五月下旬，曾建平正式以集团运营副总的身份坐班履职。

　　宽敞独立的副总办公室位于顶层边角，整面全景落地窗俯瞰整座临江城，室内配置远超此前首席特助规格，专职助理、内勤统一调配到位，日常负责统筹旗下三大核心业务部门，手握人事调整、项目审批、渠道调度的实权。

　　经历一整年离谱的卧底翻车经历，曾建平心里早已打定主意。

　　身居高位之后，干脆彻底摆烂混日子。日常审批拖沓敷衍，部门例会能简则简，下属上报的方案粗略签字，平日里尽量少插手管理事务。

　　一来可以减少决策出手，避免被动体质又意外帮公司创收；二来自己态度松散慵懒，部门长期缺少统筹约束，员工人心松懈，季度业绩大概率下滑，勉强能够向曾家宗族交代。

　　升任副总消息传开，部门上下所有员工都清楚，这位新副总一路靠逆风翻盘坐稳高位，在董事会话语权极重。不少中层管理都想要借机拉近关系，尤其是几名女性部门主管，平日里做事干练，察觉到高层人事变动，纷纷主动靠拢。

　　每天一早，运营部女主管总会提前来到办公室，将一天待审批文件分门别类整理整齐，摆放在桌面显眼位置；开会前十分钟准时敲门提醒行程，闲暇间隙泡好温热的咖啡，细心调整甜度。

　　起初曾建平还委婉推脱，可对方处事得体周到，几次拒绝过后依旧照旧。

　　坐在宽大办公椅上，看着桌前整齐的文件、冒着热气的咖啡，曾建平一阵无奈。自己只想低调摆烂，偏偏下属格外殷勤，处处贴心配合。

　　他翻看着上周部门工作简报，心里暗自盘算。只要自己全程疏于管理，任由部门自由运转，员工缺少督促，不出一个季度，整体效率必然下滑。窗外晨间薄雾慢慢散开，城市车流缓缓涌动，曾建平揉了揉眉心，静静等候预想之中的业绩疲软。

　　整整一个季度，曾建平始终贯彻摆烂式管理。

　　日常部门例会常常延后召开，下属递交的项目方案大多粗略浏览便签字放行，部门人员调动、绩效考核一概放手交由几名中层自主决断。每天上班多数时间靠在座椅上发呆，能推的工作全部推给副手，尽量减少主动干预。

　　在他的预想里，高层疏于管控，部门缺少硬性约束，员工工作积极性会慢慢松懈，加上几名女中层刻意逢迎，容易滋生松散风气，季度业绩大概率出现明显回落。

　　可事态的走向，再次和预想背道而驰。

　　几名女性中层误以为新任副总性子随和，想要做出亮眼成绩稳固自身职位，反倒带头加班冲刺。每日主动梳理渠道短板，督促手下员工提升效率，对接省外合作商主动争取让利。

　　基层员工看见管理层以身作则，加上所有人都清楚曾建平在董事会地位极高，生怕部门业绩不佳被问责，自发绷紧工作状态。

　　以往偶尔摸鱼拖沓的职员，眼下上下班卡点早已不复存在，晚间加班成为常态，各个小组互相比拼业务数据。

　　财务部季度核算报表出炉，三大运营部门整体业绩对比上一季度，直接上涨百分之三十，省外渠道订单增幅尤为突出。

　　女主管第一时间拿着数据报表来到办公室，语气带着欣喜汇报工作，顺手递上一杯刚泡好的咖啡。

　　“副总，这一季度部门整体超额完成目标，多亏您管理宽松，大家积极性反而更高。”

　　曾建平盯着报表上一路走高的盈利数据，整个人僵在原地。

　　自己从头到尾一心摆烂撒手不管，指望部门松散业绩下滑，结果管理层带头内卷，基层员工加倍拼命，硬生生逆势大涨。

　　靠在椅背上，曾建平内心疯狂吐槽。明明刻意疏于管理，这群下属反倒更加卖力。被动体质仿佛无处不在，哪怕单纯摆烂，都能意外让公司受益。卧底计划又一次落空，荒诞的现实让他满心无力。

　　周一上午高层季度经营复盘会议。

　　环形会议室大屏展示各部门营收数据，运营板块百分之三十的业绩涨幅，引得在场董事纷纷点头称赞。不少高管私下感慨，曾建平升任副总之后，看似管理松弛，实则懂得放权激发员工动力，管理手段高明。

　　苏婉清坐在主位，当众敲定奖励。

　　“运营部门季度业绩大幅上涨，管理层统筹得当。经董事会商议，发放运营板块季度专项分红，曾建平个人分红翻倍，总计一百万。”

　　百万分红当场敲定，散会后手机银行转账立刻到账。

　　曾建平独自回到副总办公室，没多久几名女中层陆续前来汇报后续工作计划，挨个提醒下午行程，细心整理文件，一举一动格外殷勤。

　　看着眼前一幕，曾建平满心崩溃。自己只想身居高位安稳摆烂，借机制造运营纰漏，结果反倒激发全员内卷，业绩大涨，凭空拿到高额分红。

　　手机震动，曾家管事曾鸿发来消息，依旧追问苏氏近期有没有部门运营疲软、业绩下滑的迹象。

　　曾建平盯着对话框，只能继续含糊遮掩回复。

　　午后阳光透过落地窗铺满办公室，暖意融融。曾建平瘫坐在办公椅上，长长叹了一口气。

　　身居高位之后摆烂管理，反倒反向拉高部门业绩，一次次喜剧反转，让他在苏氏的地位越发稳固。一边是家族步步紧逼的卧底任务，一边是公司上下接连的优待认可，往后职场日常只会接连上演同类闹剧，双线两难的处境，早已根深蒂固。