丁白的父亲快死了，临终前丁白在他的床前谈话。

　　“我一辈子都在思考如何让人生过的有意义。为了实现这一目标，我从一个简单的问题开始，“如何让一个人可以茁壮成长，并做他们最好的工作？”

　　“我分享这些理念的目的是让你能一瞥我是如何做事的。”

　　“第一点是颠倒的领导力

　　答案始于领导者看待自己的方式。我对工作场所的形态产生了巨大的影响，我相信传统的自上而下的管理无法发挥出我的最佳状态。

　　在我这里，我的领导理念是自下而上的，这意味着管理者是个人贡献者的支持和指导。我记得我喜欢老板会指导我的工作，并经常提供如何做得更好的提示。我记得我讨厌那些老板会对我进行微观管理的工作，同时每年提供一次反馈。”

　　“第二点是小型和强大的团队

　　慢慢地接触新人可以让我花时间找到真正了解出生在这个世界人们聚集在一起的使命的优秀候选人。这意味着我们的团队有更大的机会凝聚和发展有意义的关系。最重要的是，这意味着每个人都有更深层次的机会与我一起学习和成长。

　　此外，一个小团队迫使我们选择能给我们带来最大结果的工作——最高复合杠杆的路径。它迫使我们对好的想法说不，对伟大的想法说“是“。”

　　“第三点是释放才华

　　话虽如此，随着时间的推移，我开始确定四种价值观（受到包括本次演讲在内的各种来源的启发），我相信这些价值观创造了一种有才华的顶级表现者茁壮成长的环境：自主，掌握，目标和同情心。”

　　丁白：“好家伙，你咯这套娃呢。”

　　丁白的爸爸：“我这不是套娃，也不是递归，我这是在详细教你如何面对问题。”

　　“第三点一点是自主权

　　你要在自己解决问题的方法上有创造性的自由。我发现一个人具有创造力所需的条件可以归结为两个问题以及回答它们的空间-我试图实现什么结果，为什么这个结果很重要？

　　我的整个规划过程都是关于澄清我的工作内容和原因。”

　　“第三点二点是精通

　　对于一个高绩效的人来说，最激励人心的事情之一就是确保他们的工作是重要和具有挑战性的。他们的项目应该让他们走出舒适区，但不要太远，以至于他们没有成功。

　　为了确保你的成功，你要提供持续的实时反馈。我不会每年都进行长时间的绩效评估。相反，我将典型的反馈过程分解成数百个可消化的位。这种结构创造了一个非常快速的学习周期，允许每个人实时成长和改进，而不是将反馈积累到艰苦的年度审查中。随着时间的流逝，我看到我通过这种方法成长为强大的高级贡献者，甚至是管理者。”

　　“第三点三点是目的

　　我生命中许多最好的关系都是通过玩游戏建立起来的。我有如此美好的回忆，与最亲近的人一起玩各种游戏，比如我的妻子，兄弟和最好的朋友。这里的一些人通过与孩子一起玩的时间欣赏游戏，或者在配偶的亲密关系中看到它。

　　无论具体的联系是什么，关键是要有意识地与能够与我们的使命联系起来的人在一起。当我们这样做时，这意味着我们对细节感到汗流浃背。这意味着人们投入了额外的魅力来创造伟大的东西。很多事情只是“发生“，因为人们关心。

　　制造这个是不可能的-我只是在生活中中寻找它，只寻找那些关心我们为什么要做我们正在做的事情的人。

　　微观的讲，如果你有没一个生活的目的你的生活将会一团糟。”

　　“第三点四点是同情心

　　在我的视角，人们不会把他们的个人生活留在家门口。我们希望人们能够出现并完成出色的工作。也就是说，有些日子你只是心情不好，或者在家里遇到一些事情。我们尊重彼此，并逐渐意识到，承认人们的情绪并保持公开的感受会创造一个更加支持和有效的社会关系。

　　我记得有一天，我注意到一名团队成员因为个人问题而在办公桌前泪流满面。在这样的时刻，工作并不重要——我和我的团队成员把它放在一边，散步聊聊发生了什么。它不仅让团队成员有机会谈论他们个人生活中发生的事情，也让我有机会了解团队成员正在经历的事情。这种情绪反射和脆弱的对话经常发生在我的身边。”

　　丁白：“您继续。”

　　“第四点是这是一场马拉松，而不是短跑”

　　“完美的人生来自健康的工作与生活和谐。每个人都有自己的生活方式和环境，这决定了他们的工作时间表。例如，我公司的许多员工都有孩子，并保持家庭时间-每天工作8个小时，然后下班吃晚饭，把孩子塞进去。”

　　丁白知道自己和父亲的时间没有多少了，但又不知道要和父亲说些什么，但不说什么又好像太浪费时间了，但又不知道说些什么。

　　丁白觉得可能自己也有一天会把自己的思想传递给别人让别人替自己活着吧。