对于管理而言核心是学习，而不在于业务的的精通、技术的精通，但是非常熟悉他们的如何提高。由于管理在对过程进行监管，那么就对相关的业务的流程、数据要大量学习，找到产品的核心。然后学习标准、学习流程、找到问题、风险。那么你就可以通过该方案持之以恒的去做，直到做成功为止。

　　同时我们要明白不同的管理应用的方式不同，不要追求同质化的，要明白每个方式他都有优缺点，有的人发现的优点，在于你身上市很难

　　在《认知觉醒》一书中提到，人生是一场消除模糊的比赛。书中提到“学习知识的目的是消除模糊，而获取知识的方法也是消除模糊，目的和方法相统一”

　　《思考力》一书的作者上田正仁提示，思考力的本质就是“丢弃所有已消化的信息，让问题的核心浮出水面”

　　《刻意练习》中的核心方法论是，不要重复练习已经会的，要不断的寻找那些稍有难度的部分。

　　《原则》一书瑞。达利欧罗列工作和生活的原则，用以清晰指导自己行事。

　　《超越感觉》一书表面，想拥有清晰的逻辑，要坚持一点，凡事不要凭模糊的感觉判断，要寻找清晰的证据。

　　《认知觉醒》中认为提升思考能力正是不断的明确核心困难和心得感悟，并专注于此。

　　很多人习惯在模糊区打转，在舒服区兜圈，重复做已经掌握的事情，对真正的困难视而不见，这背后都是被意识所操控-因为基因认为这样做能耗更低。

　　优秀的人更倾向于能耗大的事上面。更愿意花时间明确错误，并集中精力攻克。