一个人被毒箭所伤，然后的说除非找到是哪个人伤他的，为什么要伤他，否则他将不会允许别人把毒箭拔出来。在项目管理中如果在遇到的问题的时候不是先将项目问题解决，而是的想知道原因，那么项目就如同中了毒箭的人，早就毒发身亡了。

　　最近在调研公司各项目情况中，就发现这样有些项目经理存在这样的问题，由于项目经理的大多数都是经验主义，在过去的各类型的项目成功中积累了一套自己的最佳项目实践。经验主义的一个典型的情况，就项目所有的流程、任务的都记在大脑中，他们不会去提前做项目规划，做过程中的进度管理，对于质量管理只停留在测试团队将产品的新功能完成测试，自己并不会在的产品拿到手中去做验证，在给到客户时候，由客户反馈的时候才将一些问题给暴露出来，经验主义项目经理由于缺乏过程管理、组织规划、监督过程，所以的一旦的出现由于管理疏忽造成的问题，就会勃然大怒，与公司领导们对着干。在项目进度的推展上开展缓慢，甚至阻挠。因为他们被所谓的“毒箭”伤了后，总是想要找到是谁射出的毒箭，结果导致了项目进度的延迟，这已经将项目经理的职责给抛弃，项目职责是要在给定的时间内，组织相关资源，保证质量的进行交付产品。

　　关于经验项目经理如何走向的正规军项目经理，需要的是是规范化、标准化、流程化，价值观要明确，要达到客户满意，不是通过贬低公司的产品来讨好客户，而是需要通过和客户、公司研发团队一起讨论相关的解决方案，最后来给达到客户的满意度。

　　经验主义、教条主义的的是两个极端，走向的正规化，需要的将经验主义按照框架、原则来进行梳理流程，按照的标准化去落地。教条主义是由于缺乏项目实践，对文化、周期、趋势、复杂度缺乏了解，不能符合客观常识。