处理完上海的事务之后。

　　王健便将目光投向了BJ，

　　在后世。

　　王健听闻过大名鼎鼎的MBA课程。

　　但当他深入探寻这个年代的MBA情况时，

　　却发现，现实给他泼了一盆冷水。

　　今年是一九八四年。

　　第一批MBA考试的时间，定在了五月，可如今，日历已然翻到了八月。

　　王健打听了好久，才知道。

　　这一批学员是在“中国工业科技管理大连培训中心”进行学习。

　　他们在那里经过一段时间的英语强化学习后，会由国家公派去往美国。

　　继续深造企业管理知识，整个学习周期长达两年左右。

　　他陷入了深深的思索之中，

　　自己的想法是好的，系统性的学习，肯定比自己闷头读书好得多。

　　更何况自己也不是那块读书的料子。

　　但，这场学习已经开始，自己根本没办法横插一脚。

　　而且他知道，这个学习路子并不契合自己的当下。

　　一方面，整整两年的时间。

　　对于正处在事业飞速拓展关键期的他而言，实在是耽搁不起。

　　现在正是日新月异的时代。

　　王健从青石镇出来，到现在，满打满算也不过一年半的时间。

　　还有广州的两家作坊，精益家电厂，以及青石镇的一家服装厂。

　　这些厂子离开他不行。

　　他实在无法抽身离开两年之久。

　　另一方面，此时的他，还丝毫没有出国发展的打算。

　　他心里清楚。

　　中国加入WTO是在2001年，

　　那些外贸企业，真正迎来蓬勃崛起的辉煌时刻，也是在新世纪之后。

　　而当下。

　　他的事业重心和发展规划还都以国内为主。

　　......

　　正规的MBA学习路径不太可行，但王健并没有气馁，

　　他迅速调整思路，

　　决定结合自己这一年半的经验自学。

　　他在上海读书馆里扎根了一个星期。

　　知道想要系统全面地学习企业管理，

　　得从《管理学原理》、《经济学原理》这两门基础学科入手。

　　进而学习市场、财务、人力资源。

　　以及生产和运作的知识。

　　这些书本，王健翻阅了一些。

　　但无奈根本看不下去。

　　硬生生的文字与生动的课堂差距还是太大。

　　王健思考了很久，还是决定把专业的事情，交给专业的人来做。

　　他打算亲自自学市场方面的知识，

　　目前的市场都是他记忆里的。

　　但未来的市场不可测，他作为企业的领头人，需要有这方面的知识。

　　而财务和人力这两个部分，他决定聘请专业的人才来负责。

　　至于生产运作。

　　他心中早有合适人选。

　　张文渊和老许，

　　这两位经验丰富，肯定把生产运作，管理得井井有条。

　　......

　　第二天一早。

　　王健找到了正在服装仓库管理现场的方女士。

　　“王总，您没走？”

　　方女士笑着问道：

　　“上海这边的业务已经谈得差不多了，您也该去其他地方继续忙碌了吧？”

　　“太忙了也不好。”

　　王健解释道：

　　“我准备沉淀沉淀，但发现MBA的课程我根本报不上。”

　　“最后思来想去还是找一些专业的人才。”

　　“你手头上有写字楼办公室的资源么？”

　　“我想进行一场招聘，招收一些专业的公司管理人才。”

　　“有的，我之前在黄埔区那边有个办公室。”

　　“多谢。”

　　......

　　按照方女士给的地址，王健找到了位于黄埔写字楼的一间办公室。

　　这办公室，虽不算宽敞奢华，却窗明几净。

　　位置选好，就该发布招聘信息了。

　　王健与猎头们约定了见面时间。

　　地点就选在了，办公室附近的一家安静的咖啡馆。

　　当天早上。

　　王健身着笔挺的西装，

　　来到咖啡馆，等待着猎头们的到来。

　　不多时，几位猎头便鱼贯而入，

　　双方一番寒暄客套后，

　　王健也迅速切入正题。

　　将自己对财务和人力方面人才的需求，详细地告知了猎头们。

　　......

　　没过多久，

　　招聘者的信息就送了了办公室。

　　王健准备好了面试内容后，就挨个联系了每位面试者。

　　确定了面试的时间。

　　......

　　第一位名叫林强的中年男子。

　　是来面试财务岗位的。

　　他身着深色西装，头发梳理得一丝不苟，

　　整个人透露出沉稳干练的气质。

　　走进办公室，

　　林强礼貌地向王健问好，递上自己的简历。

　　王健接过简历，目光快速扫过，

　　只见上面。

　　密密麻麻记录着林强丰富的工作经历，

　　曾在多家知名企业担任财务相关职务，

　　在财务报表分析、成本控制等方面有着颇为亮眼的成绩。

　　王健抬起头，微笑着看向林强，

　　开口问道：

　　“林先生，看您的简历，在成本控制方面经验丰富。”

　　“那您能谈谈在过往工作中，您是如何通过成本控制，为企业带来显著效益提升的吗？”

　　“王总，我就那最近工作过的一家公司来举例吧。”

　　林强闻言，坐直身子，条理清晰地说道：

　　“我通过对各项业务流程的深入梳理，发现原材料采购环节存在较大成本优化空间。”

　　“于是，我主导建立了供应商评估与谈判机制，与多家供应商重新洽谈合作价格。”

　　“之后，我便优化了采购流程，减少了不必要的中间环节。”

　　“通过这些举措，在半年时间内，原材料采购成本降低了15％。”

　　“而且，我在库存管理上也下了功夫。”

　　“引入了先进的库存管理系统，安排人手实时监控库存水平。”

　　“避免了库存积压和缺货现象，进一步降低了库存成本约10％。”

　　林强回答的内容，正满足王健的想法。

　　他之前劝过方女士关注仓库的货物，以防积压也是类似的想法。

　　“在这个过程中，供应商应该不大会配合吧？”

　　王健笑了笑，追问道：

　　“你是怎么解决这些问题的呢？”

　　“王总，您说得没错。”

　　林强从容答道：

　　“一开始确实有部分供应商不太配合，觉得价格压得过低。”

　　“我就带着团队，详细地向他们展示了，我们企业的采购规模和长期合作前景。”

　　“同时我也帮助他们优化自身的生产流程，省下了一部分成本.。”

　　“对于一些实在不愿意合作的供应商，我也果断进行了替换。”

　　“引入了更有竞争力的新供应商。”

　　林强接着举例道：

　　“就像有一家零部件供应商，起初对降价十分抗拒。”

　　“我带着团队深入他们的工厂。”

　　“和他们的生产主管一起研究生产流程。”

　　“发现，可以通过调整设备参数提高产出效率，从而降低成本。”

　　“经过我们的帮助和沟通，他们最终同意了价格调整，还和我们签订了长期的合同。”

　　“好。”

　　王健接着询问：

　　“那在成本控制过程中，如何平衡成本降低，与产品质量之间的关系呢？”

　　“王总，这是个关键问题。”

　　林强不假思索地回答道：

　　“我始终认为不能，以牺牲产品质量为代价来降低成本。”

　　“在采购环节，我们会严格把控原材料质量标准。”

　　“选择性价比高的供应商，而不是单纯追求低价。”

　　“在生产过程中，通过优化工艺、提高生产效率来降低成本。”

　　“同时加强质量检测，确保每一个产品都符合质量要求。”

　　“例如，我们曾经通过改进生产工艺，减少了次品率。”

　　“虽然前期在工艺改进上投入了一些成本。”

　　“但长期来看，不仅降低了废品损失，还因为产品质量稳定赢得了更多客户。”

　　关于财务风险防控、税务筹划等方面的问题。

　　林强也同样对答如流。

　　......

　　面试结束后，

　　王健心中对林强颇为满意，

　　见到林强之前，他以为的财务只是负责账目相关。

　　按照林强的说法，他完全可以兼任生产管理了。

　　不过。

　　王健也知道这些人的套路。

　　很多人会将集体做的成绩，当成自己的成绩说出来。

　　但有着这么丰富的经验，王健也很满意了。

　　......

　　紧接着，

　　第二位财务候选人李婷走进了办公室。

　　李婷看起来较为年轻，穿着一身简洁的职业套装。

　　王健仔细看了她的简历，发现她毕业于知名财经院校。

　　虽然工作年限不长。

　　但在实习和之前的工作中，参与过多个大型财务项目。

　　对新兴的财务管理理念，和技术有着深入的了解。

　　“李小姐你好。”

　　王健率先发问道：

　　“如今财务管理领域，不断涌现新的技术和理念。”

　　“比如财务共享服务，您对这个有什么见解？”

　　“以及你认为它，在实际企业运营中，该如何落地实施？”

　　“王总，财务共享服务，确实是，当下财务管理的一个重要趋势。”

　　李婷沉思片刻，回答道：

　　“它能有效整合企业分散的财务资源，提高财务处理效率和数据准确性。”

　　“在落地实施方面，首先要明确共享服务的范围和流程。”

　　“搭建统一的信息化平台，打破地域和部门之间的信息壁垒。”

　　“比如说，我们可以先从费用报销、账务处理等基础业务入手。”

　　“逐步拓展到资金管理、税务管理等核心业务。”

　　“同时，要注重人员的培训和转型，让财务人员从基础的核算工作中解放出来。”

　　“更多地投入到数据分析，和决策支持等增值业务中。”

　　李婷也举例道：

　　“像我之前参与的项目。”

　　“通过对财务人员进行系统的数据分析培训。”

　　“使他们能够为业务部门提供更有价值的财务建议。”

　　“同时。”

　　“在财务共享服务实施过程中，数据安全也是不容忽视的问题。”

　　“我们需要建立完善的数据安全防护体系，确保企业财务数据的安全。”