要说商业经营，范波基本上是在理论研究层面，池子可算是早早的就下海了，他来BJ也是投奔一个大哥，那大哥是混江湖的，人称四叔。
四叔是动批最早的一批人。上世纪80年代中期，为了对这个自发形成的服装市场进行监管，西城区成立“动物园地区市场管理处”，统一制作了一批蓝色的铁皮棚子。之前摆地摊儿的游商进了棚，“动批”的生意更红火了。商户们不再自己加工服装卖，而是从广州、东莞、江门和江浙一带的服装厂家或销售商那里订货，然后发运到“动批”销售。
这样一来，“动批”成了中转站，各地生产的服装通过这里流转到BJ不同层次的市场。那些年，隆福寺、大栅栏、五道口、大红门等市场的商户都从“动批”拿货，他们中间流传着一句话：“到燕莎看款式，到西单看价位，到动批去拿货。”
“动批”的形成，历经了大街摆摊、集中建设、持续经营等阶段，一步步形成了辐射华北、东北和西北的服装和小商品批发市场群，一度是中国北方最大的服装批发集散地。主要聚集了东鼎、天和白马、众合、天皓城、金开利德、世纪天乐等批发市场。
由于档口多、商品种类齐全，动批吸引了众多的批发商进来采购。自此，“动批”迎来了“黄金时代”，这一区域形成了囊括东鼎、聚龙、众合、天皓成、金开利德、世纪天乐等12家大型服装批发市场多足鼎立的局面，“动批”也成为这个市场群的代名词。
宋慈跟着大娟子在动批忙活了一个多月，只见过池子一次，主要是照例的每月盘点，另外说是有一批新货从南方过来。
池子眼睛挺小的，但不是贼眉鼠眼那种，是有些韩国男明星那种，挺有神的，个子不高不矮，看上去蛮结实，再加上板寸头型，算不上彪悍，却里外都透着一股子狠人的劲儿，是大娟子喜欢的那种类型。
关于两人的未来，宋慈时常跟大娟子聊起，但每次都聊得不多，因为娟子确实也不知道池子更多的事情。两个人在一起的时候，除了尽兴，其他的事情，池子不说，娟子也不问，娟子知道这是男人喜欢的节奏。
况且，如果按照先来后到的江湖规矩，娟子显然是后来者，所以并没有奢望太多，至少目前还是这样。她和池子在一起，首先是感激他带自己走上了挣钱的道儿，从小发廊到了大动批，然后就是希望能跟着池子挣到更多的钱，至于情爱那些事儿，如果能保持现状，也挺好的。
而且，娟子的父母都下岗了，家里困难，需要钱，她漂到BJ就是挣钱来的。在东北，很多年轻人和她有一样的际遇。
吴知本也曾经是一名工人，后来厂子效益不好，托关系调到LN省体委。他虽然只是在体育工作中干过广告业务，但却有一个商业连锁的梦想。
吴知本对于连锁经营的认识，跟大多数人一样，始于麦当劳或者肯德基。
1987年11月，已经完成全球化的肯德基，经过在台湾、香港、新加坡的多次“试水”，正式在BJ前门大街开出中国大陆的第一家“肯德基家乡鸡”，开业首日就高达数十万的营业额，不仅让世界各大餐饮巨头看到了中国这块潜力巨大的消费市场，也让国内餐饮人看到了一种从没见过的商业组织形式和经营制度。肯德基于1990年开放加盟，从此，连锁加盟这一模式便开始了本土化之路。
和吴知本相比起来，董事长魏学习距离商业连锁更近一些，因为他的家族在上海经营很多生意，荣华鸡便是曾经的一个项目。
在国际化连锁巨头的带动下，中国本土的连锁餐企迎来了快速发展期，也出现了不少风靡一时的本土连锁餐饮品牌。其中最具代表性的，当属1991年在上海成立的我国首家中式快餐连锁公司——上海荣华鸡。
从红底白字的店招到干净统一的制服，荣华鸡对肯德基的跟随可谓亦步亦趋。在1994年分店开到BJ后，荣华鸡正式扛起挑战肯德基的大旗，声称“肯德基开到哪，我就开到哪”。在“发扬本土国货，振兴民族经济，土鸡不比洋鸡差”等调动民族感情的宣传攻势下，荣华鸡一夜爆火，并迅速开始扩张。
一时间从东北到江南，到处都有荣华鸡的分店。在某些地段，生意也确实也好过“洋快餐”，其中效益最好的上海黄浦店，仅一年就有300多万的净利润。甚至在国际上也有了声誉，有外商专程前来洽谈，想把“荣华鸡”引入国外，让中华民族的烹饪文化在异国他乡开花结果。
可惜“画虎画皮难画骨”，仅仅6年后，在肯德基宣布中国连锁分店达到400家时，荣华鸡就黯然撤出了BJ，给“国内首家中式快餐连锁品牌”的故事画了一个不圆满的句号。
表面上，荣华鸡虽然退出了市场，实际上，荣华鸡的早期投资方，包括魏学习的家族生意，已经赚得盆满钵满。
国奥的水上健身广场项目，魏学习和吴知本曾经是信心满满的，远有迪斯尼的主题乐园享誉全球，近有吴知本老家的沈阳夏宫火遍辽沈大地，但折腾了将近三年，他们两位现在确实隐隐有些担心，担心和荣华鸡一样的命运。
其实，根据范波在学校的研究，连锁的关键在于“第一家店”或者说是“第一批店”，因为，一家店的赔钱或者赚钱，并不能代表全部，更重要的是经营系统的建立和运营，也就是所谓“商业模式”的建立，国奥上市三年来，吴知本牵头决策投资的项目挺多，却始终未能生成一个模式。