第53章不羁少年梦与醒·抉择

　　我把崔主管留给我的会议纪要快读完了，但我却萌生了跳槽的想法。

　　“各部门须认真开展度工作总结暨度工作计划的编制工作。

　　加大外协工程推进力度，各部门应积极应对，安排专人负责环保、安全、节能、职业卫生等技术对接工作，适时推进外部协调、公辅配套、专项评估等审批及配套手续办理。

　　注重团队精神。全体人员要从企业根本利益出发，尽职履责、正确履职，摈弃偏见与分歧，重视员工内部团结及部门间合作；杜绝本位主义。须特别避免部门工作的封闭性与局限性，主动增强部门间协同合作，提升工作的整体性与科学性；依法依规办事。全体员工要按照公司成文规定或约定俗成的规则履职，严肃处理违法乱纪行为，严格落实工作中的逐级负责制与工作责任制；重视执行力与担当。各部门须强化管控能力，明确部门责任分工，严肃整顿部门工作，增强工作有效性，提升全体员工的工作执行力与主动担责的担当意识。

　　关于从xx输送蒸汽的管道图纸，须抓紧落实。此项工作由技术质量部负责办理。

　　关于至我公司的煤气管道项目，一方面要贯通古南路，尽快确定施工方案与施工单位；另一方面，从古南路到气柜的设计前期工作须抓紧落实。此项工作由技术质量负责落实。

　　VOCs和除盐水站项目将于x月x日开标，此项工作由计划运营负责落实。原水站和中控楼方案尚未确定，此项工作由技术质量负责落实。

　　备煤区重载交通道路施工技术方案须尽快下发并实施。此项工作由计划运营、办公室负责办理落实。

　　关于防尘滤网费用的结算问题。已产生的滤网费用，由计划运营牵头，供应、财务和办公室等部门配合，拟定具体解决方案；未产生的滤网费用，由计划运营制定具体管理办法和结算方法，报黄董事长审查。

　　加大合同清理力度。对于未签订的合同，技术质量要列出所有图纸目录，与工程管理、设备管理对接，列出未订货和未招投标的合同并尽快落实，此项工作由技术质量负责；对于合同执行过程中已发现的问题，须在今后工作中提出，相互沟通协调并提出解决办法。

　　抓好合同履行。公司各部门特别是设备、供应门，要认真研究合同，严格按合同执行，把握合同重要节点，推进各项工作顺利开展。

　　关于三号、四号焦炉顶板浇筑（包括三号焦炉基础烟道），须使用智海的混凝土，并必须安排专人夜间值班。此项工作由供应负责办理落实。

　　关于短倒运输费用结算问题，由计划运营拟定具体实施方案，为施工结算提供依据。

　　关于横管初冷器的设计技术问题。会议决定严格按合同执行，施工单位不得偷工减料，特别是不锈钢总吨位不得减少；由技术质量负责拟订具体技术方案，设备管理积极配合把关，计划运营提出意见。

　　关于大棚和筒仓的钢结构制作：x冶、工程部须分别派出专人到云都进行工作督导，加快制作进度；此项工作由工程管理xxx负责落实，供应做好配合并安排驻厂。

　　关于几个技术点。焦炉底板上均有可翻转的点；煤塔封顶后的施工顺序和进度安排须在x月x日会议上汇报；微晶板施工方案（涉及备煤筒仓232个、受煤坑140个、煤塔4个、筛焦楼二8个，均较难安装）.须在x月x日确定施工单位和方案，春下个月施工；筒仓内外装修方案及上部钢结构安装施工方案须在x月x日拟定。以上工作由工程管理xxx负责落实办理。

　　气柜和制酸项目的施工单位须于本周准备进场施工。土建工程已移交施工单位，此项工作由计划运营、工程主管部门负责落实。

　　关于混凝土浇筑的施工安排。须确保三号、四号、五号、6号焦炉底板浇筑顺利完成，此项工作由供应、工程管理部门负责落实。

　　技术质量门须落实以下工作：气柜与鼓冷库房的固点施工；抓紧催办干熄焦桩图及土建结构图纸；赴云都考察烘炉现场，并于x月x日前拟定烘炉方案。

　　确定原水处理站坐标，会后由黄董事长、黄董事长、xxx共同研究确定。

　　认真做好计划预算编制工作，须按照傲月集团要求及时修改完善，经公司领导研究讨论后按时上报傲月集团。

　　加强文档管理：公司文档收发须纳入规范化管理范围，文档收发要有登记、传阅要有记录；公司各部门人员参加xx部门或傲月集团重要会议，须带回会议成果，重要文档要存档备查；重要会议资料管理统一归口办公室负责。

　　进一步完善部门职责与人员职责，提出人员配置计划，尤其要从提升服务、提高效率、发展前瞻的角度统筹考虑人员配置；同时主动深入基层，变被动为主动，积极调查研究公司人员配置情况，掌握基层人员思想动态与工作情况，以促进工作开展，此项工作由人事负责落实。

　　明确人事归口管理，及时向集团黄董事长汇报并确定归口管理部门；公司人员内部可协调借调的暂借调使用，无法协调借调的由各部门上报公司领导，经研究后统一报人事进行外部招聘，此项工作由人事负责落实。

　　原料分厂、炼焦分厂、净化分厂、动力分厂的ERP系统操作员须经培训上岗并开通相关权限，争取本周内完成，此项由四个分厂负责人会同财务负责落实。

　　加强培训，持续提升管理人员的管理能力与执行能力，尤其是公文管理办法下发实施后，公司各部门必须贯彻执行，按规章制度发文。

　　实行逐级负责制，加大推进力度，规范内部管理；公司各部门对管理人员提出的合理意见建议，须及时向公司领导汇报，以便领导了解并研究采纳。

　　公司每位员工都有责任和义务提出合理化建议，建议须经部门内部讨论后走规范化程序，以部门为单位上报公司领导；公司领导对所有意见建议都将以文字形式回复。

　　抓好工作落实，公司各部门要以傲月集团战略目标为导向，结合本部门承担的工作与自身实际，做到有部署、有督促、有检查、有落实，确保各项工作落地。

　　关于备煤区重载道路施工建设：道路上部须按重载车标准施工，此项工作由计划运营制定方案，报公司黄董事长同意后进行预算、确定合同，争取尽快完成路基修建。

　　筒仓内壁耐磨材料的装修施工难度较大，须及时联系焦耐院明确该材料是否可用，此项工作由技术质量部门负责落实并于下周一汇报。

　　关于筒仓滑模施工，须保证施工连续性，此项工作由供应负责协调并于下周汇报。

　　关于煤气管道加水封阀，此项工作由技术质量部门牵头，xxx等人参与讨论形成方案后提交设计院。

　　关于油罐槽区靠近变电站的8个槽中7个正在施工的问题，xxx已向黄董事长反映，且经电力部门同意后已开始施工建设。

　　关于借调到傲月煤矿的xxx，须尽快调回傲月公司，此项工作由人事负责落实。

　　关于施工单位规范施工与安装问题，须按照规范制定具体标准，此项工作由技术质量部门负责落实。

　　当前处于施工关键阶段，须尽快联系焦耐院，可派人前往跟踪解决各类问题。

　　关于打压工作，中间的阀门必须规范打压，地下室为相对封闭空间x月x日，公司于办公楼五楼会议室召开例会。会上，各部门汇报了上周工作进展，项目黄董事长及相关人员对近期工作作出安排部署，黄董事长明确了重点工作事项。

　　关于气柜建设。目前施工单位已进场，须尽快排出网格进度图并倒排工期，以便公司精准掌控项目进度。

　　关于抽排水问题。地下水已严重影响二号熄焦泵房与烟囱施工；因尚德污水处理厂系统故障无法处理污水，须尽快研究抽排水解决方案，同时严格依照环保部门要求落实废水排放事宜。此项工作由工程管理会同净化分厂研究制定具体解决办法。

　　技术质量负责落实以下工作：地下室加热煤气设备试压问题，须组织设备厂家并会同设备管理形成，明确处理意见；向焦耐院发函须经公司领导黄董事长签字盖章后，由技术质量统一发出，各部门可通过电话咨询相关事宜，但不得擅自发函；筒身耐磨材料不属于工艺范畴，须核实是否归属于土建安排，并形成；持续催促五号、六号焦炉桩图，力争本周完成，确保尽快桩基础施工全部结束。

　　关于皮带机制作。须每周汇报制作进展；目前所有外协件均未启动制作。此项工作由设备管理负责推进落实。

　　关于六号焦炉施工。施工过程可能影响傲月化工与煤气净化线路的供电。此项工作由工程管理牵头、xxx配合，确定供电优化方案，并于放假前完成电线杆调整，避免影响焦炉施工。

　　计划运营须推进计划编制工作：未完成编制的部门须积极配合，力争周五前全部提交至计划运营；计划运营须于本月下发计划编制文档。

　　关于现场作业安全：施工期间必须督促施工单位规范操作。此项工作由技术质量与炼焦分厂共同负责落实。

　　关于施工现场小型设计：经会议研究决定，统一由我省冶金设计院承担设计工作。

　　关于场地内小型土建施工：经会议研究决定，统一由醋县全发土石方工程队负责施工。

　　关于技术交流安排。烘炉技术交流由技术质量组织，计划运营参加；周五开展的集中控制中心技术交流由技术质量组织，公司所有部门及两个分厂须全部参加。

　　关于焦炉自动测温系统。由技术质量牵头，按招议标流程推进。

　　关于色彩管理图标统一：须持续催促设计院与焦耐院，联合云都傲月化工有限公司实现色彩图标统一，由工程管理xxx与傲月化工对接落实。

　　关于原料分厂设备与收货管理：由xxx会同设备管理负责落实。

　　关于微晶板施工方案：已确定两家施工单位，由计划运营通知两家单位负责人，工程管理负责接洽对接。

　　关于资料归档工作：包括竣工验收资料在内的所有资料，统一由技术质量xxx负责归档管理。

　　关于氨水管材质问题：此项工作由设备管理组织，技术质量及两个分厂参加，并向焦耐院报送意见。

　　关于走台栏杆与楼梯施工：此项工作存在难度，涉及甲方供材及施工费用结算事宜。由计划运营牵头，组织设备管理召开专题会议讨论，形成并下发，须于下周一前完成。

　　关于电捕盲板阀：由技术质量组织讨论，并与焦耐院确认相关事宜。

　　关于资料归档工作：包括竣工验收资料在内的所有资料，统一由技术质量xxx负责归档管理。

　　打印机配备须按计划落实。

　　叉车配置问题由供应负责落实。

　　x冶及xxx工人生活区脏乱差问题，由办公室会同工程管理负责落实。

　　煤焦、炼焦、净化三个分厂变电所的施工，由各分厂分别负责各自区域的土建施工。

　　一号煤塔混凝土浇筑因环保红色预警受到影响；一号焦炉地下室浇筑须协调施工单位；一号、二号焦炉前管廊施工打桩须积极协调人员与机械，保障打桩工作推进。

　　出门签字流程为：须经各区域负责人签字后，工程管理xxx方可签字，最后由办公室把关签字。

　　环保安全检查工作中，办公室安保部门须先通知工程管理xxx部长，由其协调传达至各施工单位；若xxx部长不在施工现场或公司，办公室可直接通知黄董事长，确保认真对待环保检查。

　　因环保预警，施工现场土方倒运必须暂停，同时须加大洒水降尘的频次与力度，此项工作由工程管理负责落实。

　　傲月及备煤现场施工电临倒运与移位工作安排在x月x日至x月x日进行，炼焦区域的移位须在尽快完成，上述移位均为保障五号、六号焦炉施工及打桩，此项工作由工程管理负责落实。

　　工程涉及的中焦须现场复核并达标，此项工作由监理牵头、设备管理负责落实。

　　一号拦焦车及除尘钢管支架须在本月x日前立起，力争年前将一号煤车、一号推焦车、一号拦焦车、二号煤焦车、二号推焦车全部立起，此项工作由设备管理负责。

　　化验设备采购须及时与老焦化对接并制作对比表，争取节省投资、降低成本，此项工作由技术质量负责落实。

　　须做好材料供应计划及材料采购人员培训工作，其中材料供应计划由供应负责落实，培训工作由设备管理负责落实。

　　财务年终盘点工作须会后研究讨论并完善后再下发，此项工作由财务负责落实。

　　废旧材料运输工作要求：原料、炼焦、净化三个分厂须通知施工单位，尽快由施工单位在指定地点，由公司派人拉运处理；逾期未处理的，由施工单位自行处置，此项工作由办公室联系三个分厂负责人协调处理。

　　油漆采购问题由供应牵头，会同计划运营、工程管理配合，力争在尽快拿出解决方案。

　　传达傲月集团会议精神。傲月集团明确工作计划须按全面预算管理执行，公司计划编制须经各部门研讨并征求领导意见，完善后报傲月集团。生产经营要求为：管理经营模式采用已通过傲月集团领导讨论同意、即将下发执行的傲月集团模板，该模板包含四个关键点——以经营为中心的业务管理体系、以责任为中心且体现岗位职责的岗位管理体系、以目标为中心的绩效管理体系、以价值为中心的组织管理体系。

　　筒仓定位涉及炼焦30万变电站位置（是否因靠焦炉过近而合理）及综合仓库位置，须技术质量尽快明确。

　　黄董事长安排的焦炭计量车问题，由技术质量先拿出方案。

　　通报焦耐院现场服务人员变更情况：焦耐院已调整傲月公司的现场服务人员，由xxx负责我公司相关工作的现场服务，公司各相关部门若有任何现场问题，请及时联系该服务人员。

　　根据黄董事长安排，会后将召开专题会议，由黄董事长亲自主持，相关技术人员参加。会议主题为研究讨论二号筛焦楼是否建设，以及粉碎机和预粉碎机是否建设的问题。

　　关于财务年终盘点事宜。年终盘点是企业年终岁尾的一项重要工作，也是一项重要工程。此项工作应由公司各部门一把手挂帅，亲自抓、亲自落实。其中，工程管理、设备管理、供应的工作量较大，技术质量须积极配合。公司各部门如有任何问题，请及时与财务联系。

　　关于签证单问题。事前签证单由主管部门负责人汇总后，亲自找黄董事长签字；事后确认单由计划运营负责人汇总后，亲自找黄董事长签字，绝不允许施工单位单独找黄董事长签字。公司各部门务必切实负起责任。

　　公司各部门须站在全局和大局角度，列出工作计划及重点工作，细化分解工作计划并逐步推进落实。各分厂及公司各部门要对照工作计划认真检视自身工作，尤其是工期超过七天的任务，务必书面报告并制定具体解决措施，切实做好各项工作。

　　通报与焦耐院的联系沟通情况。一是图纸方面，净化区域栏杆、楼梯的制作图纸虽已发送，但仅有制作要求和图号，须由工程管理、设备管理、各分厂及各施工单位自行设计，材质由公司各部门负责把关，材料计划由供应提出。二是紧缺图纸方面，第一批图纸将送达，截至下月底，图纸基本可全部到位。尤其是影响公司招标的图纸均有明确时间节点，基本不会影响施工和设备采购，图纸送达后须抓紧推进施工。

　　工程管理、设备管理及技术质量须发出招标文档和邀请函，下个月提交开标。

　　随着项目手续合法化进程加快，须做好焦化客户的有效衔接，巩固市场。

　　安全、节能、职业卫生、环境、消防等评价手续须加快办理，尽快取得批文，要安排专业人员负责推进。专业人员须配备到位。

　　要认真做好外线设计工作，供水无任何问题，外线供电是制约公司投产的关键因素，元旦之后，务必拿出外线供电设计方案。

　　要高度重视年会文艺会演，必须在数量和质量上同步提升，争取排出高质量的文艺节目。年终文艺节目汇演工作须抽调专人精心组织，力争排练出优质节目，此项工作由办公室负责落实。

　　设备安装方面，涉及6台初冷器、5台保护器及脱硫塔的相关工作，由设备管理、技术管理部负责对接落实。

　　焦炉区域进度目标聚焦煤塔封闭，春节完成并启动设备安装，由工程管理负责落实。

　　三号和四号焦炉筑炉大棚作为炼焦区域重点工程，须加快建设进度，由工程管理负责落实。

　　详勘报告须将电子版提交至焦耐院。

　　拆迁打桩工作须抓紧推进。

　　醋化南路煤通廊基础尚未施工，通廊支架已进场但无法安置；若实施打桩，须先清理占用场地。今年煤通廊将不再进场，须加快协调栈桥吊装、皮带安装等事宜，降低费用成本，并协调皮带机、溜槽的到货时间，由设备管理协调推进。

　　六个筒仓已基本完成施工，下一步须加快圆盘给料机的跟进工作。

　　洗车装置相关工作技术质量负责，计划运营配合，须制定可行性方案、筛选装备、组织招标并报焦耐院。

　　除尘设备合同已基本签订，须梳理订货计划，由计划运营和设备管理负责落实，并在下周工程例会提交讨论。

　　醋县项目规划环评已通过，下一步项目环评将加快推进，各工程进度须同步提速，确保建设顺利完成。

　　做好烘炉技术交流工作，确定技术交流单位，由技术质量负责落实。

　　尽快确定焦炉煤气管道设计单位，为后续施工建设预留充足时间，由技术质量负责落实。

　　针对洗车装置，须调研市场上清洗烘干一体设备并提出方案，供公司领导研究，由技术质量负责落实。

　　今后施工中，各施工单位不得擅自更改标准、尺寸和形状，须严格按与甲方签订的协议执行；若有异议，须及时与甲方沟通确认。

　　冬歇期须完成的工作已制定下发，公司各相关部门及施工单位要对照细化、统筹推进重点工作：一是回填工作，工作量大、任务重，尤其是受煤坑、筒仓等重点部位，尽量完成，为设备进场安装创造条件；二是拆除工作，具备条件的部位须全部拆除，抓紧时间完成焦炉顶板拆除，为结构铺底、机焦车烟道砌筑创造条件。

　　一号至四号焦炉机侧场地沿线须清理场地，为管廊打桩创造条件，争取春节前完成打桩，由工程管理负责落实，x冶积极配合。

　　皮带机入场按设备管理意见实施；x冶筒仓钢结构入场由设备管理统一协调，把控进度。

　　关于两个总包单位：制酸项目焦耐院已到场，土建可开工建设；气柜项目尚未招标，土建施工单位未落实，争取周二确定并尽快进场施工，由计划运营和设备管理督促落实，相关部门密切配合。

　　干熄焦耐材须严格把关，不达标坚决不予使用，下周争取完善相关合同。

　　集中控制室相关工作：下周邀请焦耐院交流烘炉时，可同步交流其设计的新泰正大焦化控制室设施设备，由技术质量负责落实。

　　汽车自动采样和磅房项目，须督促焦耐院尽快出具设计方案，争取雨季来临前完成土建工程，由设备管理负责落实。

　　要将红砖改用为加砌砼块，解决渗碱问题。由工程部牵头负责，监理单位督促施工单位落实，供应部积极配合。

　　要加快工程项目建设进度，逐项倒排工期，土建、安装、调试、供电、供水等工程须按期推进；争取在本月中旬召开专题会议，研究外部协调与内部工程建设事宜，确保各项工作落实到位。

　　要加快推进各类手续办理。投产前的专项评价、安全评价、节能评价、环评及卫生评价等项目，必须完成审批与备案。因此，安全、节能、环保等相关手续办理工作，须确定具备专业技术的专人负责跟进，推动落实。

　　公司高度重视接待人员培训工作，做好此次培训有助于提升接待队伍的整体素质，进一步塑造公司良好的企业形象。接待人员将分三组开展培训，由甲夕负责从专业角度进行全流程细节指导，培训内容涵盖仪容仪表、行为规范、礼貌用语、形象塑造、餐桌服务流程及细节等。

　　各施工单位需自行排查梳理未完成事项，所承诺的工程进度任务务必按时完成，严格落实时间节点要求，进度滞后的必须通过加班赶工确保完成；需签订承诺书并严格按合同履行义务，若未能兑现承诺累计超出两次，施工单位需无条件退场。

　　要持续推进检修人员、高压电工、铲车司机等岗位的人员配置问题解决。

　　逐步提高会议质量。召开会议时，各部门须汇报上周安排工作的落实情况，主动提出新问题、研究解决新问题，通过不断发现问题、研究问题、解决问题、再发现问题的闭环过程，推进各项工作落实。

　　例会由办公室负责下发电子版，公司各部门自行下载打印存档。”

　　我意外卷入傲月公司高层间的斗争。

　　正在风口浪尖，即将被命运的飓风席卷。

　　不解命运的我，如何挂起生活的船帆。

　　我一个人漫步厂区，寻找答案。

　　我望着厂区设备烟囱里冒着腾腾的气浪，想：“可惜这恢宏的气息，不是为我。”

　　一个满脸污泥的黑不溜秋的工人叼着半个苹果吐着槽从我身边经过，“这里面不养人，不是人的待遇，重找个做的吧！”

　　我发现那个工人非常面熟，似曾相识。

　　我过去一看，原来是黑蛋。

　　“坑啥别可坑受苦人。”我说。

　　“是我主动离职的，焦炉快把我烤熟了……”他说。

　　我请他吃了顿饭。

　　看见他从不谙世事的小屁孩成长为有主见的工人，我几多感慨。

　　我想，有的人身上脏，心里却很干净，但有的人正好反之。谁是真正的恶棍，上帝心中会做个明智的判断。

　　我被迷宫围困，无论如何都无法走出。

　　我不知如何抵达，更不知如何放下。

　　我知道，逃避并不能解决任何问题，只会让事情陷入无可挽回的境地。

　　“虚名浮利，都是扯淡……”

　　在沸腾之夜，我心中燃起无名之火。

　　我陷入新的挣扎，我扎入新的浪波。

　　时光掉落，漫天的星河。我心的底色，是不羁，斩波。无限失落，无尽的苦厄。开怀痛饮，满天月色。让月色淌落心间角落。

　　当梦想破灭，是偃旗息鼓，还是绝地反击？

　　跳，还是不跳，这是一个问题。

　　悲伤将我团团围住。

　　我的人生写下无数的‘不’字，我不可能跟他们妥协。

　　我绝不能束手就擒，更不能坐以待毙，我要战胜命运，战胜那些不能称为人的人。

　　月夜，我的心跌落谷底。

　　今夜是这辈子非常糟心的一天。

　　我疯狂地踢着我卧室里的保险柜，“上班上班，上甚鸟班！”

　　“哎哟，乖宝，别这样，别对着保险柜置气呀。这样怨天怨地，能咋？啥也改变不了！”老妈说。

　　“妈，我被算计了！我被黑了！人力资源通知我，我被调到保安队啦！”

　　“啊！这不是明摆着让你主动辞职，撵你走吗？”

　　“可不是吗？这就是老狐狸副经理搞的鬼，就是因为我没有给他送礼，他就要整掉我。他妈的！既然已经如此，跳就跳吧！”

　　“哎，没有这人情世故，你在社会怎么混？”老妈叹了口气，“越是小人，越不能小看。”

　　“这世道是有病的，不世故就会出事故。”我说，“听信谗言的人比较多，会做的不如会说的。”

　　“不管你怎么选择，妈都尊重你的决定。你也长大了，不是三岁小孩了。这事自己掂量。记住，每做一件事情都不要纠结。抱怨、泄气、逃避，都不是解决问题的办法。凡事不能等靠，自己的前途自己把控。做好当下就什么都能做好。一生，不要一遇事就退缩。要坚持，坚持就是胜利……”

　　有时候我在想，我会认输吗？难道一辈子就这样了吗？

　　我绝不可能认输，这还远远没到结局。

　　江湖险恶，我又何尝不是内心敏感易碎，但练就一颗金刚心就是成长。

　　至暗时刻，似乎只有《鲁迅全集》能让我有些许安慰。

　　鲁迅先生，请解答我心中无穷的困惑。

　　解锁，解密，解释，解救，解开心灵之谜。