自从郭莹与胡书记与指挥长搭上关系、公司安排了一位书记后，董事长曲松华就不再强硬，对她的工作很是配合。通常是郭莹说什么，曲松华都同意。看着曲松华从对抗到合作的态度转变，郭莹心中没有胜利的喜悦，只有一种沉静的了然。她终于明白，最高明的领导者，不是没有敌人，而是能化敌为“资”——将对方的资源、甚至对方的阻力，都转化为事业前进的某种动力。征服一个对手是快意，但驾驭复杂的利益与人性，才是真正的力量。

　　说干就干。郭莹将开车到了工程院，吩咐梁红娟在车上等着自己。她一个人去找曲松华交流，争取他的支持。

　　“曲董，等年后1号机的厂房也建好了，基地的办公条件能改善些。大家还是在一起办公好些。有什么事情，我可以随时向你请示。”郭莹见到曲松华没有再客套，直接向他伸出了和解的橄榄枝。

　　“呵呵！郭总客气了。你现在飞上枝头，成凤凰了。我曲松华可高攀不起。”曲松华阴阳怪气地说道。

　　“你是雄鹰公司的董事长，说什么也是我的领导。以前，咱们在企业发展上理念不合。我的工作方法比较激进，出现了许多失误，也给公司造成不小损失。我反思了一下，觉得你为股东的利益考虑也是正当要求。因此，今后雄鹰公司这条船还需要你这个船长来把舵，我才可以放心地带领员工划浆。咱们要团结起来，工作上相互支持。只有雄鹰公司发展好了，咱们的前途才会更加光明。”郭莹分析着得失，语气诚恳。

　　“哼！说得好听。”曲松华还是不相信郭莹。

　　“曲董，我这次去找了胡书记与指挥长，雄鹰集团化已势在必行。”郭莹目光平静地看着他，“一个年产值即将突破十亿、被总公司列为样板的集团董事长，一年内升到正处，是水到渠成的事。我需要你的支持来成就这份事业，而这份事业，也必将成就你。这是一个我们都能赢的局面。”

　　“说说你的打算。”曲松华不再抗拒。

　　“我的计划是......”

　　听了郭莹的计划，曲松华也为郭莹的魄力所折服。他考虑了一番，认为自己只要支持郭莹的工作，几乎没有什么风险。今后雄鹰集团成立了，有了像样的业绩、成绩，自己这个公司的董事长，一年内升到正处真的是垂手可得。想到此，他眉开眼笑地说道：“郭总，你年轻有为，谋划长远。作为公司的董事长，我曲松华今后全力支持你的工作。咱们团结一致，将雄鹰集团打造成拉指的标杆、总公司的明星企业。”

　　二人商定召开股东大会讨论组建雄鹰集团的事情后，又敲定年后将董事长办公室搬迁到开发区。

　　谈完业务上的事，郭莹又提出曲松华应该将党务、工会、共青团、妇女工作抓起来，自己好专心搞业务。看到郭莹主动让权给自己，曲松华知道了郭莹是真心想与自己合作。他主动表示利用自己的关系网帮助雄鹰公司推销。

　　回到车上，郭莹吩咐梁红娟明天去拜访一下刘心平，征询他对公司改组的意见。

　　“红娟，刘经理当董事长时可是为雄鹰公司做出重大贡献的。虽然现在他升职了，主管的业务与咱们关系不大。但我觉得他对雄鹰公司是有深厚感情的，对公司的发展肯定有自己的考虑。我们不妨听听他的建议。对我们只有好处，没有坏处。”郭莹分析道。

　　“好！郭总。我明天就过去征求他的意见。再趁机向他推销咱们的技术。”

　　“能想到这一层，说明你的进步很大。”郭莹感到很是欣慰，鼓励梁红娟工作的主动性。

　　“郭总就是我的榜样。”梁红娟马屁不断。

　　“行了。要主动去考虑工作，才能走得更远。老是想如何讨领导欢心，能有多大出息？”郭莹及时制止了她。

　　晚上，回到家后，郭莹主动向刘楷说明了自己今天的行动与目的。刘楷听到她主动改善了与曲松化的关系，也夸赞她成长很快。

　　“我一直在担心你与他闹得太僵。现在你们达成了一致，上面的领导肯定对你们的能力有更深刻的认识。这不仅是工作局面的改善，也是你们思想水平进步的表现。”刘楷总结道。

　　“我可没有想到那么远。只是单纯觉得一个企业不管是员工，还是管理者，只有大家都主动为企业发展、利益着想，企业才能健康发展。”

　　“就是这个理。只是我觉得企业管理光靠利益驱动，很难持久。就如你们雄鹰公司，现在面临着业务迅速扩张的局面，员工、管理层都能从企业发展中获得成长的机会，所以大家干劲很足。等将来业务规模稳定了，可以预见到会出现懈怠的情况。对此，你也要有所考虑。”刘楷提醒道。

　　“咱们俩虽说学识渊博，但对企业管理还是生涩。我们去问问嫂子。”

　　吃完晚饭，二人带着瑶瑶，陪着小志来到嫂子家。

　　嫂子还没有回来。郭莹主动联系嫂子，问她晚饭想吃什么，自己先做好等着。

　　“不着急，冰箱里有菜，我回去两下就能做好。”嫂子说她马上到家。

　　二人只好一人带着瑶瑶，一人开始辅导小志的功课。

　　嫂子到家后，两人又一起准备晚饭。炒了两个素菜，做了一碗面条，解决了嫂子的晚饭。

　　“嫂子，我在想如何才能聚拢企业所有员工的人心？”收拾完家务，郭莹说出了此行的目的。

　　“恐怕难以实现。上千人的规模，每人的利益诉求不同，怎么可能将人心聚齐？”嫂子先给郭莹的想法泼了盆冷水。她接着解释道：“现代企业管理制度提出了企业文化的概念，你们也有。所以，企业文化这一招效果并不明显。”

　　“确实如此。”

　　“利益驱动见效最快，但不能持久。当年农村土地改革，从集体生产转变为每户承包。产量确实上去了，大家也能吃饱了，但是农村人的思想变得更加复杂，重心偏向了私利。现状是对私利斤斤计较，对公共利益漠不关心。致使以前提倡的道德文化遭到无情的打压，大部分人只看重眼前利益，忽视长远利益。”嫂子举例说明。

　　“至少还有效果。”郭莹也知道有不少企业实行股权激励，刺激管理层为资本利益服务。

　　“是啊，所以目前就实行利益驱动。待将来再用福利、长期雇佣合同解决底层员工的焦虑。”

　　“中层以上的管理人员、技术人员怎么办？”郭莹知道她目前的所采取的给员工福利房就是一种聚拢人心的办法，只是她对管理和技术人员更看重。

　　“不外乎名利两个方面。所谓名就是地位和荣誉，这也是以前国营企业管理的主要方法。利分眼前和长远两部分。眼前利益就是金钱、物资等具体的东西。长远利益是就比较宽泛了，上升空间、企业文化认同、社会责任感、长期合同。”

　　最后三人总结出聚拢企业人心核心是抓“公平激励+价值认同+情感联结”。关键做好3点：1.奖惩透明、薪资福利匹配贡献，让努力有回报；2.让员工知道工作意义并愿意为此去努力；3.关注员工需求，多倾听、给成长空间，营造温暖氛围。

　　郭莹考虑到还有股东的利益需要维护。她这个雄鹰公司的当家人，如何拿出一套行之有效的管理办法将公司的质量、效率、效益、安全4个方面的目标平衡好，股东、员工的利益、诉求也要照顾到，就是对她的管理水平和价值观的终极考验，值得她用一生去探索、努力。

　　夜深人静，郭莹在笔记本上写下了最终的感悟：利益是组织的骨架，没有它，组织立不起来；价值观是组织的灵魂，没有它，组织只是一具行尸走肉；而情感，是流淌在组织内的血液，它让骨架和灵魂成为一个有温度的生命体。她所要创造的雄鹰，不应是一个冰冷的利润机器，而应是一个有骨架、有灵魂、有温度的生命共同体。这将是她一生需要平衡的艺术，也是她所能留下的、比任何技术产品都更伟大的遗产。