题记：或许人就是这样，一直拼命努力地追求，追求到最后，当曾经最渴望的梦想都实现了，可梦想带来的却是更多的烦恼。

　　自从得知小梅的病情后，我心中便有了一个坚定的想法，那就是要实现曾经对小梅的承诺：如果我有钱了，就找一个没有人烟、依山傍水的地方静居，感受世外桃源般的生活，静静地享受大自然的美好。这个承诺，在我心中已经埋藏了许久，如今，我想尽快将它变为现实。

　　我立刻联系了我老爸，让他在我家乡的水库旁买一块地，准备在那背山面水的绝佳位置盖一栋别墅。我深知，这不仅能了却小梅曾经的心愿，也是我内心深处梦寐以求的生活。老爸很快行动起来，没多久便打电话告诉我，镇里同意卖地，但提出了一个条件：要求我出资 100万给镇中心小学盖一栋新的教学楼，说白了，就是要我掏钱。听到这个条件，我没有丝毫犹豫，很爽快地答应了。其实，我一直都想为我曾经的母校做点贡献，现在既然镇里提出来了，这正合我意，也算是了却我一桩心事。

　　老爸把选好的地方用 DC拍下来发给我看，我看着照片中那如诗如画的场景，心中十分满意。照片里，青山环抱，绿水悠悠，仿佛一幅宁静的山水画卷。随后，我从深圳找了一批经验丰富的建筑商，和我一起回到家乡，对那块地进行建筑规划。我在水库四周仔细地转了一圈，发现老爸选的这个地方确实是最佳方位，无论是从采光、视野，还是周边环境来看，都无可挑剔。收到建筑商给我的房子布置图、立体图和实配图后，我仔细研究，稍作修改，然后要求建筑商务必在两个月内全部完成建筑和装修，并且明确表示，钱不是问题，只要能保证工程质量和进度。

　　然而，房子建到一半的时候，老爸又打来电话，说镇里最近准备对镇政府进行装修，希望我能赞助一点装修费用。听到这个消息，我心中有些不悦。我跟老爸说：“这个钱我可以出，但是老爸，请您帮我转告他们——我办的是实业，不是慈善机构，即使是慈善机构，慈善的对象也不是他们，叫他们适可而止，不要得寸进尺。”我知道，支持家乡建设是好事，但也不能无底线地满足他们的要求。

　　因为整天陪着小梅、颦颦和罄罄，我很少在公司露面了。公司里一些比较重大的事情，下面的人还是没法自己拿定主意，诗语经常打电话向我请示。我告诉诗语，除非是关系到公司生死存亡的大事，其他事情他们商量着解决就好。同时，我还告诉她一些管理上的原则，可以参考《易经》中的变或不变或简变，让她好好掌握其中的尺度，并且表示相信她有这个能力。

　　1、变易

　　所谓变易，指的就是变化。世界上唯一不变的法则就是变化，从哲学角度讲，只有相对静止，没有绝对静止，变化是永恒的真理。任何事物无时无刻不处在发展变化之中。“变易”是《易经》研究的主要内容。《易经》中的六十四卦、三百八十四爻、“彖传”、“象传”、“文言”等，核心思想揭示的都是事物发展、变化的基本规律。这在企业管理中给我们提供了重要的方法论。它指导我们在研究企业的经营管理时，要树立变化的观念，深入研究组织、企业、团队的生命周期、运行规律和生存状况，绝不能沉浸在以往的功劳簿上。要时刻把握变化的规律，积极推动管理变革，以应对日益变化且险峻的市场竞争。

　　2、不易

　　所谓不易，就是说在绝对的变化之中，一定有不变的东西，比如企业、团队产生、发展、变化的规律。虽然企业的生产、规模、利润、队伍、技术、设备、首席执行官等，都随着形势的变化而变化，但企业多年形成的优秀的文化价值观，却是不变的。企业组织生命系统的基因 DNA密码、结构也是不变的。掌握了不易的原理，就为我们更好地探索组织生命系统的运行规律找到了哲学指南。所以在企业的经营管理运行中，要不断探讨那些不变的东西，以不变应万变。这些不变的东西往往也是最有价值的东西。

　　3、简易

　　所谓简易，就是在实现不易的过程中，一定有最简单的路径。在管理学上称为简单管理。简单管理是现代管理发展的方向。如实现管理的制度化、规范化、标准化、渠道化、流程化、信息化等，具有统一的路径，才能实现“简易”。简单管理并不是单纯，而是一种化繁为简的高层次的管理。只有在透彻了解组织发生、发展、运行、变化规律的基础上，才能拿出最精髓的管理方式，从而实现管理的简易。这些最精髓的管理思想，绝非是一时之功，而要经过长期的文化陶冶，日久炼成。

　　我把这三点基本理论详细地发给诗语，要求她结合日常的管理经验，做到变中求稳，稳中求变。

　　可能是我在家乡的一系列大动作，让家乡人认清了一直低调的我原来如此富有。于是，很多亲朋好友纷纷拖着父亲，来找我帮忙安排工作。面对这种情况，我不知道是因为小梅的病让我心情沉重，还是真的像他们眼中说的那样，我开始摆起了有钱人的架子。我还是跟我老爸说：“安排工作没有问题，但是同样有试用期，不合格的全部解雇。再一个就是不能在公司宣称和我之间的亲戚关系，万一被我得知，我绝不留情面，到时候老爸不要为他们说情。”

　　对于那些要我安排工作的亲戚，我都是根据他们的能力来定位工作岗位。有几个觉得工作岗位不好，自行离开了。老爸为他们说情，希望我能安排一些好一点的工作。我还是那句话，让老爸转告他们：“我办的是实业，不是慈善机构，我们之所以有今天，当初吃了多少苦。没有人能不劳而获，想要好的工作岗位，要用自己的辛勤汗水换来。”自从我拒绝了老爸为他们的请求，老爸说他们很少再跟我家走动，老爸也感觉很难受。经过几次这样的事情后，不是特别亲的亲戚，老爸都会帮我拒绝，他也很少再要求我做什么了。

　　鉴于这样的事情在我身上频繁发生，我想其他的股东身上也会有类似的情况。我可以严格要求自己的亲戚，对他们的择职提出高要求，而其他股东或高官的亲戚未必能做到这一点。我不想我们辛苦打拼换来的今天的成就，被用来养一群吃白饭的人。

　　有很长一段时间没回公司的我，突然回到公司，召开全体部门主管会议，人事部的人员也全部到会。会议室内，气氛有些凝重，大家都好奇我这次回来的目的。我先把我目前遇到的这些困扰，跟在座的管理人员详细地说了一遍。

　　然后，我严肃地说出了以下内容：“人生在世，亲戚朋友打交道是必不可少的，相互帮助也是人之常情。但是，什么事情都要量力而行。我不是说不允许各位介绍朋友亲人来公司，而是介绍进来的人，做的事情一定要称职。我不想有因为特别关系而不劳而获的人，来践踏我们这么辛苦奋斗得来的成果。所以，对凭借关系介绍进来的员工，尤其是管理人员和技术员工，一定要求做到以下几点：

　　一、凡是现在已经在职的经介绍进来的员工，以今天为标准，一个月后进行技能评估。我给一个月的时间，让那些有所欠缺的员工抓紧时间学习，各部门主管要做好一份评估标准发给我看。凡是技能评估没有通过的员工，我也不开除，但是要进行职位调整，职位要根据其能力而定。

　　二、诗语帮我统计一份亲友员工表，包括我自己介绍进来的。我说不好什么时候会对其中员工进行突击抽查，凡是抽查到的员工，对其工作岗位的技能相差太多，我会对其引见亲友进行处罚；当然，有罚就得有奖，对于引进的高技能员工，公司也会给予奖励，到时候我会让人事部做一份详细的惩奖规则。

　　三、对亲友介绍进来的员工，我们可以提供一定的优惠，不要求学位和工作经验，让他们在相应的工作岗位试用一个月。我们给他们机会，关键是要他们自己把握，如果一个月后不符合该岗位要求，一律请他们另谋高就。所以，他们选择岗位的时候，一定要根据自己的能力而定，不能随心所欲。”

　　宣布完这几点，我目光扫过在场的每一个人，问道：“大家还有没有什么异议，如果有更好的意见，可以直接提出来，我们大家一起讨论。”我等了几分钟，没有人开口。我看着他们各人的脸上都有些异样，心里明白，他们都在担心自己介绍进来的亲友出问题。最后，我微笑着对他们说：“在座的不用太担心，他们还有一个月的学习时间，只要不和对应的工作岗位要求的技能相差太离谱，我是不会为难你们的。如果他们其中真的有就是混日子过的，我建议你们在这一个月内，提前帮他们调工作岗位，或者做一点别的什么。如果大伙今天没什么意见，以后想起来有了，请直接 MAIL给我。散会前，我还要嘱咐一句话——江山集团是我们的血汗结晶，我们做的是实业，不是慈善机构，我们要为我们自己的血汗负责，散会！”

　　开完会，诗语来到我办公室，好奇地问我：“孙总，怎么今天一回来就突然来了这招？”

　　“我今天回公司，主要就是来做这件事情的。我最近面临了太多这样的困扰，我想公司其他人也一样有着这样的困扰，所以我才出这招。一个公司的管理是很困难的，打天下容易坐天下难，很多公司失败，都是败在自家的人手中。越大的公司，越要规章化，否则很容易出乱子，尤其是对那些所谓的‘皇亲国戚’，更应该详细规章化，不要让他们在公司作威作福。”我耐心地解释道。

　　“孙总，您知道吗？您今天出的这招，可是帮我大忙了！”诗语感激地说。

　　“怎么？难道公司有人不服你的管理吗？”我疑惑地问。

　　“不是不服，是有些我是碍着面子没法说！”诗语无奈地说。

　　“你已经是公司的股东了，还有什么好怕的！”我鼓励道。

　　“有时候，人情这方面真的是很难做的……明知这样是不对的，可是我们没法说，我们不像您，这个公司是您一手创建的，您说话没人敢有异音，可是我们就不一样！”诗语苦笑着说。

　　“这个我理解，这些日子难为你了！”我安慰道。

　　“这个我到不在意，我就是怕有负您的重托，所以不管多重要的事情，您也要抽时间回公司看看！”诗语认真地说。

　　“会的……”我点了点头，看着诗语转身离开办公室的背影，心中思绪万千。我在想着这些年诗语为我付出的一切，我明白她的心，我得找个时间和她好好谈谈她个人的人生大事。

　　或许人就是这样，一直拼命努力地追求，追求到最后，当曾经最渴望的梦想都实现了，可梦想带来的却是更多的烦恼。