吴宝祥想这种行为只要不违犯中国人民银行的政策，通过申报流动资金贷款也是可行的，因为在收购国有企业过程中有很多的不确定性，而且等固定资产项目评估做好了之后可能这机会就失去了，可以先通过流动资金贷款方式操作，如果确实需要扩大再生产而追加投资的，再进行固定资产投资的项目评估，走固定资产项目贷款的流程。因此在这个过度时期，可以在信贷政策方面出台相关的条款，采用封闭式的银行贷款操作流程，视不同客户的等级进行跟踪实施，但这种信贷政策条例不拟在全行推广实施，因为可控性很差，包括客户的诚信度，银行信贷员的素质和操作技能，国有企业体制改革一些细则在各地因各种的客观因素，改制实施者操作细节的不确定性，稍有不慎都会陷入被动的局面。他想可以做，但不能放开来做，必须事必躬亲。
吴宝祥整理好了思路，就到了杨清茂副行长的办公室里，汇报了自己对省城科发银行如何参与到这次国有企业经济体制改革中，谈了自己的看法，要参与就要主动介入，而主动介入必须要在实际操作中积累起操作细则，不能先入为主、先下文后操作，要边操作边订细则，并且又谈了自己的设想，深入下去，把一些背靠背的现象改变成面对面地进行。吴宝祥的这种设想完全符合杨清茂的思路，银行信贷不良资产的形成往往是因为信贷风险部门没有及时深入实践当中，一系统的银行风险控制措施几乎都是在信贷不良资产形成之后产生的，原本对这次用银行信贷资金参与到收购国有企业比较保守，听了吴宝祥的想法，就打电话到公司业务部老总，公司业务部老总也表示认同，并要求马上下去。临出发前，杨清茂对吴宝祥交待了一些原则性的问题，注意风险部门与公司业务部门职责分工，宁可保守，也不要积极冒进。
第二天，吴宝祥就随总行的公司业务部的一个高端客户经理出发了。根据总行公司业务部收集上来的客户资料，比较多的是曾经在改革开放初期从国有企业下海经商发展起来的民营企业家，事业有成了，企业的高科技含量比较高，有自己的注册商标和专利权，但生产经营规模仍处在初放式，正在扩张经营规模，需要的是一个扩张的平台。扩张的平台在这个时候不难找，全国各地都在招商引资，有的是招商引资的优惠政策，所缺的就是扩张的资金，而资本市场融资的渠道不是很畅通，纯民营性质的民营银行还处在萌芽阶段，唯有国有商业银行这条渠道可行，而四大国有商业银行的信贷政策十分严谨，条条框框都明摆着，变通起来有一定的障碍。省城科发银行是省国资局国有控股，地方民营参股性质的，在不违犯中国人民银行信贷政策的前提下，有很大的变通回旋余地，所以像这一类的民营企业都把眼光投向了省城科发银行，纷纷向省城科发银行提出了贷款的需求。
向省城科发银行申请要求信贷支持的企业基本上都处在全省的经济发达地区，而将要收购国有企业的地方一般都处在经济欠发达地区，因为这些民营企业所在经济发达地区的各项优惠政策已经十分地透明，与欠发达地区的优惠政策相比有很大的差异，尤其是土地出让价格，以及由此产生的国有企业体制改革的地方政策条例细则，他们不担心附加在收购国有企业对职工下岗后再就业的条款，他们有能力对下岗职工再就业的上岗前培训，他们本来就有技工培训的机构。对于这一类民营企业对银行信贷资金的需求，在用途上是可以操作的，唯有担心的是这些民营企业家申请银行贷款用途的真实性，而且都是大额的。因为已经发现有一些民营企业家把银行的信贷资金投入到了资本投资市场上，炒股票，炒期货。对这一类民营企业的信贷资金需求，是合理的，也是银行扶持的对象，银行的优质客户是培养出来的，可以订出实施细则，并在监督跟踪的前提下付之实施，需要的是落实贷款的真实性，操作起来不是很难，容易监督跟踪。
没有一成不变的法则，只有在变化中更新，机会在变化中产生，常规在变化中形成，在实际生活中有很多的机会不会经常发生的。商机无限是在特定的环境中发生，当这种特定的环境已经远离时，恐怕随即而来的就是处处是陷井。当这种时机来的时候，应出手的时候就出手。当时机已逝，千万不要拼命地抓着这时机的影子不放，进一步，前面就是万丈深渊，万劫不复。
省城科发银行总行杨清茂副行长让吴宝祥深入到基层行参与到对客户的调查，侧重点在如何把握银行信贷资金的用途，用于客户收购国有企业所需的银行贷款。因为在以前没有先例，而且操作起来有很大的不确定性，更何况一些是异地收购的。吴宝祥由总行公司业务部的高端客户经理带领下，深入到了基层行。吴宝祥对总行公司业务部收集来的客户资料进行了分析，在思路中确定了一些正在扩张，有发展前景的民营企业信贷需求的方法，而这也仅仅是收集上来的客户资料一部分。另一类的企业，也在向省城科发银行提出同类的信贷需求。
沿海以及杭嘉湖平原一带不仅是现代，自古以来都是富饶之乡，尤其是杭嘉湖平原，近代以来，工业快速发展，到了现在已经有了完整的工业体系，国营、民营企业众多，实力雄厚，乡镇企业也在这个环境中先于其他地区发达了起来。而乡镇企业自创办以及都是在中国农业银行开户的，虽然向银行举债不多，即使有也都是在中国农业银行，也是中国农业银行支持的重点对象。省城科发银行很少向乡镇企业发放银行贷款，不是省城科发银行对乡镇企业没有兴趣，而是乡镇企业没有这个需求。乡镇企业多数都带有一种农村集体经济的性质，不想向银行举债是农民的本性，不愿负债多数来自于心里的作用，听见负债就有一种负罪感，如泰山压顶。随着社会的进步，理念的更新，这种感受有了超脱，借鸡生蛋远比自有资本发展的要了快多。
从总行公司业务部收集上来的资料里也有几家乡镇企业对信贷资金的需求，这几家乡镇企业为什么会放弃中国农业银行而选择省城科发银行没有详细地说明，而从背景材料里也看不到有中国农业银行里的存量贷款，但从其中的一家客户的股东结构和经营范围看已经走出了乡镇企业的范畴，股东结构里没有集体的成分，五个股东都是自然人，经营范围是绿色农业产业园区和环保产品的生产与销售，资金用途是用来收购农林局下的一家国有农林场，林场是一片山林，面积五万多亩山林。另外两家的乡镇企业是机械设备生产企业和矿山开采设备生产企业，也与上一家企业一样，没有中国农业银行的银行贷款，申请贷款的用途均是收购国有企业，这三家收购地都是在异地，欠发达地区，其中那家矿山开采设备生产企业是收购江城市国有农业机械生产厂，其生产的产品也是矿山开采设备。
还有一家完全是个人私营企业，从表面上看，股东结构和营业执照是有限责任公司，由于吴宝祥对这家企业的老板以前就有了解了，就是前章节提到过的那位黄峰老板，想收购他哥哥经营的粮食局下的国有企业面粉厂，本来对这一类的企业不值一看，黄峰老板那个餐馆，加油站和停车场的注册资金也就是五十万元，拖欠多年的省城科发银行江城市分行的五十万元银行逾期贷款，在去年年底才刚刚还掉。然而，申报的单位名称已经面目全非了，法人代表是黄锋，注册资金达到了一千万元，向省城科发银行江城市分行申请贷款是用于收购江城市粮食局下面的国有企业面粉生产厂，申请贷款是两千万元。
还有几家与上述类同的企业和收购国有企业的方案，十有八九都是经济发达地区收购欠发达地区的国有企业，当地民营企业收购当地国有企业也有几家，属于带收购带兼并方式的同类型企业。从省城出发，总行公司业务部的高端客户经理开车（相当于副老总），吴宝祥坐在车上，一边看资料，一边在思考，一边是各地市分行的电话不断。
先到杭嘉湖平原三个分行，对这三个分行提交上来的客户资料，先予以了肯定，申报上来的贷款均持同意的意见，但在操作细则上作了要求，要求对收购国有企业的所在地进行考察，并对考察的步骤作了交待，重点放在异地收购现场，三方谈妥之后，力求在交接现场进行同时操作，发放贷款的当日就是签约的时间日期，包括收购协议的签订，资产的交接，过户登记，设定于银行贷款的抵押登记，这一切在操作之前要先行注册新公司或分公司，并与地方国有企业体制改革机构事先约定好，房管局，土地管理局现场办公。对收购的国有企业，收购企业在当地的省城科发银行分行或支行设立新公司或分公司的帐户。对于这一类地区民营企业和乡镇企业其诚信度不容置疑，吴宝祥没有必要事必躬亲到现场，只要做了交待就行了，对几家申报企业的调查情况通过传真发到了总行公司业务部，由公司业务部实施。
小车刚开出湖州，进加油站加油，后面紧接着跟上了一辆江城市车牌的宝马车，吴宝祥和总行公司业务部高端客户经理进了小超市。那宝马车上走下了两人，其中的一人走上前来和吴宝祥打招呼，吴宝祥一开始没有在意，以为是过往的客人，不认识，听见对方称呼起自己的名字，才细看了一下，是个同乡，就是前面说到的那位黄峰老板。想不到会在这里碰上，巧了。出门见老乡，也热情了一番，坐下聊聊天，相互问起了出来有何公干，也都有是些客套话，聊着聊着，吴宝祥问起了他那餐馆的经营情况“峰老板，你那餐馆，加油站，都还好吧，那块地皮现在已经涨的很高了吧。”不和他去谈收购的事情。
黄峰老板说“那是当年卖水果赚来的钱，想当年真不容易啊，拼死拼活赚了一处餐馆的那几处小店铺，现在的餐馆是后来改造成的，那个地方可以说是我起家的地方，现在是我休息和住的地方，经营基本上赚不了多少钱，维持维持一下。”其实黄峰老板的第一桶金是做香烟生意发家的，但在那个时候的原始积累也毕竟有限，在他结束了香烟生意之后，就及时地做起了收购偏僻地段的破旧店铺，因为地段偏僻价格便宜，几百元一间，不多的几万元钱，都投几十家店铺里面。