少华闪缩怯懦的表情，令充满期待的三巨头颇为失望。本来对他还是挺期待的，当初招聘入公司，就是看重他是本省重点大学的高材生，但是入职以来的表现却平淡无奇，与他同一批的几个年青人，有些已经崭露头角，显现学识的优势了。

　　少华这一批毕业生，最大的优势是电脑操作。电脑的普及是从2000开始的，少华刚好赶上这一浪潮，工程的管理、设计全部用计算机辅助软件。过去的经验法，效率低，耗时费力，数据分析，跟踪调度很难做到实时精准。同一批入职的年青人，已经在这方面体现出后发优势，唯独少华不显山不露水。难得他有新的想法，却又吞吞吐吐，不成样子。

　　做工程的都喜欢爽脆直接，少华支支吾吾的，首先观感就差了。项目经理不耐烦地把文件夹一合，说：“今天会议就到这里，大家回去落实会议精神，打一次攻坚战，把耽误的工期追回来。”

　　大家开始离席，会议室里充满了嬉笑声。少华很不开心，为自己的懦弱。人情世故太深奥，之前在设计院面试折戟的阴影到现在还没散去，磨去了他的锐气。做事犹犹豫豫，总怕得罪人。

　　项目总工，何工对少华的想法很感兴趣，毕竟可以少加班，成本就可以降下来。待大伙离开，走到兀自颓坐的少华跟前，说：“后生仔，能说说你的施工方案吗？”

　　少华很惊讶，想不到是何工来问自己。上次自己那么不给他面子，竟然没有芥蒂。忙站起身来，说：“这些都在我的电脑里……”

　　“哦……不错喎，原来你早有准备……嗯嗯，带我去看看。”何工对少华的方案来了兴趣。能有所准备的，说明已经深思熟虑。

　　少华很开心，不管何工最后会不会采纳，最起码自己所学终于得到体现。不像之前，只是跟着他们熟悉工程，帮忙收发资料，材料出仓入库，参加技术交底，专业特长都没机会表现。

　　何工跟着少华进了他的房间，这是一个大新闻，很快便被眼尖的同事见到。凤凰不落无宝之地，难道何工对他刚才大会上没敢说的方案感兴趣？大伙们炸开了锅，有乐观其成的，也有嫌少华多事，断了自己财路的。

　　何工进到少华的房间，布置简陋，一览无余，仅是一床一桌，加一个行李箱。最引人注目的就是桌子上的电脑，能撑起这个房间的门面。

　　“房间有点简陋哦！”何工一进门就感叹道。

　　“在工地，不长住，越简单越好。”少华边开机边说。

　　何工愣了一下，慢慢回味过来，自己年轻时也没怎么收拾房间。做工地，常常身水身汗的，太复杂的反而碍手碍脚，转身都难。工地又经常换，搬家也麻烦。

　　少华打开电脑，把自己做的进度分析图表打开，工程的滞后或超前一目了然。从进度图可知，工程进度其实一直都在滞后的临界点。连日的暴雨，使隐藏的问题暴露出来，若按原来的施工方案，确实要连续加班。

　　少华拖动鼠标，点击各个工序环节，说：“桥墩浇灌采用新工法，能节省3到5天的工期，管路的铺设，可以平行施工，能节省10到12天，总共可以挤半个月的工期，所以不必晚晚加班。”

　　何工边看边听少华的分析，数据翔实，各个环节都能用电脑模拟显示，真是大开眼界。他是八十年代初的中专生，在工地摸爬滚打，一步步走到了今天，对工程技术也是稔熟于心。很多地方，少华一说就能明白。电脑管理软件确实先进。平时也有听说这方面的资讯，实际面对，还是被震撼到了。

　　“哎呀，我今天真是大开眼界了，后生可畏啊！”何工由衷地赞叹道。

　　少华受宠若惊，忙不迭说：“何工过奖了，这是我的专业，本份而已。”

　　何工坐下来，说：“你花了不少时间吧？”

　　少华心里一紧，不知如何回答。出来工作，学会的就是谨言慎行。若是如实回答，会不会让人感觉自己的野心太大呢？思虑再三，觉得还是圆通点好。

　　“也不用很多时间，平时下班，温习一下所学的知识，刚好现在做紧工程，当作练手吧。”少华尽量不显山不露水。

　　“你们大学都学习电脑辅助软件吗？时代不同了！”何工很是感叹，按他以前的做法，专职一个人都做不完，现在只要打开电脑，鼠标一点，就什么都出来了，一目了然。

　　少华笑着说：“无论时代怎么变，工程的核心内容是不变的，只是实现的方式变了。”少华放松下来，说话的水平就出来了，大学生的风范也有了。

　　“是的，工程的质量和安全才是生命线。你说的那个桥墩用新工法，混凝土的配比科学吗？质量有没有保障？”

　　“嗯，这个我同学做过，质量没问题。若不放心，我们的实验中心也可以做试验，等数据出来后，再作决定。”少华说话条理清晰，逻辑思维严密，何工开始对他刮目相看。

　　“你说管路的铺设可以平行施工，会不会工序之间相互打架，反而误了工期？况且隧道里场地狭窄，这个以前也曾经试过。”何工还是不放心。

　　“只要安排得当，应该可以避免。”少华是挺有信心的。这得益于他差不多一年的工地实践，早已摸透实际情况。工人们也有怠工现象，特别是一些交叉工序，互相拖延，最后工期就紧张了。有的甚至希望加班，既增加收入，又能打发晚上的无聊时光。

　　听少华的语气，感觉他很笃定。何工点点头，说：“我现在就召集他们开会，由你主讲。”

　　“我？不好吧！”少华还是觉得自己人微言轻，有些怯场。

　　何工哈哈大笑，说：“后生仔，要有点胆魄才行。我年轻的时候，也是充满干劲啊。”

　　少华挠了挠后脑勺，喃喃自语道：“此一时彼一时，现在竞争激烈了……”

　　何工心领神会，现在确实不同以前。他工作的时候，是八十年代初，那时国家人才紧缺，自己虽然是个中专生，也是天之骄子了，大家巴不得与自己套近乎。竞争越激烈，人际关系就越复杂，谁太过张扬，很可能会引来别人的妒忌。

　　“你尽管讲行了，有我撑你。”何工坚定地说。

　　“那好吧……”少华也不再推辞，为了大局，自己也该站出来。

　　工地的喇叭再次响起，通知大家集中会议室开会。刚开完会，还没布置落实完，又要开会！大伙们满腹牢骚，吵吵嚷嚷的往回走。有头脑机灵的说：“会不会是何工已经采纳那小子的方案？”

　　“极有可能，不然也不会又叫我们回来。工期这么紧，谁也不敢随便浪费时间。”

　　少华既紧张又有点兴奋，突然要在百十号人面前讲话，属于正常现象。他不敢怠慢，把电脑也搬到了会议室。进来开会的工人，大多学历不高，只有管理层是“科班出身”。看到少华这阵仗，气势先是变弱了。别看他们平时大大咧咧，天不怕地不怕的，对有知识文化的人，打心里还是尊重的。刚才还是闹哄哄的，现在已没有人出声，大家都看着主席台上。

　　少华一开始声音有点颤栗，台下一片鸦雀无声，慢慢就放开了。何况他手里有电脑，即使不会说话，只要按照里面的数据说一遍，也不会太差。

　　在场的管理层，都是从基层一步步做起的，少华用图表和翔实的数据解说他的方案，很快便得到了他们的认可。真切的体会到了电脑在管理过程中的优势，像这种能动态跟踪管理，还能预测未来走势的模式，真是太好了！

　　台下的工人，有些都没摸过电脑，更是对少华佩服得五体投地。私下窃窃私语道：“还是大学生厉害，先进……”

　　“我家那小子也要送他读大学才行，不然跟不上时代啊！”

　　“想送也要他能考上才行啊！”

　　“也是，并不是人人都能上大学！”

　　有唏嘘，也有叹息。在场的众人百感交集。无论何时，读书都是最好的选择。科学技术是第一生产力，颠扑不破的真理。

　　一直默默无闻，今天算是少华的高光时刻。他戴着一副金丝眼镜，俊毅清瘦的脸颊，真有知识分子开讲座的味道。“讲座”开完，会议室还是很安静。项目经理带头鼓掌，会议室爆发出如雷的掌声。

　　座中有人一直沉默不语，很明显，少华喧宾夺主，干了施工员的工作。好你个少华，平时不参加集体活动，原来是躲在房间里憋大招，真是人不可貌相，人心隔肚皮啊！看他准备那么充分，一定是花了不少时间，早有预谋。小小年纪，诚府竟然如此之深，嘖嘖，果然是大学生！施工员越想越气，觉得少华简直就是彻头彻尾的阴谋家。我不能让他的阴谋这么容易得逞，一定要找出他的漏洞。

　　“你刚才说，桥墩的浇灌采用新工法，质量能保障吗？还有，管路铺设平行施工，以前也做过，容易造成工序间的互相干拢。”

　　又是这两个问题，刚才何工已经问过。少华只好重复一遍，说：“新工法，我同学的公司已经做过，质量没有问题。如果不相信，可以在我们的实验中心试验，再作决定。平行施工，只要管理得当，是没有问题的。”

　　项目经理边听边在笔记本上写写画画，等少华说完，拍板道：“下面我宣布，接下来的工程就由姚工协助施工员刘工，按照新的施工方案组织施工。后续有什么问题的话，我们再一起商量对策。”

　　散会后，大家回到自己的岗位，开始工作。机械轰鸣，拉土方的泥头车把刚被泥水填平的道路，又辗出了一道道车辙。少华跟在施工员后面，进到工地监督，测量，处理现场问题。他亦步亦趋地跟着，不敢有越轨的言行，外人看来，就是施工员多了个跟班的。

　　施工员全程没有好脸色，进到管路施工作业班组后，对在场的作业人员瓮声瓮气地说：“我们的姚工来了，现在请姚工作技术交底。”

　　少华诚惶诚恐，向在场的工人打招呼。可能是受施工员的影响，大家都没什么表示。这些工人跟施工员一路走来，时间长的有八九年，短的也有三年以上，几乎成了他的子弟兵。阿头不待见少华，做兵自然也就冷眼相待了。

　　不管工人们的态度怎么样，工作还是要落实。少华把通迅管路，电气管路，疏水管道……作业人员进行分组，每组选一个头脑灵活的作为组长，安排好他们的进场顺序和时间，如何接驳，都一一交待清楚，再由组长组织落实。并对各个班组的加工场地进行划分，防止互相干扰。整个过程，干脆利落，有条不紊，即使像施工员这种工程老油子也提不出什么问题。

　　走完工地，回到办公室。少华紧张的心情终于得以释放。幸好还算顺利。工人们并没有为难他。有项目经理作为后盾，应该也没有谁那么大胆。出来工作后，让少华感触最深的就是，工地上都是人情世故。有时候，专业知识并没那么重要，懂做事的比不上会来事的。施工员就是其中一员，管理工地就是靠吃老本，凭经验，一本通书读到老。管理能力没长进，饮酒应酬，打麻将，样样精通。

　　不作交底不知道，原来工人们的施工带有很大的随意性，作业加工场地混乱是最大的问题。他不明白，施工员每天都见到这种乱象干嘛不整改！真有点敷衍了。

　　施工员没有回办公室，直接回到宿舍。他心里充满怨忿，又无处发泄。一想到自己亲手带出的兵，现在在少华的手下工作，听他的指挥，心就一下一下地痛。好你个少华，阴谋家，这事没完。

　　有人的地方就有江湖，有利益冲突的江湖更加可怕。少华无意间动了施工员的奶酪，从此结下了梁子。

　　桥墩混凝土新配方的实验数据出来了，所有的指标都满足施工要求，可以施工。这样，少华在工地上的地位就更加巩固了。

　　晚上加班的时间缩短了一半，有人欢喜有人愁。要养家的，巴不得多加班，被少华一个方案，就断了他们的财路。当然心有不甘，各种消极怠工层出不穷。有的喝水抽烟就半天不回，有的人在岗位上却不积极，磨洋工。少华巡工地，有些年纪轻的见到他还会做做样，年纪大的就老油条得多，见到他怠工也不承认，各种理由搪塞。少华是看在眼里，急在心里，急火攻心，嘴唇也起了泡。

　　一筹莫展的少华只好向施工员求助，毕竟他才是主管人，应该有办法处理这些老油条。施工员这几天也没闲着，一直留意少华的一举一动。看到他如热锅上的蚂蚁，找不到方向，心里终于好受了一些。到底还是嫩了一点，压不住工地上的“老人”！

　　“刘工，我这两天巡工地，发现有些员工消极怠工，特别是疏水管班组，明明一天就可以完成的工作量，偏要拖到一天半！”少华一见到施工员便吐槽道。

　　施工员暗中欢喜，不动声色地说：“可能是他们还不习惯这种工作节奏吧。”

　　施工员这样说，完全是敷衍少华。不过也碰巧道出了人类的规律。人都有思维惯性和生活惯性。以前施工都是按部就班，遇不可抗力耽误了工期就会加班，加班也是慢条斯理的，若工期压力大，就三班倒，反正是有工做就有饭开，皆大欢喜。少华完全改变了以前的做法，把一个月的加班时间缩短了一半，很晚显，收入就少了一半。他这样做，施工单位就很满意，一线的工人大多心里不满，又不敢说，表现在工作上就是各种磨洋工。

　　工人们的心事，少华无法感知。站在他的角度，就是希望能按期完成任务。目前的状况，很大机率是无法完成了。由小到大，从来没有现在这样的无力感。他们的年龄都比自己大，又不好意思骂他们。况且骂也没有用，关系闹僵了，工作更难开展。

　　极度郁闷的少华无计可施，掏出手机打电话给书记，发泄心中的无奈。书记安静地听他说完，安慰他说：“你这种情况我们这里也有，他们工作只是为了一日三餐，没有什么信仰。你把加班时间缩短了，对公司是好事，但对一线工人来说，就是你断了人家挣加班费的财路。”

　　一语惊醒梦中人，初出社会的少华，没有家庭的负担，想问题难免缺乏烟火气。书记一提点，便豁然开朗。出门靠朋友，朋友多了路好走。有时就是朋友的一句话可能让一个人走出困惑。

　　开窍了少华一扫低迷萎靡的状态。他决定主动出击，找几个年纪比较大，态度还算和善的工人问问。不问不知道，有的孩子正读高中，老婆在家带孩子，一家人的开销全落在他一个人的身上;有的孩子众多，老婆又有病，恨不得有三头六臂，一年上足365天班。书记的话是正确的，有些家庭真的很困难。了解完实际情况的少华并不轻松，反而更沉重了！怎样才能既提高工人们的收入，又能按期完成任务，变成摆在少华面前亟需解决的问题。

　　员工到企业来打工，其根本目的是为了酬劳，也就是马斯洛需求理论的生存需求。能不能通过适当的金钱奖励，提高工人们工作的积极性呢？少华想起了大学企业管理的老师讲的激励措施。要奖励，就要有目标设定，就以15天工期为目标，提前一天完成任务就奖励。

　　奖励，意味着公司要作出牺牲，公司会答应吗？如何说服管理层，这是一个问题。少华苦苦思索。按现在晚上每人的加班费是100元计算，一个晚上加班支出就有5500元，一个月加班工资就要165000元。现在缩短了一半，为公司节省了82500元。从节省的资金中拿出一部分奖励工人，合情合理。何况这也不是随便奖，要提前完成才有。现在的工期已经算得很紧凑，真要提前完成，并非易事，提前一天可以，提前两天就不现实了。既然这样，不如建议，提前一天完成任务，奖励5万元，提前2天奖10万。那10万是可望不可即诱惑。

　　把所有要干的工作都想透了，心里就有谱了。剩下的就是如何说服公司放血，这样的工作，少华以前从来没有做过，现在为了工人们的需求，少华决定豁出去，做一次公司里的坏人……