丁荣贵教授在谈到的，关于基于原则进行管理提出:

　　在严格的框架内给人有限的自由度。管理者是要靠着不变的原则去管理特殊的项目。管理过程中“一抓就死，一放就乱”，是因为非原则性的东西的一抓多了导致的“一抓就死”。而原则性的东西放多了又导致“一放就乱”。这些都是没有把握灵活性和原则性之间的对立统一关系。项目管理的原则其实就两个，一个是做人的原则，一个是做事的原则。这两个原则联合起来的就得到了所以项目管理的方法。

　　这种原则自己认为

　　要严格的遵循的产品管理对公司战略目标、战略方针、国家政策、行业政策、对标友商，做好外部分析、内部分析。需要的做好相关的产品战略、渠道战略、市场战略、服务战略、竞争战略的。

　　对于产品之下就是项目，项目要严格做好启动、规划、执行、监督、收尾的过程的，要严格做好整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。作为项目管理的能力提升要从旧版的PMI人才三角的领导力、战略和商务管理、技术项目管理转化为新版本的PMI人才三角的影响力、商业敏锐力、工作方式。进一步提升需要的把TOGAF框架作为自己工作应用管理方式，做好业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的工作分工和推进。

　　作为技术架构的需要做好的数据架构、应用架构、技术架构中的一个或者多个。

　　作为质量管理，无论是对标开展工作，对标监督、对标问责，建立详细的测试管理流程，这都是非常有必要的。

　　对于我们的进行推广敏捷化的在组织、在文化上、在团队上面，我们的需要的做好敏捷的流程的，例如积极推广DEVOPS文化，要坚持反馈、改进、持续学习的方向。如果推行是的敏捷化，而我们的总结做得和想的思想是相反的，那么我们的就会导致团队混乱不堪

　　也就是遵循项目管理PMP的流程去做项目、遵守行业的合规性做事、遵循行业的标准的去做事、遵循质量管理流程去把质量做好，这些都是原则性，做好需求管理、业务架构管理、数据架构、应用架构、技术架构、各环节的评审工作的、各环节的测试流程。对于需求要做好严格的商业需求分析管理，如果你对这些原则进行破坏了，那么你的管理的就就会出问题，所以对于这种原则性的问题坚决不能够丢弃。

　　对于非原则性的问题，比如写出了错别字、别入文件的格式，写的内容是是否好看，比如严厉抓考勤、比如不断因为小事惩罚员工，例如看到某某员工技术好，但是并没有太多责任感就提拔为管理，就是总是抓一些非原则性的问题，那么团队就会出问题，就会出现“一抓就乱”。