又到雨季，刚果金的天空淅淅沥沥的下着小雨。王百川6点多小区散步回来，开启了例行早餐会模式。

　　刘厂长首先对工厂的生产状况进行了汇报，昨天生产多少砖，今天生产计划，另外对于工厂人员缺席状况，设备检修状况进行了汇报。最后，他表示目前工厂的维修辅助工具需要再从国内进口一批，维修工人报告说维修工具不够。

　　李会计对工厂昨天的收支情况进行了汇报，目前账上现金流相对充足，但是关于工具不足够的事儿，他认为上个月刚从国内发过一批工具，工具不应该使用这么快，不属于耗材类。

　　董倩汇报了公司员工缺勤，厨房人员就餐情况等，她认为目前公司买菜频率过高。

　　综合以上情况，王百川做出指示，今天他们三个人需要结合财务，工具保管，厨房食材管理进行大检查。

　　晚上的时候，三个人回到别墅，总结了目前工厂工具管理的混乱，缺乏规范管理，工具时常丢失，关于公司食堂管理也存在些问题，管理不够细致，食材浪费严重，同时发现帮厨有小偷小摸的行为。

　　一把扳手，一个钳子，几颗钉子谁能想到集腋成裘，居然成了一个大问题，当地劳工确实有些家庭困难，有时候确实会有小偷小摸的行为，食材管理也是有些问题，一天摸俩土豆，摸点西红柿，摸个胡萝卜，进出库又管理松懈。当地工人饮食习惯与咱们不同，当地厨师管理也是问题。

　　如何解决这些问题，他们四个人又开启了头脑风暴。

　　董倩说，“咱们可以开通相互监督机制，设立奖项，举报有奖。同时，在员工招聘上，再进行深入调查背景，目前员工管理上，设立一位当地员工作为人力管理专员，对目前的员工进行一次家庭背景摸底，同时，建议工厂实行封闭式管理，一周工人回一次家。”

　　刘厂长说“工具可以实行分配管理制，焊几个铁箱子，每个人管理自己铁箱子，如果工具丢了，需要责任人自己赔。食材管理需要厨师精细化管理，每天买的菜要登记入册，菜品进行民主投票制，喜欢吃的菜要登记在册，以杜绝浪费。如果不喜欢吃，可以申请餐补。”

　　李会计说“董总说得对，但是我认为集中封闭管理，目前实施起来有点困难，第一是当地职工宿舍的管理问题，另外集中封闭管理会给当地人造成监狱的感觉，可能会使当地人反感。再说，中国工人和当地人在一起封闭管理，日久天长可能产生矛盾。我赞成李厂长的提议，食材管理需要厨房和财务一起管理，我们设置一个类似国内保管员的职位，由保管员直接对财务负责，但是保管员工作地点在厨房！”

　　董倩说“李会计，你刚才提出了集中封闭管理的缺点，你有更好的解决方案吗？”

　　李会计说“董总，我觉着可以设立两个当地保安，对于工人进出厂区大门进行收身，我听说好多公司都是这么做的！”

　　王百川听完，缓缓的说，“大家再想想，国内怎么管理的？难道没有更好的方法吗？我这边有个提议，你们听听，我想直接从国内进口一套监视系统，只设一个岗位，监督岗，在全厂所有公共区域不留死角的安装摄像头，就跟超市一样！你们说怎么样？”

　　三位听完齐声赞道“老板，牛！”

　　王百川对李会计说“你抓紧时间安排采购吧，就这么办了！看看价格，质量，交货期，回头给我一份报告！”

　　李会计“好的！但是空运过来还需要十几天呢！这些天怎么办！”

　　王百川“这没事儿，你们刚进行完大检查！他们一时半会儿还不敢怎么样！没事儿，先办吧！”

　　“小董，你这两天抓紧时间建立一套奖惩制度，如果监控到谁犯了错误，怎么办？另外考虑连坐！如果一个小组一个人犯了错误，小组集体扣奖金。另外，设立一个节约粮食奖，每周进行评比。设立小红旗，年底谁的红旗多，谁就得奖！节约粮食的标准你们下去自己商量去！”

　　“刘厂长，那个工厂生产那块，你也琢磨琢磨设个生产标兵奖、生产落后墙，设立一个标准，一定要有奖有罚！不能吃大锅饭！”

　　“大家先休息吧！这几天大家有什么新的想法咱们再讨论！”