一大早接到某甲方物流电话，责问系统的延迟交货通知为啥不同意，要对我公司考核。

　　事件原委：按甲方合同约定时间，我方提前把合同标的物发到甲方指定地点，也收到甲方签字盖章收货清单。一个月后，系统收到合同到货延迟通知，要求延迟7个月到货（2024.6.30），公司商务考虑货已交至甲方，在系统回退栏中填写【货已交】，点系统回退（系统默认不同意延迟交货）。甲方不听解释，认为我方不配合工作，影响年底考核，直接摔电话。

　　公司商务觉得冤，本想陈述一下事实，也想请教（已交货后通知延期）这种情况下如何处理，不但没让把话说完，还被劈头盖脸说没事找事。｛甲方工作人员冷静后，系统重新发起延期，我方按要求通知，此事算告个段落｝

　　我猜测这件事的来龙去脉，应该是项目现场负责人基于各种原因导致项目突然不能按期进行，临时通知甲方采购人员的设备不能发货到现场（不便于存放），采购人员通知供应商赶紧延期到货，至于提前发货如何处理后面再想办法，已经发货的供应商懵逼，同意被老板骂，不同意被甲方骂。

　　分析下来，屁股指挥脑袋脑袋，甲乙方工作人员对自己的工作都很负责，都想把自己手中的事做好，结果事与愿违。

　　大公司工作系统设置合理流程，便于提高生产效率，设置好后系统是冷冰冰的，每个“工位”的人员只负责好自己这环节，系统自动流转到下个环节。

　　一切正常情况下，环节与环节之间很顺，你好我好大家好。为了让系统持续顺畅，也为了工位人员不被“考核”，“工位”人员都会提前做很多准备工作。系统某个环节发生卡壳，后续环节会发生一系列问题。

　　解决问题的方法方式就很有讲究，与上下游解释沟通协调处理就很重要。不是事不关己，只想干好自己工位事，其他不管不问，人为造成系统阻塞。

　　至于为什么会出现这种的情况，究其根本就是【考核】。

　　考核是为了提高工作人员的责任心，让其对结果负责。不加于现实考量的考核是我们不愿意接受的事情，容易造成疲于奔命，或者消极对待。

　　做事结果为导向，盲目追求结果，不在意过程，拿考核大棒吓唬参与人员，只会适得其反，大家都努力了，结果不一定让人满意。

　　考核到某个极限，就是我们提的内卷，内卷让人得不偿失，深受其害，工作如此，学习如此！

　　看到网上有个段子，内容说内卷就是滚筒洗衣机里的卫生纸，洗过后的每件衣服你都不想要。

　　考核是啥？考核个啥？

　　我们都不想卫生纸出现在洗衣机滚筒里面了吧。

　　（以上内容本人胡说八道）