跟浙江来的客户分开之后，陈师胡马不停蹄，只身一人去会见另外一个重要人物，他要去见的不是别人，正是他的老领导孙利平。

　　孙利平从西安公司回京述职，照例约了陈师胡，聊聊公司的人事动向和业务动向，然后谋划一下各自的处境。这种见面不会在公司，其实孙利平也没有公司可去，他现在的公司在西安，回BJ叫出差。

　　两人一般是去足浴，做个按摩，陈师胡到了玉蜓桥下的一个老店，利平已经在包房里等着他了，趁着技师准备的空儿，两人先聊了起来。

　　利平道：“怎么样，小胡，新年新气象啊，最近忙啥大项目呢？”

　　“小胡”这个称呼，是孙利平在影视公司给陈师胡取的，按说应该叫小陈或者师胡，可能是孙利平初见师胡的时候，觉得他眼珠子挺大的，有点像葫芦娃，所以把小葫芦省略一下，叫成小胡了。

　　师胡道：“我这基本还是老样子，孙总，您怎么样，挺好的吧”

　　利平道：“西安公司去年的核算出来了，废了牛劲，但还是亏损啊。”

　　师胡道：“孙总，这个也不是着急的事儿，跟咱们西安类似的水上乐园项目，在运营正常的情况下，前两年能收回成本算是比较乐观的，第3年才能进入盈利期。现在满打满算也就一年半的时间。”

　　孙利平确实一直对西安水上广场信心满满，听到师胡这样说，心里顿时有些安慰，说道：“项目规划时，吴总安排我特意去了沈阳考察，夏宫首期投资3亿人民币，运营第二年就实现年收入3.6亿元，税前利润2.1亿人民币，收益率高达58%；咱们西安项目基本算是复刻夏宫了，收益率还没到夏宫的50%。”

　　沈阳夏宫1994年开业，几乎在所有走进夏宫的人记忆中，夏宫就是一个奢侈的高消费场所。当时仅是参观就需要3块钱的门票，最开始游泳成人28元，儿童14元，那个时候，对于绝大多数人来说，这个价格还是难以接受的，在那吃一顿饭更是想都不敢想，于是很多孩子只能眼巴巴的看着别的孩子在里面嬉戏玩耍。

　　西安健身广场的收入其实和预期差距不大。吴知本主持现场会之后，陈师胡曾安排范波对水上乐园市场进行过评估，大型水世界通常包括一个大型造浪池，一组漂流河，两个大型滑道，三个中小滑道，加一个大水寨，再配套一组儿童池，形成了一个典型的常规主题水乐园的主要娱乐产品组合。造浪池是中大型水乐园和小型水乐园的分界线，是游客承载量最高，人气最火的项目，通常造价约为每平方米1200至1700元；漂流河是水乐园中最主要的休闲水体项目，由设备推动水流环绕公园一圈，水深90厘米，通常造价约为每平方米1200至1400元；儿童池池水比较浅，主要为方便家长管理孩子，同时为儿童提供游玩设施，通常造价约为每平方米1000至1400元；中小型滑道单组造价200万元以下，通常由国内设备制造商提供；大型滑道通常单组造价200万至1000万元，通常由国内设备制造商提供；水寨和特级滑道单组造价超过1000万以上，通常由国外设备制造商提供。

　　陈师胡通过分析，感觉到西安项目有些问题，一直想跟孙利平说的，于是道：“孙总，我只是在西安公司市场部工作过一段时间，对西安项目的整体肯定没那么清楚，但当时我曾经关注过项目投资的一些情况，感觉咱们的投资规模确实比较大。而且，同样功能的设备，咱们的投资金额好像也高一些。”

　　利平道：“小胡，你这算是说到关键点了，工程这块是华信的人在负责，也就是王维新副总经理，他是直接向吴总汇报的。”

　　华信当年成为国奥公司的股东，沈阳夏宫是作为一项资产合并入股的，之后，国奥公司成为夏宫的大股东，夏宫也由此成为吴知本在沈阳的一个重要阵地，也是吴知本实现全国连锁梦的第一个样板项目。

　　夏宫，当年这个“沈阳最好玩的地方”，一度成为沈阳人最为自豪的娱乐场所，甚至与沈阳故宫、北陵、彩电塔齐名。回望夏宫，发现它已经不是一座单纯的建筑，而是封存了整整一代人儿时的快乐记忆，包括生活在隔壁AS市的宋慈，她第一次去夏宫是在1995年的夏天。

　　有一天，张伟告诉还在院子里玩耍的宋慈，爸妈要带她去夏宫里玩，宋慈简直都不敢相信自己的耳朵，连蹦带跳，手舞足蹈，兴奋的心情溢于言表。由于已是中午，游泳之前先在二楼吃了顿火锅，因为是第一次吃小锅，宋慈还尝了一次固体酒精，以为是果冻呢。吃完饭，宋慈拿着游泳圈就直奔嬉水大厅，那感觉是怎一个爽字了得。游泳，滑滑梯，几乎所有敢玩好玩的项目都尝试了一遍。

　　夏宫里有个大泳池，间隔半小时，就会有人造波浪。宋春友买了一只的大大的充气鳄鱼，让宋慈可以骑在浪花上面。还有一个大蘑菇，从上面往下淌水，水流很大像个小瀑布。夏宫还有一个电玩城，玩完每项游戏机器都会根据成绩打出很多小票，这些小票可以换奖品。每一次宋春友都能赢很多很多的票，多到惹人侧目的程度，宋慈捧着换回的奖品，不知有多自豪，玩完了还有好吃的香蕉船和果汁。宋春友还在夏宫给宋慈买了漫画书，很大很重的书，宋慈还能想起故事里面长着翅膀的龙。

　　按照吴知本的连锁梦，西安广场复制沈阳夏宫，所以国奥投资建设西安水上广场，自然是肥水不流外人田，工程的总承包商就是沈阳夏宫，具体负责人就是王维新，他虽然身兼多职，但最终的屁股肯定是坐在华信。

　　对于这一点，吴知本是清楚的，他也是能够理解的，毕竟每个人都代表着最大的利益方，只要保证工程质量，而且吃相不是太难看，倒不是什么大问题。但如果因此影响了西安公司的利润，孙利平倒是不应该默默地背这个锅，陈师胡说道：“孙总，我觉得有些事情还是要跟吴总汇报一下，咱们自己不说，领导不一定了解这些细节。”

　　国奥的西安项目算是国内比较早的水上乐园项目，根据范波提交的调研报告，截至2000年底，全国50家大中型水上乐园中，大部分投资在8000万左右，年客流量大约20-30万人次，年营业额2000-3000万元左右，一般经营利润率在45%左右，投资回收期大约5-8年，同时也有一批水上乐园无法盈利。

　　“你说得对啊，小胡，目前中国水乐园普遍存在这样一个状况：第一年火爆，第二年普通，第三年开始亏损。通过周期性地增加升级设备的方式来维持或增加乐园吸引力是一种办法，但对于股东投资来说压力太大。”

　　“孙总，老吴现在最重视的肯定是奥房项目，项目资金需求量挺大的，证券部一直在忙活配股的事情。”

　　“看来西安公司不是长久之计，现在这情况，估计得找上层领导跟老吴沟通一下了，我得早日脱身回到BJ。”