李岱山始终在关注着这场拉指拆分、整合的大戏。他觉得这是国有企业改制、转型的典型案例，很有研究价值。因此，他就主动要求留在了车都，加入了郭莹的团队。

　　“郭莹，你这是稳赚不赔呀！”李老师调侃道。

　　“噢，请详细说说。”

　　“就是现在，你将这些资产直接出售了，也能偿还总公司的款项。所以，我说你稳赚不赔。”

　　“主要还是人员安置的风险，要给大家以希望，用利益和远景将大家团结起来。我一定要带领大家活出个样子，而且要比他们还要好。”

　　“有信心是好事，如何落实才是关键。他们以前是国有企业的员工。这一搞，大家成了自由身，但也失去了晋升机会，会有很多人不满意的。”李老师提醒道。

　　“干部、技术人员？”

　　“主要是这些人。”

　　“那就筛选一下。愿意走的，我们欢送；留下的，我们欢迎。”

　　“还要先准备好缓冲区，应对管理上的变化和思想上的转变。”

　　“我是这样打算的：产业重新规划，将亏损的、技术落后的统统关停，转产到房地产、农业开发、物流上。”

　　“仅仅通讯公司就有几百人，资产近十亿。技术不行，市场没有，竞争也不行，如何处理？”

　　“主要设备卖给联通或移动，剩下的人员合并到空间网络公司，先靠拉指的订单养活，逐步转产到无线通讯和网络领域。”

　　“机械加工厂怎么办？也是亏损单位，要什么没什么，只有一堆嗷嗷待哺的嘴。”

　　“机械加工在车都确实没有市场，只能转产生产配套的无人机零件。”

　　“工程建设公司也是个烂摊子。”

　　“至少还有拉指的订单托底，我想将他们转产到房地产和农业开发上。”

　　“你为什么要探矿权和采矿权？”

　　“这是后手。毕竟许多人一辈子就在开矿，这些人员的技术才是财富，这张开矿执照才是底牌。”

　　“我认为稳定人心、搭起班子最重要，必须马上行动。”李老师督促郭莹迅速行动，聚拢人心。

　　随着协议生效，庞大的资产和人员开始移交。郭莹面临的第一个危机不是外部竞争，而是内部整合的“冰山”。旧拉指单位的职工带着“铁饭碗”心态和复杂情绪涌入，与雄鹰原有的市场化团队产生剧烈文化冲突。

　　郭莹听从李老师的建议，代表留守方，一家家地走访划转的企业、单位，征询员工们的意见，考核现任领导的能力。通过走访、调查，根据民意，选拔一批比较突出的人员充实到雄鹰集团的管理层中。对于那些坚持离职的，郭莹按照标准发放了补偿。

　　雄鹰集团通过吸纳社会资本、资产转换，已经与幸福房地开发公司、美丽生态环境治理公司合并，又成立了房地产开发公司、农业开发公司、环境治理公司、畜牧业开发公司、无人机配套产业公司、物流公司、矿产开发公司。就资产而言，雄鹰集团成了车都市第一大企业。郭莹却清楚地知道，公司是大而不强。

　　在郭莹的建议下，刘玉恒主持了留守企业的思想工作，他将原来企业的工会和党支部合二为一，行使公司董事会、监事会的职责，全力配合郭莹的整合。

　　雄鹰集团的官网及时更新了页面，宣告雄鹰集团的重组。公司的粉丝们见到雄鹰集团的重组，并没有放在心上，网站的访问量也没增加多少。只是大家普遍要求雄鹰公司的无人机尽快亮相亚运会，为国争光。

　　是的，现在已经进入11月份，亚运会马上开幕了。郭莹就吩咐有关人员组成团队，动身前往花城，为即将召开的花城亚运会服务。

　　公司官网同步更新亚运会的内幕，吸引网民的关注。公司官网的访问量一天天地增多，因为雄鹰集团网站上提供的照片、视频都是独特的，被不少合作网站引用。看到公司的影响力在全国逐渐扩大，郭莹心中有了一点成就感。被整合事务搞得焦头烂额的糟糕心情也好了一些。

　　肖总与技术团队抱怨“包袱太重”，梁红娟疲于应付人事纠纷。郭莹在大会上没有指责任何人，她展示了旧车间和新工厂的对比照片，说：“我知道，让大家改变用了半辈子的习惯，比搬一座山还难。我们不是要谁屈服谁，而是要一起学习一种新的、能让我们的产品飞得更远、活得更久的活法。”

　　随着旧工厂的陆续关停、转产，房产公司进场，破旧的厂房开始拆除，开始兴建楼房。一部分工人、工厂转移到开发区，一部分人员分流到其它公司。总之，没有出现失业、下岗、待岗、轮岗的情况，人心逐渐稳定下来。

　　2010年11月12日，花城亚运会准时开幕。郭莹通知雄鹰集团全体员工收看了开幕式，看到公司的无人机在电视转播中出现，提供的画面令人难忘，公司员工的自豪感普遍增强。大家感觉自己的路走对了。

　　与此同时，拉尼巴扎尔的居民点开始兴建，雄鹰公司用了不到1周的时间，将150套房屋建好。工程通过了阿克奇市政府的验收，支付了相关工程款750万元。郭莹核算了一下，略有盈余。施工人员根据村民的要求，接着加装太阳能采暖综合装置。为了方便居民用电，郭莹又在居民点安装了太阳能发电设备，临时为居民供电。雄鹰集团的影响力开始在阿克奇扩散，其它的移民工程承包商纷纷效仿。可是他们的施工队伍已经放假，而且没有经验，就转向求助雄鹰公司。对于合作，雄鹰公司并不反对，在保证公司利润的前提下，为各公司提供预制件。

　　亚运会热火朝天地进行着，在室外项目上，经常看到雄鹰公司的无人机来回穿梭，传回比赛画面，公司的网站的访问量暴增，无人机网上销售日益火爆。

　　郭莹顾不上关注亚运会，她来到了海球，参加2010年11月16日开幕的国际航展。与两年前相比，雄鹰公司的展台面积扩大了数倍，位置也放在了醒目的中间位置。陈列品分成救灾、应急、航拍、航空遥感、测绘等几大系列。公司展台前围满了人，10多名工作人员忙得团团转转。由于公司产品开始大规模出口，郭莹又与外国资本签署了合作协议，邀请对方参观在鹏城的生产线。几天下来，达成的合同金额超过了10亿元，其中出口合同金额5000万元美元。消息传回车都，市政府网站上报道了此事。

　　忙完航展，郭莹匆匆赶回车都，处理公司出现的矛盾。

　　由于车都市政府年底财政紧张，没有按合同规定按时支付环境治理公司的款项，导致该公司的现金流出现危机。从而引发雄鹰集团内部出现公司快要倒闭的传言。