“江谬，外面有人找你！”

　　江谬在午休，助理没敢叫。

　　下午三点半江谬有个会，小老外终于腾出时间了。

　　他们有时差，这次换小老外半夜起来对齐，补数据。

　　“系统架构没做好，重新做！不要回避代价，风险控制和预期收益要重新拉表，你让你们的财务和架构师重新对齐一下！”

　　江谬说完之后，会议室没声音了。

　　“咱们是跨国会议，有问题就说，但是不要在我说的时候，睡觉啊！”

　　会议系统传来一阵拖动椅子的声音，接着就是一阵又一阵略显仓促的英伦腔调。

　　技术负责M清了清嗓子：“抱歉，财务预审批的权益，在X手上，这点到底是分摊还是年度计提，需要再和X总沟通一下，还有后端的核心技术，他们模拟的数据库，内存中的数组有问题，他们构建出来的应用启动了跨域名的模式，我不认可！”

　　江谬沉默了一会，把麦关了。

　　再不关，就要听到X总用独特的方言骂人了。

　　吵得他耳朵疼。

　　吵完架之后，江谬听明白了。

　　真实的数据库和用户界面在部署上线这块的核心逻辑需要重新搭建。

　　一个起点，对一个真实的项目，具体完成的状态需要增加样式。

　　“大家吵完之后，点一下AI会生成纪要，发给顾总一份。”

　　“更新出来的视图发给陆数。”

　　江谬困的不行了，下午也困，小老外们更困。

　　“纪总给大家申请了员工福利，你们记得在鸢尾花系统上领一下！”

　　“哇！太哇塞了，真想去，需要带笔记本在线办公吗？”

　　江谬沉默了一会，谁团建带笔记本啊？

　　疯球了吗？

　　“这是你们的企业文化吗？团建办公？开游戏吗？”

　　“纪总呢？”

　　纪诗予还没睡醒，她凌晨三点半还在忙着写稿子，接了一个翻译，看的眼睛都花了，忙完之后，5点才睡。

　　早上的会，她就没来。

　　下午2点才睡醒，抱着小谷雨买的小熊给小熊换了件秋天的衣服问江谬：“那个女生怎么回事？”

　　“她在炫耀什么？衣服，脑子，还是漂亮脸蛋？”

　　“一件衣服3万，一条裤子十万，一套高定30万，炫耀完之后呢？”

　　“谁教她的，用拥有的物品来衡量人的属性！”

　　“她到底在消费什么价值符号？”

　　纪诗予问完江谬，江谬沉默了。

　　人事不归江谬管，江谬就喝了一杯咖啡，惹到纪总不开心了！

　　“江谬你不要不说话，这件事没完，你给我一个解释，”

　　江谬不敢说话，也不敢看纪诗予的眼睛，心底在偷笑，抱着笔记本看数据。

　　“纪诗予这一篇翻译一下发给陆数，我们的技术赋能医院、生态连接资源、社会价值兜底要做好！比如用AI辅助DRG病案质控，降低医院超支风险；或者通过微信生态，帮基层医院对接优质专家资源要做好！”

　　来活了，纪诗予不生气了，开始写邮件！

　　发件人：纪诗予

　　收件人：陆数

　　抄送人：江谬，顾晟

　　主题：行动指令：落实“技术赋能-生态连接-价值兜底”核心战略

　　陆数，你好。

　　纪诗予在和江谬沟通中，明确了我们当前在医疗健康领域的核心战略，可提炼为以下三层结构，要求我们务必扎实做好：

　　1.技术赋能医院：核心是提效与控费。

　　具体抓手：例如，务必推动AI辅助DRG病案质控项目，这是直接降低医院超支风险、创造显性价值的切入点。

　　我们需要量化其减少的医保扣款与提升的编码准确率。

　　要求：请将此作为技术团队的近期攻坚重点，拿出可验证的成效数据。

　　2.生态连接资源：核心是破壁与协同。

　　具体抓手：例如，全力利用微信生态的连接能力，打造一个为基层医院高效、精准对接优质专家资源的平台或通道。这不仅是产品功能，更是我们的核心运营能力。

　　要求：请协同产品与运营团队，规划出从“连接”到“服务闭环”的清晰路径，并明确成功指标。

　　3.社会价值兜底：核心是普惠与可持续。

　　这是上述所有技术、生态工作的最终导向与价值基石。所有项目在规划时，都必须明确其最终如何贡献于医疗公平、质量提升与可及性。

　　要求：在做商业论证的同时，需同步进行社会价值评估，形成我们的“影响力报告”。

　　综上，请即刻将这三层战略，转化为团队可执行的具体项目计划（Project Plan）与关键结果（OKRs）！

　　只有一个要求：能落地，能拿到结果！

　　祝你今天开心！

　　有问题请at纪诗予呀！

　　陆数很快回复：收到，纪总。

　　江谬看完邮件，快气死了！

　　纪诗予竟然祝陆数天天开心？

　　凭什么？为什么陆数有天天开心？

　　他没有？