范波的研究生导师叫曹厚昌。曹教授毕业于中国人民大学贸易经济系，是现代商业领域的知名学者。范波对于商业的专研，是下了一些功夫的。

　　他刚到国奥公司的时候，曾经参与过公司宣传画册的策划，当时他就有些奇怪，一个体育产业的国家级上市公司，下属公司里有沈阳夏宫、成都滑翔机厂，看起来有些风马牛不相及。

　　国奥健身广场是上市后投资的第一大主力项目，仅西安健身广场一个项目总投资就已经过亿。西安广场是模仿沈阳夏宫而建，夏宫总体建筑面积约为23800平方米，建设投资近两千余万美元。其建筑顶部由两个直径为90米和75米的巨型球缺拱壳相对接而成。构思奇特，气度非凡，是1994年亚洲最大跨度的拱体建筑，也是当时亚洲最大的全封闭室内空调嬉水乐园，集娱乐、餐饮、嬉水为一体的大型现代化室内娱乐场所。

　　国奥公司目前的经营状况已经引起总局领导的重视。

　　十多个亿的募集资金，短短三年就差不多花光了，只能看见一个水上乐园，还必须要去西安才能看到，总局已经有各种风声传出来，主题思想比较统一，就是质疑国奥经营班子，尤其是班长吴知本，至于这么大的一笔钱去哪里了，大家虽然说法不一，但似乎都不言自明一样。

　　李盾后司长管着总局的钱袋子，他不只一次提醒过郑喜定，喜定曾经是李盾后的老部下，总局组建国奥公司的时候，特意从计划财务司调派过去的，现如今，李盾后的女儿一桐又在国奥公司工作，喜定作为公司副总经理，分管着证券部，所以，于公于私，李盾后都希望国奥公司能好好的。

　　当然，国奥公司的生意好，他自己也会更好。

　　国奥的水上健身广场项目，除了公司内部有财务预算、董事会决策等管控程序，作为总局的下属单位，上亿元的项目投资，在总局层面，必然也是要经过专题研究的，李盾后作为分管部门的负责人，还曾亲自参加过国奥在沈阳夏宫组织的考察，在之后的评审、论证会上，他还作为总局的主要领导，原则上肯定这个项目的投资报告。并且，当时的投资报告，主要的牵头人就是国奥公司分管投资部的郑喜定同志，李盾后对这个老部下的业务水平还是比较放心的。

　　所以不管从哪个角度说，李盾后都希望国奥的经营班子能够力挽狂澜、逢凶化吉，所以当申办奥运这项任务出现的时候，他马上和吴知本、郑喜定等人谋划，希望国奥能够借势突破困局。

　　然而，吴知本今时今日所面临的局面已经非常复杂。除了健身广场的投资，吴知本另外一个大的投资就是影视公司。

　　起初，国奥搞影视公司，并不是要拍摄影视节目，而是为了运作体育赛事。竞赛是体育的核心，体育赛事是体育产业的核心。事实上，我们从小就在运动竞技中长大，除了学校组织的运动会和体育比赛之外，最常见的就是赛跑、追逐。但我们很少有人联想到：通过搞体育赛事去挣钱。

　　中国体育赛事的商业化探索始于足球。1992年6月，著名的BJ红山口会议，拉开了中国足球改革的大幕。彼时举国奥制下发展了40年的中国足球，已矛盾重重，到了非改不可的地步。用高层的话讲，不可能拿乒乓球、游泳做实验，足球项目一穷二白没有精神负担，必须进行改革。中国足球，被赋予了为整个体育改革趟出一条路的使命。

　　这场会议的第二年，经国家经贸委批准，福特宝公司（由中国足协直属）成立。组建这家公司的目的，是通过盘活足协旗下比赛资源来积累资金，使中国足协彻底走向实体化。公司名字音译自英文单词“football”，寓意美好，整个足球圈意气风发，准备大干一场。福特宝公司成立后不久，甲A联赛就于1994年正式开打。这被视为中国足球向举国奥制外探索的标志性事件。

　　当时主导甲A联赛的是王俊，他是中国足协的主要负责人之一，红山口会议的一系列文件便是由他组织敲定。事实上，甲A联赛的市场化离不开美国一家公司爱慕技的运作，最初的甲A也叫万宝路联赛。

　　甲A元年的冠名商是知名的烟草企业——万宝路。1994年至1999年，万宝路冠名甲A联赛。万宝路由此成为中国足球史上第一个联赛赞助商。万宝路第一年的赞助费用为120万美元，每年按照10%递增。不过由于1998年的烟草广告禁令，百事可乐取代万宝路成为了新的联赛冠名商。

　　在体育赛事的市场收入中，电视转播起到决定性作用，这和奥运会是一样的，电视转播权是国际奥委会最大的一项收入来源。但在中国市场，因为央视的特殊性，中国足协很难实现这个收入，一方面，央视是国家电视台，甲A是国家花钱办的比赛，这是家务事，谈钱岂不伤了感情；另一方面，央视信号落地更广，有些地方只能看到央视，央视广告最值钱，甲A在央视转播，是市场的选择。而对于这个局面，中国足协是不情愿，国家体育总局也是想打破的，于是这个重任落在了刚刚上市、手里有钱有底气的国奥公司身上。

　　1998年，国奥上市不久，当时孙利平是投资部的经理，正是财大气粗的时候。孙利平毕业于西安体院，跟吴知本一样高高大大的，眼睛要小一些，眉宇间透着一点儒雅。甲A转播的事情，吴知本带着他一起，见了足协的领导王俊。

　　王俊说：“吴总，这个事情是机遇，也是挑战啊，整好了，咱们一起推动中国足球和中国体育事业的市场化改革；整不好，咱们会影响一些人的利益、触动一些单位的蛋糕啊。”

　　吴知本说：“王主任，有总局的支持，我们有信心克服困难；国奥作为总局的下属公司，为事业发展责无旁贷，整体计划让我们投资部的经理孙利平做个汇报，利平，你说说吧。”

　　“好的，吴总。”孙利平道，“王主任，您对目前的转播市场肯定是清楚的，能跟央视频道达到同等水平的电视台肯定没有，我们对目前的主流电视频道做了评估，认为能作为替代选项的，只有中国教育台。我们也做了初步接洽，对方是有合作意向的，下一步总局批准我们的计划之后，还得双方高层再会晤、商定合作。”

　　“看样子，你们是有备而来啊，吴总。”王俊赞许道，“这是我们福特宝公司的总经理邵稳重，你们下来把细节再敲敲，把问题和困难评估的充分一些。”

　　“吴总好，孙经理好。”邵稳重跟大伙儿打了招呼，“我们这边主要是把握好赞助合同，把赞助商的宣传落实到位就行。”

　　这次会晤后，国奥和教育台合资成立了一个影视公司，教育台派人当总经理，国奥派孙利平任副总经理，还招了陈师胡做市场部经理。

　　起初，国奥影视公司完成了几场甲A比赛的转播，效果也还可以，但最终仍免不了被高层叫停，一方面，据说是球迷因为看不到比赛，央视告状到了广电总局。另一方面，央视跟可乐也有合作，可乐通过爱慕技公司找到了中国足协，说是教育台收视率不够，提出要撤资。

　　就这样，国奥前前后后上亿元的投入打了水漂，又觉得不甘心，便继续投入制作一些体育节目，在教育台黄金时段播出，但始终不温不火，国奥影视公司也随即陷入亏损，但这种亏损至少可以算作是政策性亏损，而且主要就是大股东的政策保障无法完全到位，所以吴知本还是可以向董事会交差的。

　　那段时间，孙利平和陈师胡几乎是天天借酒浇愁，举头望明月，感觉日子看不到未来，要说这哥俩运气也是不错，正赶上国奥投资西安健身广场，孙利平便毛遂自荐，带着陈师胡去了西安公司。

　　范波是个足球迷，他刚开始也挺奇怪，中国最牛掰的体育公司为什么不整足球项目，后来慢慢知道了以往的故事，方才觉得，足球这东西，看起来大众普及，但足球作为一门生意，道道还挺深的。