我发现当我们觉得在生活、工作、投资、学习中出现问题，那么一定是很多东西还没有悟透和理解。比如最近在看万历十五年历史瞬间就把很多事看的清清楚楚和明白了。例如什么是斗争，什么是政治，人们认为职场斗争总是离人们很远，其实很近。因为斗争就是因为观点、价值观导致的对事情的看法的态度不同，支持或者不支持。而在大的斗争中总会有人离开，有人获得利益。

　　在过去我发现做执行工作的人思维会局限在做事只上，认为只要把事做完，那么就会升职加薪，但是很少停下来思考做的这些事是有用的还是无用。比如只是做一些事情的传话筒，去复印文件，那么及时做的再多，也很难创造价值。比如一个项目从招投标到项目落地建设费是几百万，而利润多少取决于效率，那么只是做执行工作又怎么可能产生价值。

　　有时候你会发现执行者有时候思维无法转过弯，所以这些这也是很多时候四五十岁毫无管理经验管理只是靠着嘴在说怎么做，这就是典型的没有规划、组织、风险、指导的管理的执行人有了管理职位造成的风险。管理很多时候是需要建立的体制出来，是让体制的人和事可以自运转起来。这就好比一个项目从投标到演示，POC、需求对接、需求分析、架构设计、研发、开发、测试、运维、实施交付、运营、验收这样的全流程。而这样的过程需要一直要关注对外的客户、关注对内的给体系的人。很多时候非管理者人员习惯拿职位来压，认为职位就代表着权利和认知，讲一套的满大街的理论来去做管理（让人一眼就发现没带过人做过管理。

　　生活有时候和不懂的人不要有过多交集，因为有时候反而导致影响自己未来的规划和发展。例如很多时候不是职位越高就代表可以按照自己的想法去做事，反而是收到一种来自于传统、正统的教育、文化、道德在约束，甚至来自企业内部的对抗。有时候当越到成熟的市场、机构反而是选择无为而治，很多时候是牺牲小部分人来成就绝大数人。很多时候市场是阴阳的，阳的一面标榜正人君子、阴的一面是在满足自己的个人私欲。当人们在做管理的时候的忽略这些道德的和价值的，那么就会很多时候遭受人攻击。