抱着离职的心态工作
上班用手机被抓后面发生的事情。
当时甲方经理跟我说事情过去就过去了，没人会抓着这个事情不放，我当时也想行吧，这事到此为止。被抓到的后面几天很生气，一直很上火的，好不容易消停了一会。在被抓到我用手机后把我和组员打散了，分到其他组。我和新运维就跟被盯上了一样，没事的时候就要被抓去做一线的事情。本来想想忍忍过去了。结果到了十一月下旬，之前六月来的那个新运维跟我说他被辞退了？我说这谁说的？他说他们人事跟他说的，我说你先和甲方经理说下，看有没有办法。但是甲方经理说他也没办法。我的火气又上来了，说好的到此为止，现在还开始裁员来了。我问他，啥时候走，他说月底就走，然后公司说给他一周时间去面试，也不用工作和打卡了，让他自己走申请离职的流程，我说为啥？这不是辞退吗？应该给辞退工资才行。他说没办法，就这样吧。我把这个事和我们的一个关系比较好的开发说了，他就拉着我们两个一起吃饭，反正以后能在一起的时间就这么几天了。
然后我和这个新运维回顾他在这个公司差不多刚好半年以来的事情。我说你最初来的时候，你的状态是对的，看操作视频写笔记，但是后面的状态就不对了。一直在看着你忙，但是不知道你在忙什么？虽然后面知道你在兼职做其他公司的账务，但是你那个兼职一个月两千，这个公司每个月薪水加上五险一金合计有一万二了，得分清楚哪个工作更重要。之前六月份的时候税务得甲方经理不喜欢你，把你调到资产管理，我看那个资产管理得甲方经理挺好的，还教你各种操作都很细致的感觉。我当时就说了你以后完全可以留在那个组，辅助做税务的事情。结果后面给你测试一张表，到了最后一天你说没有测试，那个经理很生气就没带你了。但是七月项目上线的时候，你完全可以跟她说一下，争取一下，哪怕跟着混呢，跟你说了你又不去执行，导致你失去了一个机会。你重新回到税务组后我当时就给你安排了一个任务，把工单问题做个分类，这个事很简单，我还和你说了两次结果我后来看了你做了和没做一样，我当时是有点不满的，只是没说而已。后来税务甲方经理让你测试三张表，你又没测试，到了最后一天是乙方开发帮你测试的，那是他跟我们关系好才帮忙测试，他测完以后说让你自己去测试一下，不知道你测试没有，我估计是没有，他说确实没有。
到了七月项目上线真的是救了你一命，不然你当时就被辞退了。七月八月你还是学了些东西，但是到了九月运维和甲方隔开到不同楼层后你就基本上没学东西了。我没有批评你的意思吧？是这呢回事吧？你说从九月到现在你还做过一次测试吗？他说确实没有。我说你的性格其实不适合这种工单派单运维，因为我是组长，很多难的问题都是我在处理，你选的工单都是简单的，一直在之前的圈子里面转，应该去试试电话运维，逼着你学习进步，那种才锻炼人。
虽然说工作态度你确实很好，但是归根到底是要看能力的，19年在惠州碧桂园的项目有个三线顾问跟有病一样，动不动就怼人，我们经理都拿她没办法，这就是能力，还是要把能力搞上来。
在他接到离职顾问的前几天，有次他看到一个工单，他不会，我看了一眼就知道答案了。后来下班的时候我问他，这个问题在微信里面客户都问过好几次了，还不知道怎么解决吗？然后告诉他怎么处理，我说我和核心顾问估计最多明年劳动节就走了（这个核心顾问是之前的顾问，他去BJ后这个项目就没办法做二期了，就用1900一天的价格把她聘请回来了）。到时候你怎么办？这些问题你去问谁？总不能每个问题都找开发吧。要学会自己去处理呀。
公司对于运维，在七月的时候做了一个奖励，每个月打卡时间最长的前十个人可以获得加班奖励。于是这个新运维每天就很晚下班，觉得在宿舍呆着也没钱，还不如在公司呆着，说不定还能达到前十，还有加班费。但是这个行为被我们运维的一个经理看到了，有次他拉我出去，说这个新运维老是很晚走是怎么回事？加班吗？我说这是工作态度好嘛，就帮他顶了过去。后来我也把这个事情告诉他，我说上层又不傻，他们每个月会看我们的工单处理数量的，你的加班时间长，工作量又不多，上层会认为你在混加班工资的，没必要非要搞些无意义的加班。
其实我也理解他，他之前一直做会计，工资四千五千，快30了，还没女朋友所以才来到SAP行业，希望多赚钱。平时就加班赚多的加班费，周六日还兼职之类的，也很不容易。在他被辞退之前，我看到一些比较好的项目也推荐给了他，他现在离职了，就在面试。他之前本来想做实施的工作，我说这可能不行的，你现在没这个能力，做假简历也容易被看出来，还是做运维吧。后来他面试实施的岗位确实也面试不上，就去面了我给他推荐的运维项目，他说在等面试通知。
在他即将离职的这些日子，我们和开发一起吐槽甲方，我主要是不能理解为什么这个女主管这么上纲上线，搞到今天这个地步。大家都是出来打工的，有些事情睁一只眼闭一只眼就得了，何必这么认真呢？后来我才知道是因为我这个公司毕竟是房地产公司，房地产现在不景气于是甲方也开始裁员了，肯定要把乙方的人也进行裁员，十一月一个月运维从85个变成今天的72个。
新运维离职后我也不是很想呆了，因为月结就我一个运维在顶，二期又忙不过来，有时候要写测试报告又需要我去写，也就是工作多了，但是由于组长被撤了，钱又少了，而且升迁无望，年底又不能升职加薪了，没有奔头。而且感觉自己能力稍微能够够到顾问的岗位了，就想往上升，十月中招顾问的时候我们的甲方开发说，把我转出顾问，但是甲方经理说我还没有这个能力就拒绝了（估计是当时他问我核心顾问走了，你能不能顶上，我说我不能导致的）。但是这个事情我知道后很生气，因为十月末之前我表现的都比较好，和他关系也比较好，虽然离顾问可以还差点，但是可以做个初级顾问试试，他连个机会都不给。
再加上之前由于女主管抓到我玩手机，他就否认我之前全部的工作，我就觉得挺不爽了，所以新运维走了以后我开始有情绪了，就开始话里带刺了。反正就是抱着离职的心态干活，但是觉得年末离职税务年结就过不去了，二期还差一个测试的人手，当时就打算明年三月末再走。
众人吐槽甲方经理
当顾问、开发听到新运维要被辞退的消息后，不满的情绪就开始爆发了。为了方便看官理解，本文尽量还是用顺序。
这个甲方经理是在4月初来的，最早是融资-税务的经理，之前没有接触过这两个模块。把我招进来后就让我学，学了讲给他听。我也是很痛苦了，来的第一周把融资模块讲完了，第二周要讲税务，但是还要测函数和税务的BUG（我当时还没懂税务的操作，也没测试过函数），还要参加上线的开会，忙的焦头烂额。融资的顾问是一天1500，其实这个工资偏低了，但是由于他的老婆刚生完孩子，他也是急着赚奶粉钱，所以就来了。由于工作给的有点偏低，所以他最初有些懈怠，就被甲方经理提醒了，提醒了以后干活就稍微好些了。五月末招到了融资的经理他就开始交接，但是一直到了七月中项目上线，他才真正的开始学习税务的东西。在六月的时候让我每天给我讲一些税务和融资的东西。这可好，自己啥都不学，直接让手下人教。知道后面他请假照顾老婆后我才停止教他。后来新运维跟我说后面让他教，我才知道原来他也让其他人教了。我感觉这个就很混了，自己不学让其他人教。
那个融资的顾问跟我说，你看这个甲方经理每天都很忙，但是他的忙不一定忙到点上面了，就比如说有次融资的东西，基本都没问题，但是提交流程出现异常，完全可以给流程组的人自己去做。但是他马上就去找流程组的人，把这个问题来处理。但是当时有更重要的事情，项目马上就要上线的情况下要保证基本的业务流程，至于涉及到其他的模块的，或者一些不常用的东西可以缓缓，但是他都没有做一个考量，都是看见什么做什么，就会导致每天都很忙。
六月初新运维来的时候，因为觉得他能力不行就老找他谈话，我知道的就有两次，后面听其他开发说，他听到的还有三次。我后来也摸透了他的套路，新人一来，看他加不加班，能力行不行，不加班就说你混，觉得能力不行就谈话，马上换人。但是那个时候还不是大家都很有情绪的时候，主要是税务的核心顾问觉得，他一直没有管税务的事情，每天都很忙但是不知道在忙什么？
到了十月中，核心顾问离开的那几天，招来了一个四十岁的顾问，因为之前这个甲方经理一直再混，把事都交给下面人，所以他交代什么事情都不清楚。导致那个四十岁的顾问做事就有点慢了。甲方经理不满意就批评了，这个顾问也很委屈，这么大的人了，而且她本来也不是很想来这个项目就走了，从核算调来的顾问看我们税务整天要测试这测试那的也走了。三个顾问都走了，一下子到了顾问真空期，我个运维就倒了血霉呀，季结加上之前系统三税更新，系统取数有误和历史数据问题，一个格子一个格子的找后台底表的逻辑，调整数据。
辛辛苦苦把季结忙过去了，然后我和甲方经理说我要加薪，因为每天事情太多了。我虽然是一个运维但是也在做初级顾问的活。然后甲方经理去和我们人事聊了，因为我的薪水由等级定，之前的等级是运维最高等，再往上升就是顾问了，所以这个要等年底重新考核再说。然后跟我说之前觉得我人挺实在的，现在突然说加工资就会给人感觉我不踏实，说我各方面都可以，不要在这个项目上计较钱，以后去其他项目自然会把钱加上去的。我当时就感觉很不舒服了，我做的够好了不就是为了升职加薪吗？为什么非要去其他项目呢？后面甲方开发跟我说，当时十月招顾问的时候，打算把我升成顾问但是甲方经理不同意，说我能力没到（估计就是上次核心顾问走的时候，说把事情交给我行不行，我说不行，他就记在心里了），我当时真的很生气，以前一直踏踏实实干活，和甲方经理关系也不错，但是他却把我的上升渠道封住了，难道我在这个项目就只能一直当运维？
新运维就一直帮他订开会的房间，每周都要开会，搞一些会议也不知道干嘛。融资的经理从入职到十二月就开过一次会议，还是融资顾问建议的。后来新运维十一月底被辞退了，也没人给他订开会房间了，也不开会了。十月中新来的顾问很老实，一直加班学习税务的东西，甲方经理是一个喜欢加班的人，看着终于有人愿意加班了，就把她作为标榜，说大家要一起加班。还往上层投诉说我们税务的开发不愿意加班，下班就走。后面就把事情交给这个新顾问去做，做慢了就骂她，也是很倒霉。之前走的核心顾问本来是负责二期的，甲方经理觉得她走了一样能有人顶住，但是甲方开发却说，如果她走了，想让人负责二期就要招更多的人，与其让其他人接手，不如直接把她重新招回来。而且核心顾问走了以后，甲方经理就去开始求核心顾问了，问她啥时候回来，这也是很贱了。之前走的时候不好好加薪水留她，非得走了再留。到了十月底，核心顾问又回来了，不得不把工资从之前的1300一天加到1900。
到了新运维被辞退后，在加上房地产行业不景气上面说要裁员后，我们运维、开发、顾问的火气就上来了。后面吃饭和加班的时候，先是甲方开发先开口，说这个甲方经理来了大半年了，都没做什么事情，老把事情给其他人做，真想找个机会把他弄下去。然后核心顾问就说，之前四月他来的时候，那时候兼职融资的事情，所以他没管税务也没说什么。后面税务项目上线两次了，到了七月中才开始接触税务，一些很简单的基本操作都不会。之前有次他写了一份功能说明书，我说他写的乱七八糟，他就生气了，后来就不写了全给我写。融资的顾问也吐槽，之前写一份功能说明书，写了两周没写完，然后让他写的。我们的乙方开发也开始吐槽，说每次说问题都不仔细，一上来就让我看代码，那么多代码，要从哪里看起？总得说一下是哪个地方的代码或者是在哪里碰到的报错让我去看看报错的报文才好改错吧，啥都不交待。我当时就说他把我上升的渠道堵住了，我本来有升职加薪的机会，非让我一直做运维。刚好这段时间其他部门的开发和我们一起加班，就说很少听见从运维到开发到顾问到业务全都吐槽甲方经理的。
我们的乙方开发越说越生气，就说元旦前就离职，刚好甲方经理这个时候让他看一个问题但是又描述不清楚，我看甲方经理是在其他群听的其他人给的报错，他肯定也不知道具体地方，就差不多直接转了一下其他人的话，乙方开发不知道具体地方，还是甲方开发指出来了具体问题，才能让我们乙方开发得以把问题找出来。核心顾问跟我说，听说我想离职，甲方经理说没事，项目少了谁都一样转。我说当时你走的时候他也是这么说的。然后我提到了融资的甲方经理，我说他差不多六月来了，九月的时候融资顾问就说这个融资经理学的差不多了。我说我能感觉到，这个融资经理是个不动声色的，你看他从来不开会也不说话，就一个人在那个地方慢慢学，你能感到他在进步。但是我们税务经理每天呜呜喳喳的，开会或者找人协调修BUG，但是他自己还是什么都不会，这就是一个正面例子一个反面例子。
我说其实一个人担任经理，最重要的就是能力，能力不行可以对手下人好点，再说了你帮手下人工资加高一点，钱也不是你出。一方面又对其他人高标准严要求，一方面又打压其他人不给高工资，那谁愿意到你手下混，那手下人肯定吐槽你呀。然后我们核心顾问说在他手里干活大半年了，我是没有收到他的什么东西，有时候加班，其他组的经理看我们忙都会各我们买东西吃，只有他一毛不拔。我说这很正常，七月出差去常州，有两天吃盒饭，其实公司给了饭票，我想拿着饭票去食堂吃，找他要票也不给，他好像也没怎么吃盒饭，拿饭票去食堂吃的，当时这个饭票是上面给的，因为五月上线的时候，票没给够，所以七月的时候给了特别多，最后多出一堆票没人使用了，都不愿意给我几张。你说是自己的钱抠抠索索就算了，这公司的钱都不愿意慷慨。然后每天就欺负新顾问和新运维，现在新运维走了，就只欺负新顾问了。
我说我估计呆到明年三月末，把年结搞完过完年，再换项目。乙方开发说等不了了，元旦前就想走，然后甲方开发说，现在房地产行业不景气，年底要裁员，每个模块只留一个顾问，要走就快走吧。由于我组长被撤了每个月少了一千元奖励，所以核心顾问就把测试报告交给我测试，因为一个测试报告有十元的奖励，她说反正她们测试也没钱就给我一些，有时候测试好了直接让我复制一份，让我心里好受一些。
后些日子就在学一些之前的东西，打算换新项目的时候能变成实施的岗位，薪水变得更多。
杂谈
新运维离职后想找实施的工作，觉得实施工资高。但是我跟他说你现在的能力可能还到不了实施。他面试试了试，感觉确实如此，说还是先找下运维的工作做吧。
这个新运维的性格其实适合那种电话运维，逼着他去学习的那种项目。他之前在这个项目，看的出来能力还是偏弱的，主动学习的能力也不够，所以要先锻炼才行。我也给他介绍了几个还可以的项目，让他去试试。
我前几天晚上看见有人在宣传扣扣群，我一下子想起来了我大一寒假创建的群，到了大三的暑假由于有人发不良信息被封了，这么多年过去了，我还是凭着肌肉记忆，能把群号写出来。我记得大一寒假建群的目的就是为了赚钱，但是收获到了一些QQ好友，闲着没事的时候就在群里说骚话。是一段很快乐的时光，到了17年以后就感觉玩QQ群的人变少了，在到了后面群被封了创建了新群，但是一直都恢复不到以前的那种水平了，后面就把群转让给其他人了。大学的时间真的是富裕，你可以无忧无忧的做自己想做的事，后面到了社会上越来越没有时间，尤其是之前碰到一个996的公司，感觉基本上除了回家睡觉就是在工作或者工作的路上。想学什么就要挤出时间去学习。去年7月到11月，一直在锻炼腹肌，最初几分钟，后面固定到早晚45分钟，把腰围从70锻炼到57，但是由于我后来晚上不吃饭，再加上激烈运动就有点低血糖，睡眠质量差后来就没锻炼了。到了今天暑假我又买了健身毯重新做的时候，发现腹部好酸，那几天喷嚏都不敢打。现在腰围差不多就维持在65左右，也不怎么锻炼了，锻炼真的是太考验人的意志了。
最近烦心事也有很多，隔壁租房的安静小伙走了，来了一个打呼噜的，声音特别大，前几天我都睡不好，声音一下和电钻一样，一样和蛤蟆一样叫。前几天睡眠质量很差，后面我睡的更早了，然后受到他的影响就稍微好一点。后来发现晚上睡前听写劲歌有助于睡眠，这几天睡眠就变得好多了。前些天由于我呆的组任务量很多，上面给了我们6个人600元的补助让我们去吃饭，我说直接开600元的发票，然后把钱分了算了。
最近运维月结开会我也不去，把我之前的组长的权限关了，我也没办法看自己每天的平均工作量了，还得麻烦其他组长看，后来一想算了，反正不是组长了，看这些数据也没有意义了，不看就不看吧。我们的业务元旦前就要离职了，我一直用的是她账号，我的账号的权限很小，这个公司不给运维开大权限账号，以后查数据之类的我也查不了了，算了也不管了。反正甲方喝运维那里我都说了我也干不长久了，最近就开始完善简历，然后尝试着联系一些人事，先看看好的项目，明年过完年就去其他项目上面上班。
女主管吴霞找茬不给我加班费
11月底我们二期要上线，我就和乙方开发一起写测试报告。测试报告这种东西得开发写完，写完我们要去了解怎么测试还有前端和后台数据怎么对应，一天测试了八个。
到了十二月的时候，我们乙方人事跟我说上个月加班甲方主管吴霞说不算，我说咋不算？她说去找甲方经理让她和吴霞商量，甲方经理让我提供那天的测试记录，幸好我有存文件的习惯，就把那天的测试文件放到了一起，找到了发给他。结果吴霞说这都是测试报告，运维应该是运维工单，而且数量没有到达15个，所以不算加班费。我就奇怪了，这测试报告比运维工单麻烦多了。以前疫情的时候，最困难的时候，那时候的甲方都说五个工单就算一天工资，五个工单以下算半天工资。我这测试报告它就不认了？还说让我熟悉加班规则。我说行吧，那以后加班的时候如果工单数量不够，那我就自己提工单，问：吴霞是不是傻逼，答：还真的这么回事。
后面甲方经理发了我两百说这事就算了，他自费了，还说以后不需要我测试了，吴霞ZZ说以后运维就管运维，不管其他的了。我说那我测试完的文件还是要上传的，而且这两百也不够加班费的。我是对这个公司失望了，本来打算好好干两年，结果上升渠道被堵住，说讲点情义顶住年结，过完年以后再走，又给我玩这出。哎，明年三月底就换个项目吧。
到了第二天，甲方经理说交涉了一天，吴霞松口了，就说下不为例，给了一天加班费。今天早上有个客户问一个格子的取数来源，特别复杂，搞得我头都晕了，最后客户查到了差异，是由于调账导致的，让他重新做数据再看数据能不能核对上。到了中午出去吃饭，甲方开发说早上和甲方经理吵了一架，乙方开发说难怪早上看甲方经理很生气的样子，原来是这么回事。
吃中午饭的时候，甲方开发说本来在那里做二期的事情，甲方经理凑了过来，因为领导很关注税务二期，他就想在领导面前多露个头。甲方开发就不开心了，说今天早上我们的业务把一期需要做的新需求和BUG整理了一份，元旦前业务就走了，你还不去修一期的问题，还跑到二期来干嘛？然后吵了起来，甲方开发说现在上层领导都知道我们的甲方经理不行了，我们的业务和开发都投诉他了。业务那么好脾气的人都忍不了。之前上层领导都不知道这些事，还以为他做的很好，现在都知道他不行了。而且我们的新顾问这个月月底前也要走了，那我说年结的时候必须把核心顾问调过来撑一周，不然的话，我一个人顶不住年结了。他说行，二期快做完了。
税务后面就由甲方经理和核心顾问，再加上另一个乙方开发和他这个甲方开发和我一个运维，五个人处理问题，我说我估计明年三月末就要走了。甲方开发问我决定了吗？我说对，差不多就是那个时候。之前我们税务组在今年三月上线的时候，评分是中下游，就是靠我们一起冲到了第一，第二第三次蝉联评分第一，由于10月顾问都走了导致评分掉到第三，甲方经理还不是很满意。之前还说核心顾问走不走都一样，我说想离职的时候他也说走不走都一样，那我也很想看看是不是这么回事。
甲方开发说其实有个其他的甲方经理和我们经理一样混，但是他对手下人都很好，所以一直不出事。他是老对其他人严苛，自己又不行，早晚出事，不想给他干活了，赶快换人吧。
说一些甲方经理的事情，之前七月税务系统大规模上线后，还有十几个小公司要在九月上线，这次本来该甲方经理去讲，但是他不会，问我能不能去讲。我说我一个乙方的运维去讲业务？他说那你把我教会了我去讲。还有一个上层领导刚开完会，说工单不要互相踢皮球，刚好第二天周六，有客户提了一个问题，我说这个应该是资金的问题，他就生气了，问我为什么说是资金的问题，我说感觉是，然后到了周一开发查了一下发现真的是资金组的问题，他就不说话了。有次他截图截的不清晰，因为我没有权限，只能引用他的图，他就说我的图片为什么老截不清楚，然后反应过来那是自己截的图，然后马上撤回了。
项目上线新内容
在十二月中的时候，我在的公司全面上线了二期的内容，直接把我忙疯了。
之前做二期的时候，我除了做几个简单的测试以外，就没有怎么接触过。突然一下子全面上线二期，我的运维量直接爆炸。而且项目上线很多客户都没有权限，加权限的时候，又把一些人的权限加多了，直接导致多加权限的客户在配置中乱加数据，然后其他客户用他们加上去的数据运行，后面的数据都是错的。搞得我们业务和顾问查到问题之后赶快查找多权限的客户关闭权限，又要让之前做错的客户重新运行一次。
二期麻烦在取数的地方众多，联动的数据太多会让查找问题特别麻烦。而且每个项目的配置都是客户自行根据自己的所需配置的，可以说每个项目就是一个新的取数逻辑，一旦客户说数据有异常或者要核对原始数据，要查的东西很多。从周二上线到周五下班，我这里统计的工单共计461单，还不包括有些在群里回复的没法记录，还加上一些客户打电话的，其他人也没反馈给我的问题，加一起500个是有的了，到了周六还要110个问题没有处理完。我来加班处理，基本上我现在也处理不了什么问题，就是核对已处理的录成工单。我们加班的标准是要有15个完成的工单，我录到了30了就不想做了，实在是做不动了。
今天来加班也很尴尬，早上只有甲方经理和我在，核心顾问不在。下午核心顾问来了，气氛才稍微好了一些，核心顾问希望我能好好学二期的东西，我说现在学这个对我意义不大了，我打算明年三月就离项了，除非我能去新城的物业项目，不然在这里待不能升职加薪也没意义，一直做运维没啥前途。你这些东西还是好好整理一下，以后教新运维来顶吧。我感觉税务的难度真的是很大，等年结结束，我们税务就只有一个核心顾问，两个乙方开发，一个甲方开发，一个甲方经理，业务都没有了，你这个核心开发还要去学习融资的东西。等我走了下个运维要接手，都没人带他，你万一一忙，就一个新人顶着，我们这个甲方经理又不会，到时候他稍微差点，税务组就干不下去了。我又小声和核心顾问说，业务跟我说最近我们的甲方经理可能要被辞退，然后给她看了聊天记录，她也没多说啥了，就开始聊其他事。
核心顾问就说你还是好好留下吧，慢慢学。我说算了，这二期的东西我最多学流程，其他的数据异常之类的实在是太复杂。我有这个功夫我还不如复习一下，把以前的东西回顾一下，好好找下一份工作，更实际一些。她说也对，慢慢复习吧，明年开年再找下份工作。然后问我新运维有没有找到工作，我说他不找了，明年开年再找，年底了，公司基本上不招人，等明年开年机会多，他在去应聘。
然后我就下楼了，我说现在二期的工单，我是真心回复不了了，麻烦帮我回下吧。她说行，然后我就下楼开始摸鱼去了。估计这个核心顾问，应该会在这个项目上呆很久，尤其是税务模块很长一段时间内都不可能离开她。我说你去接手融资的，其实不需要费多少心，那个融资的甲方经理做事特别仔细，都是慢慢来做的，除非是忙不过来，你可能才会去搭把手，但是也不太可能，融资该上线的基本都上线了，我看现在的融资顾问，每天就在玩手机喝茶之类的，基本上没啥事情了。你去了只要了解一下融资的业务和数据就行，其他的他基本上都可以搞定。之前我们的甲方开发看过他写的文档，一看就知道，这个人对融资的各个事件做的很细致。
值得一提的是，这个融资经理都已经在新城六年了，由于他是那种埋头做事不吭声的那种，就一直没有升职，当时我们的甲方税务经理能力不行，当时上层就打算把我们税务核心顾问变成税务甲方经理，税务经理就调去融资，那个融资经理就调往其他地方，但是那个融资经理不干，就辞职了去了其他地方。