖，开挖土方及时清理并做好苫盖。此项工作由办公室督导。
4土方开挖倒运问题整治：强化源头治理，所有倒运土方车辆必须100%苫盖，未苫盖车辆不得出场。此项工作由办公室督导落实。
车辆清洗问题整改：所有运输车辆出场必须清洗，污染严重、冲洗不干净的禁止出场；古西路出口须建设车辆清洗装置，未安装前铺设草垫。此项工作由办公室负责落实。
安全问题整改：脚手架施工及高空作业单位须搭设防护网防止人员坠落，规范氧气瓶等高危设备摆放；及时清理生活垃圾与建材垃圾，消除火灾隐患；施工区域强化安全管理，进入人员必须着工作服、戴安全帽，提升全员安全意识。此项工作由工程管理和质量监督小组落实。
工地车辆停放问题整改：施工现场禁止私人车辆进入停放，划分固定区域作为施工单位停车区，规范车辆停放；对违规停放的单位或个人予以处罚。此项工作由办公室牵头实施，其他部门配合。
场地平整问题整改：及时平整古中路两侧场地。此项工作由办公室负责落实。
办公室须在本月x日前，将问题及整改的对比性图片、文字、视频等资料报送醋县检查部门。
各施工单位须传达本次专题会议精神，按傲月公司要求完成有效整改。
傲月公司办公室须对整改事项开展“回头看”，巩固整改效果。
x月x日上午，云都供电公司武登峰总经理带领相关人员深入我公司现场办公、服务企业，与黄董事长、黄董事长座谈，交流供电相关问题。座谈会后，黄董事长组织相关人员召开供电问题协调落实专题会。
xx变电站线路迁改由我省明业电力公司负责施工，须尽快与开发区签订协议并开工，x月x日前完成施工。此项工作由设备管理xxx联系协调开发区，落实协议签订事宜。
xx变电站委托运营问题：须邀请专家测算委托运营资金合理性，确定委托运营可行性。此项工作由设备管理xxx负责联系。
xx变电站供电可行性：须确认其负荷情况。此项工作由关于排查合同履行防范风险。
第一阶段，傲月公司完成了合同履行自查工作。针对正在履行的合同，评估是否存在履行风险；对已识别风险的合同，分析风险成因并提出应对措施。
自查阶段共排查合同439份，其中建设工程类85份、设备采购类187份、材料采购类128份、技术服务类24份、其他类型合同15份。未履行完毕的合同中，建设工程类50份、设备采购类124份、材料采购类六份、技术服务类18份、其他类型合同10份。
第二阶段，由集团风险控制中心排查工作小组对傲月公司日常合同管理及履行情况进行检查，针对存在履行风险的合同提出防范措施。
傲月公司各部门须高度重视，积极密切配合集团风险控制中心完成第二阶段检查工作。
公司针对排查发现的风险合同，逐一落实经集团领导批准的风险防范措施。
进一步规范傲月公司合同管理，确保合同全面履行，有效防范风险。
黄董事长在五楼会议室主持召开关于规范公司管理、理清部门职责的专题会议，对当前基建向生产运营过渡阶段的工作进行部署，旨在进一步规范内部管理、明确部门职责，保障生产工作顺利开展。
今年x月x日，傲月公司一号焦炉成功点火烘炉，标志着公司将逐步从基建阶段转向生产运营阶段，工作重心也将从基础建设转移至生产经营。因此，公司领导及各部门负责人须重新审视当前工作，高度重视傲月公司各项事务，认真梳理部门职责，有序推进后续生产运营工作。
行动上务必务实创新。
扎实做好在建工程结转固定资产工作。傲月公司部分工程已临近尾声，由工程管理部门牵头，计划运营、造价合约及财务等相关部门配合，对所有工程项目、设备、生产机具等进行全面核算清查，确保账目清晰、账实相符，逐步完成在建工程向固定资产的结转。
认真梳理部门职责。在基建向生产过渡的关键时期，必须明确各部门职责边界，确保责任落实到位，保障各项工作无缝衔接。
规范运行机制。打破原有运行模式，创新管理思路，在清晰细化部门职责的基础上，借鉴先进企业管理经验，推动傲月公司向大型企业集团迈进。
做好生产过渡期衔接工作。在此阶段，生产准备部须充分发挥职能作用，统筹四个分厂的生产原料、机具等计划工作。
计划运营部门须对生产准备环节上报的原料、机具等物资进行审核，并上报集团。造价合约部须对拟转固定资产的工程项目及设备开展审核工作。
会议首先汇报了干熄焦耐材考察及宝钢考察情况，经讨论形成以下意见：
结合宝钢上升管水封盖自动开闭、高压氨水自动切换、翻板自动开闭的实际使用情况，决定我司焦炉的上述三项自动控制装置按焦耐院设计方案实施，标准不低于宝钢现行标准。具体细节由技术部xxx牵头负责，xxx协同配合，计划运营部门须于x月底前完成招标工作。
根据干熄焦耐材考察情况汇报，决定由技术部启动干熄焦耐材招标申请工作，相关招标申请须于x月x日前完成，内容应包含干熄焦耐材的技术规格书及供货量清单。招标文档汇总工作由计划运营部门负责，并于x月x日前完成招标；供应须在x月底前完成合同签订。招标文档将发送至焦耐院推荐的四家供应商参与竞标。
会议一致同意焦化装置投运后的主要运行保产维修工作采用“焦化专业点检+外部专业队伍维修保产”模式，即“外委保产”方式。该方案须上报集团领导，待批复后组织实施。此项工作须遴选两支专业队伍承担“外委保产”任务，一支为电气、仪表（自动化）专业队伍，另一支为机械、液压专业队伍；要求在设备、电气、仪表安装前启动队伍接洽与谈判工作，计划运营部方须于月底完成相关工作。
结合宝钢自动测温系统运行情况及老焦化自动测温的实际应用经验，会议决定新能源焦化自动测温系统以宝钢标准为参照，分为机焦侧标准火道自动测温与导焦栅上焦饼温度自动测量两部分。鉴于上述两家单位的自动测温系统均由xx大学设计实施，傲月公司项目自动测温系统也采用该院校技术方案。技术部须于x月x日前与大学确定技术方案及技术协议，x月x日前完成合同签订。
关于取消备煤筒仓内壁耐磨涂料施工。精煤摩擦系数较小，不会对筒仓混凝土内壁造成破坏性磨损。经核实，傲月集团傲月煤矿筒仓无此类耐磨涂料设计。经咨询了解，耐磨涂料使用寿命为3—5年，且无法解决筒仓挂料问题。工程部通过对接筒仓施工队伍了解到，施工方过往未承接过类似项目。施工总监此前未接触过此类施工技术，结合以往监理经验及设计规范分析，认为可取消该施工项目。会议最终形成一致意见：取消耐磨涂料施工；在双曲线料斗与混凝土筒仓结合部向上方粘贴0.5米—1米高度（具体根据微晶板尺寸调整）的压延微晶板，以保护结合部位。经测算，微晶板粘贴材料及施工费用约为45万元；耐磨涂料材料费用约二50万元，因施工难度较大，含施工费用总计约须300万元，取消耐磨涂料施工可显著节省费用。
x月x日，公司在办公楼四楼会议室召开“关于新能源备煤区重载交通道路施工技术方案”讨论会。首先由xxx对《新能源备煤区重载交通道路施工技术方案》及中冶焦耐院设计的《道路结构计算书》进行详细说明，并介绍了厂区地质条件。参会人员围绕重载交通道路施工问题展开讨论。
会议通过对两种道路施工方案的技术性、可行性、适用性等指标对比分析，决定采用《关于备煤区重载交通道路施工技术方案（讨论稿）》开展该区域道路施工。
备煤区重载交通道路施工须紧密结合现场实际，施工期间严格遵循相关道路技术规范，确保工程质量满足设计及规范要求。
备煤区重载交通道路施工须充分考虑施工现场整体工程进度。鉴于受煤坑区将于x月底前具备受煤条件，修路与受煤坑建设必须同步推进、相互协调。
要求x于x月x日前完成六号焦炉打桩工作，并在本月x日前提交打桩施工进度计划及用桩计划。
x月x日前，新能源、傲月办公室须根据同利磅房使用情况发布公告。
630kW变压器须于x月x日晚前安装完成并具备打桩条件，由xxx负责；其中高压柜下方基础由土建配合施工，另由x从二号箱变敷设一根电缆至六号焦炉施工区域，供二台桩机作业使用。
途经六号焦炉区的电杆及高压线须在本月x日前拆除完毕，由xxx负责。
同利周边树木移植工作由xxx负责管理，德新配合施工，且须在打桩前完成。
六号焦炉区拆除工作由xxx负责管理，德新配合施工。
傲月公司空心砖相关事宜由xxx负责，于x月x日前完成。
六号焦炉区打桩过程主要由xxx负责，并须每日整理打桩情况汇报。
六号焦炉区打桩的坐标及桩顶标高由xxx负责。
六号焦炉区降水井施工由x冶承担，排水工作由xxx负责。
六号焦炉预计于x月x日左右开挖，相关影响工作须提前安排。
传达傲月集团x月x日会议精神：根据集团战略部署，傲月公司除原有部门外，拟增设三个职能部门、三个分厂、两个分公司，确立两个子公司，并专门成立后勤管理部。结合集团管理能力提升专题培训要求，须加强部门制度流程建设，提升部门工作能力与责任意识。
整体500万吨炼焦（6×65孔焦炉）物料供须平衡完善工作由xxx牵头，技术部、炼焦分厂、原料分厂配合，本周四提交黄董事长审核。
全景建设投资（含500万吨炼焦、1000万吨物流运输站台、傲月污水处理公司，不含土地、产能）由计划运营负责完成，周四下午报黄董事长审核。
公司人事须求计划及培训计划由xxx牵头、xxx配合完成；x月底前须报送急须的人事计划供领导审核；尽快明确各部门职责，为拟订人事计划奠定基础。
公司度经营预算工作，各部门须高度重视，严格按照计划运营要求，由部门负责人亲自牵头，提高工作站位、保证预算质量，按时按要求报送计划运营。
人事负责尽快补充工程建设急须的专业岗位（如电工等）工作人员。
要求各部门高度重视，切实抓好建设工地“六个百分之百”落实工作，动员所有施工单位完成现场各施工区域环境整治，确保顺利通过本月x日领导初查及x月x日最终验收。
工程管理、技术质量、设备管理各自提报的部门工作，遵照公司领导会上的决定和意见执行。
计划运营、设备管理分别就五号、6号焦炉工程建设、设备采购提出初步方案供领导参考研究；针对设备采购合同延续及四号焦炉未签合同项目清理问题提出建议。
相关部门做好桩图计划，x月x日前完成施工区清场工作；加强各职能部门工作协调性。
依照“精调熟练”的要求，分厂应抓住现场土建、设备安装实际进度中的现场培训学习机会，结合各工段、工序及工艺流程图，做好生产准备人员的培训工作。”
转正的那天早上，我就做了一个怪梦，梦见自己变成一朵火烧云，坠啊坠，坠入无底洞……
虽说梦是反的，但我隐约有种极糟糕的预感。
早高峰时间，我骑车骑得太快太急，还引爆了司机的路怒症。
那个该死的大脸司机豪横地使劲按着喇叭，“你丫找死啊！”
刚进了办公室，还没来得及喝水，就被老崔安排到筒仓顶部拍摄视频。
我扛着摄像机出发，雄赳赳气昂昂火速赶往一线。
保安队长老贾碰见我，用手势对我比了个耶，道：“战地记者耶！小苏，你可真敬业了！”
我看看他，他长得洋气，精干，鼻梁挺高，就是脸巨黑，如煤炭。
老贾从保安巡逻车后备箱给我取出一瓶汽水。
我狂饮一大口汽水，仿佛回到大学时候。
我想，学校是小社会，社会是大学校。有时候我真怀念过去。
那时的我无所顾虑踏破狂澜，现在的我畏首畏尾裹足不前。
老贾从他裤袋掏出一根细烟，递给我说：“抽么？”
我说：“不抽，早戒了。”
此时黄董叼着根细烟视察厂区，迈着美国总统般霸道的步伐，狂走在路边。
有几个中层领导保持距离地跟着。
黄董看着熄火的拖拉机，似乎勾起心酸的往昔，他爬将上去，可能是脚有痛风，并没有站稳，重重地摔倒在地上，场面有些尴尬。
几个领导躲着远远的，不敢过去扶，怕挨训，平时没少被骂。
黄董平时脾气不大好，发起火来逮住谁骂谁，谁挨得近骂谁。
老贾挑挑眉，对我做了暗示的表情，我没大看懂。
我放下摄像机，奔过去搀扶黄董。
黄董看了看我，似笑非笑，表情冷淡，是他一贯的表情。
他兀自拍拍身上的土，当作没任何事发生一样。
我猛地想起老崔让我拍摄吊装啥玩意，向筒仓方向跑去。
跑了几里，想起摄像机还在那里，又原路返回。
不知什么时候，想起鞭炮噼里啪啦的惊魂响声，我意识到，估计是什么吊装成功了。
守在筒仓上面，浑身已经全湿。
这儿又高又险，让我有些心慌。我将摄像机向下对准吊车方向……
下筒仓的时候，我的裤子被划烂个洞。
我口渴难耐，路过个厂区小卖部，门子上挂着个牌子——“外出有事”。
回到办公室的时候，我已筋疲力尽。
丫的，空调坏了，热得要死。
老崔扇着扇子，径直走向我，道：“来我看看你拍的内容。”
我把摄像机卡拿出来，插入读卡器。
他看着电脑，我拿着水杯，走向饮水机准备接水。
“小苏！你把最关键的地方漏拍了！啥也别说了！现在辞职吧！”
我的水杯掉在地上。
崔主管把小眼睛瞪得老大，恶狠狠地瞪着我。
我拽着裤子的破洞处，气不打一处来。
“要么卷铺盖走人！要不去食堂包间端盘！”
“都不！”我说。
“摆什么谱呢？”他道。
“你不要一天狂得不行！”我甩门而去。
中午我看到个陌生来电，回拨过去，是石副经理的声音。
“苏屿树，怎么打电话都不接。”
“经理，我手机静音。”
“下午有空来我办公室一趟。”
“好的，经理。”
中午没心情吃饭，更睡不着。
我想，我遇上石副经理与崔主管，就像哈利·波特遇上了伏地魔。
这才入职没几天，我便涉入险境，卷入一场漩涡。
老妈看着我一脸委屈的样子，一问究竟，我如实回答。
“宝，妈告你，能做的做，吃点东西，工作不要急，遇到任何事情都不能急。有的难的工作也需要挑战，锻炼能力，不要生气。有时坏事就变更好的事啦。遇到事情不要着急，要冷静处理，一着急就容易出错。你爸工作中的问题也很多，和他学习怎么应对、解决。总要经历事情，人才能长大。”
我走出家门，去公园绕了三圈，又晃荡在漫长的街巷……
我不是《水浒》里的好汉，我只是一个爱做梦的小人物，家人朋友能够喜乐，对我来说，就已足够。
可我现在……
我陷入很纠结的内心冲突……
下午一上班我就去见了石副经理。
“年轻人，听说你又闯祸了。”他说。
“是吗？”我说。
他给我指了指他桌案上的小纸条，道：“崔主管说以后不管你了，已经把你交回人事了。”
“不是吧。”
“你说你，刚转正，就捅了这么大的娄子。我都后悔给你批转正了。”他说。
“我觉得我人缘还行。”
“苏屿树，这是公司，不是联谊会，你说你人缘好，崔主管都不要你了，跟直接领导都搞不好关系，这就是你人缘！”他晃着小纸条。
“当时我是扶董事长，才误了工作。”我说。
“你让董事长来找我吧。”他说。
“我哪请得动黄董事长。”我说。
“别搬董事长了，他亿万富翁，能认识你这小人物。你只有两个选择，要么降薪，要么调岗。”他说。
“亿万富翁是个屌毛。”我心里说。
石副经理，披着人皮，做着鬼事，真是只老狐狸。半句脏话没说，却句句在讥讽我。
这一刻，我深切地明白，人心是如此的脆弱，人情是如此的淡薄。
生活、工作的琐事就是照妖镜，能把一些腌臜泼才照得原形毕露。