这两天围绕着一个问题就是项目的是游击队和正规军的区别。

　　游击队核心是独立行动，英雄主义、自由、结盟，个人加班很多。需要紧紧报团，因为报团才有信任感。所以这种环境发展的趋势一定是报团，一处有问题一起丢失效率来共同解决。从毛选看游击战术是敌后作战，小规模战役所必须的。游击队在于机动性强，遇到风险和机遇不必向上汇报后采取措施，所以游击队的方式适合的是小型项目，可以大量试错，人员的要求不用太高，毕业一两年即可，管理能力基本不需要，只需要强大的业务能力，和业务操作、技术救火、业务救火能力。如同战争中游击队对地形熟悉，打一枪换一个地方是这样项目的类型。

　　正规军，强调团队协作、强大的指挥部，以规划、组织、监督、改进为核心，属于大规模作战方式，也就是项目管理方法论较多，人员较多的项目。围绕着市场、产研、交付协同作战。纪律严明、规则透明、合作意识。在大型项目是要求质量高、犯错机会少，对任何问题要有预防，要知己知彼，要做到胸有成竹。长期靠着一腔热血而没有管理能力，是难以落地。特别在VUCA这样不确定性、复杂性、模糊性、易变性的情况下，如果采用游击战术，只有临时抱佛脚、临时灭火的能力、不断加班解决，勇气可嘉，但问题不断，客户及其不满意。最终导致大型项目失败。预防是和纪律严明代表着你要对项目所有规划于进度管理，问题管理，风险管理，沟通管理，干系人管理。对团队内要领导力、不同的工作方式，对目标清晰，对进度事实把控，做了计划而不实施。需求变更而不评审管控，有问题而没有应对方案，互相抱怨甩锅，有点功劳互相抢夺，规划于形式，汇报于表象，对问题遮盖，不懂得2、8法则。

　　阶段完成而没有总结，总结后经验不利用，所有经验都在脑海而没有知识沉淀，文档稀缺，一切追求快速反而不快速。正规军需要的是强大的大脑和执行力强，纪律严明，大脑不是仅仅停留在打战解决问题，还要解决晋升、淘汰、培训、分钱、信任、文化、学习、价值观、纪律的问题。只有如此才会不怕问题，不怕发展。

　　最后就是一个企业要发展，两条路都需要。因为正规军要求高，成本高，需要管理者本身更关注到宏观和微观，学习能力强，要持续学习别人的先进经验，东西方经验，止步不前，骄傲自满都是不可取的。而企业很多时候又都是小项目堆积起来，小项目的吃苦耐劳和灵活应变，机动性，人情世故要强。

　　所以分析很多人在选择跳槽，往往不适应就在于对企业的状况不了解。大型企业去到小型企业，做贯正规军，面对游击队不熟悉不了解，强推导致成本直线上升。小企业跳槽到大型企业发现处处审批、流程、约束，以为官僚主义，其实是对需求不清晰，因为安全性、合规性、管理方式是人们多考虑的，这就意味着技术难度高、人员复杂、需求复杂，不是实现功能这么简单。

　　最近读孔子，然后感悟，人生并不一定是要获得多少财富名声才代表着成功，在那个霸权时代，推广儒学，就如同丧家之犬，很多时候懂很多，做成功很多项目并不意味着职场一帆风顺，但是就等机会了，坚持到机会来临。