艾尔玛.库奇曾说:传统项目管理职业的框架强调确定性、概率性、简化论、和最佳案例实践的思维。对计划的执迷使我们只关注过去的成功经验，导致我们不太能发现未来的失败，并为其做好准备。

　　艾伦·兰格（Ellen Langer）:对特定情况的谨慎反应不是试图从已有选项中作出最佳选择，

　　而是创造选项。

　　我们会慢慢理解到我们曾经学过的知识只是初阶知识，很多人讲了太多的成功学，讲了太多的人情世故，唯独没有客观规律去系统的讲的周期、讲道德、讲知识积累和知识之间如何串联起来，没有讲失败者具有那些的特点，总觉得人就是在过去自己知道几个小选择题里面做做最佳选择，而不明白这个世界太大，就那几个选项都只不过在玩泥巴的几个策略，例如胡萝卜加大棒，这点放在知识创造的领域基本不可能的。我每次都是怀着谦卑的心态去学习，对自己的认知也很明白，如果一个人对自己几斤几两不清晰，不能正确的看待自己，不能保持良好的习惯和清晰的目标，总是的盲目的觉得自己一定比别人优秀，因为自己有XXX学历，有XXX证书，对自己而言你纵使拥有再多的东西，回到现实也是怎么完成上头交代的指标和任务，如何解决日常各种来自企业生产活动的各种问题，没问题？那基本都活在真空里，薪资低的要命。因为的越到上面会发现，离破产永远只有6个月。那么怎么会没有问题，人从来不是圣人，不要觉得自己能觉得现在做得目标和措施就是觉得后面几个月、几年都是对的，有时候你会发现前面做的正确的措施，反而到后面成了灾难，比如组织架构的调整，比如用错了人、一次不合理的需求、一次错误技术选型等等都是导致的灾难出现，一直在把事做正确了，但是从来没有一次做正确的事，就形成一年到头都在忙，结果什么也没有成就，还蜜汁自信的以为自己能力提高了，这种提高是摸鱼功夫提高了？还是甩锅的技巧又提高了？还是的说拍马屁的功夫有日益增长了？忙碌而没有做突破瓶颈的事，导致长期在玩泥巴，还觉得自己应该做CEO、做高级管理，这时候就需要多照照镜子了，是长得帅？还是说进程成了三头六臂了？我常常感觉人要多去不同的圈子，就会明白自己到底处在什么阶段。如果说很多企业倒闭，自己认为就是自以为自己已经成为国内第一，其实不过一般般，因为只是做到了把事做正确了，因为真正一直在做正确的事，这样的企业早就的崛起了，你还真以为厚积薄发，企业又不是人，企业发展不起来就真发展不起来了，企业是由一群管理者组建而成的，这一群管理者的能力决定了企业的发展，CEO、董事长决定了企业的更高层。高层指路指错，全完蛋。但是高层指路正确，下面的管理执行不行，又脱节。所以你指望企业厚积薄发腾飞，怎么想的，管理者是人，人就有野心、欲望、躺平、不思进取、只和聪明人比聪明，成天看戏，成天坐观上壁，总想者鹬蚌相争渔翁得利，还有什么盐海效应。很多有野心的人是想快速做大的，如果没有这些野心的人，你想靠着没有野心的人去攻城略地，有点想当然，有点不自量力。盐海效应形成就会导致企业发展急速下降，原来可以做到行业第一，后面不行了。被第二超过去了，接着排第三，最后业务都砍掉了。因为只想着保命。这大概就是因果关系。

　　从很多贫穷的人身上看到的是大量的时间浪费，大量时间在无效的资源竞争上面，忽视学习带来的长期优势，把自己局限在知识技术、管理、业务之上，习惯去说一些好话，不敢去批判、找不到自己的优势是什么，总觉得别人可以做到的，就觉得他们也可以做到的蜜汁自信，一旦尝试去做的时候就发现做失败了，就开始骂别人是骗子，骂别人知识靠运气，想想别人能做成功背后靠着一堆的闭环的，而不是就一句话吃亏是福、勤脑致富，习惯性的执行勤奋，忽视战略勤奋，蜜汁自信就是自负的表现，自信是明白自己要完成的需要靠的是科学决策、科学组织规划、科学的监督执行、科学的规律、原则去做事，很多事是长期的才能看到效果的，很多人觉得我看了就觉得自己第二天就可以做到，摆脱的要是这样容易，那真理又有何价值了。我一直认为中国的财富必然呈现帕累托法则方向发展，那么既然会如此，说明的任何新的事情他都会创造新的平等机遇，所以财富往往都是在新的行业，而不是那些已经稳定的行业，稳定的行业只会是平均行业的工资水平，而只有新行业才具有高薪资水平。但是新行业如果你的能力不够，那么会有选择的问题导致失败、个人能力不足失败。越是新行业不仅仅靠着勇气吃肉、还有专业能力和好的习惯，这些新的行业往往会急剧财富的价值，所以如果创业，还是加入行业，需要看到行业空间留人和行业的发展。这个时候营销、产品是抢占市场的核心。

　　最近自己一直思考自己怎么创业才能让自己不会死的太惨，我觉的我可以的去列一个行业，看是否自己适合，然后列出一百种死法，然后每种死法自己是否可以的避免。

　　第二种是多加入一些创业的群体中去，看看别人是死在什么地方上。第三一定要跟着有肉吃的行业去发展，要按照投资的角度去思考企业，其实现在越来越清晰投资和做实体行业是完全一样的，你需要考虑企业的现金流、考虑行业的政策，要明白选择风口非常重要。而且我们一定要去选择那种前面有人赚了钱的行业，选择供应小于需求的行业，通过这样的行业可以急速赚取丰厚的报酬。我觉的在创业的角度来看，一定要去做新的行业，千万不要再旧的行业做创新来去争夺大企业的垄断的市场，吃力不讨好，且大企业有各种抄袭能力，让你很难的生存下去。而只有新行业，基本企业不会去做，市场就是头部那些小企业，而且的这些小企业获取的利润也就百万到千万左右，而且甚至都是在烧投资人的钱，压根就没有盈利，这种情况下，大型企业不可能去抄袭，因为市场都不一定有，投入人去做，然后在倒闭，那是不可能的。这一点必须要明白大型企业他们聚焦在上面地方，他们聚焦与的市场非常大的方向，然后的保持稳定的收入。对于创业企业而言，大型企业看不上。一旦小企业慢慢发展的后，稳定起来后，大型企业想要复制的能力也很难，所以真想布局无非就是投资或者收购这样的小企业。

　　所以自己认为一定要在当下这个潮流，自己觉得创业不要考虑自己过去什么行业，唯一要做的是搞明白他们的套路是什么？整个产品的投入市场的获得利润的完整闭环是什么，这个需要不断去调研市场才可以做成功。所以对于自己未来创业，第一阶段就是对当前的社会技术的因素去考察，调研分析数据，然后组建团队，对流程体系要清晰透明，要应用管理和企业经营管理。

　　那么自己认为现在的核心需要下功夫的就是业务架构能力提高了，对统计报表的分析研究。要对市场的更深的理解。

　　对自己来看，产品的盈利在于解决行业痛点，而行业痛点在于刚需，怎么解决刚需的问题就要去研究行业进行调研的，这里服务有对象有各种类型的企业的，自己认为要不断去做好企业类型的和文化分析调研，要去做不同阶级人的分析和调研，对文化这层的研究不能丢失，这是做好产品和做好企业营销的核心。

　　再往下就是行业痛点如何发现，自己认为这样的痛点在于是否很多还是靠着人工去解决的，是否可以通过技术实现信息化、实现的数字化来提高，是否可以的通过人工智能能来解决类似的问题。各个行业有不同的行业标准，要多去拿产品的证书，要多去参加的比赛，要多去获得专利，产品的团队要足够的优秀，千万别找一堆不行的，例如要去找顶尖学校的团队，这样的获得投资资金的概率要大于一般的团队。找资本，建产品、组团队、定目标、方向这样一个流程是非常重要的。创业当然辛苦，当然九死一生，但这和做项目不是一样，自己见过多少平庸的人做项目失败，难道这就是你怕做项目了，对与自己的而言做项目的成功现在发现很容易，只要资金到位，技术、需求的这些都是不重要，因为你自己的优势就是技术专业出身，再加上项目管理经验，就不需要什么太低级管理和技术。

　　所以自己认为在的组建团队上，一定要吸取教训，那就是需要项目管理的机制，需要的技术专家而不是技术管理，不要搞成什么的矩阵型的管理方式，因为这样的很难组建高效的运行模式，比如团队初期顶多就5-8人，这个时候就是技术专家+业务专家+再结合初中级研发快速的进行的研发产品，足以快速成长，而这样的所消耗的资金顶多就是3+3+4 = 10万开支一个月的。一年支撑只需要100万的薪资，那么自己的需要的资金只需要200万左右的员工的启动资金就可以成立一家快速发展的企业。如果按照的三个月出产品，前期更多的只是中级技术+初级需求+3初级工程师，可以一个月人工支出为为5万左右。三个月大概为15万左右出产品，一年大概为4款产品出来，这样的话，一年大概100万投入，4款产品只需要100万的的营收就足够的生存，所以行业供需不平衡时，对于一款产品定价利润较高，100万的利润就不是很大的。

　　对于业务的研究，自己坚持认为要的跟着政策和产业的走，强烈跟着国家政策走，政策下才有资金和投资者热捧。那么对于业务，自己认为就需要大量的学习，到底要掌握什么技术和能力才能做好的这个行业，要快速学习和应用。