第27章 巨头“秒拍”的针对
之前苏欣澜虽然毫不在意的说,送几袋水果就行。
但陈宇都把别人家的小棉袄偷走了,总不能真的送水果吧?
那也太没有礼数了。
深夜,书房。
不禁用的苏憨憨入睡后,陈宇独自坐在电脑桌前,对着屏幕上的算法模型陷入深深的沉思。
长时间找不到突破方向,令他心里有些烦躁,调出系统面板看了眼。
【宿主:陈宇】
【寿命:24/70】
【体能:9.12】
【颜值:4】
【智商:162】
【赋能点:10】
经过半年多的仔细摸索,他渐渐弄清楚系统的某些规律。
比如,每次使用赋能点,消耗的体能会立即充满,脑力也会进入一个类似灵感爆发的“超脑时间”!
所以他特意把最近每天签到的赋能点攒了下来,就是为了用在这种关键时刻。
默念一声。
“系统,增加智商!”
【智商+1】
10赋能点转化为1点智商。
突如其来的灵感让他精神一振,曾经难以想通的技术瓶颈,被无穷无尽的优化思路暴力破开!
抓住机会,陈宇开始草拟代码框架。
键盘敲击声在寂静的夜里清脆作响,电脑屏幕上的代码行如瀑布般飞快刷新...
不知不觉间,窗外天色渐亮。
次日清晨。
陈宇带着连夜肝出来的代码,火速赶到公司,直接召集技术部核心成员开会。
先是将压缩数据流的算法新模型投屏,给大家简单讲解混合压缩的逻辑。
然后开始分配任务。
罗浩带队,负责攻坚难度较低的数据传输差分编码算法。
陈宇则转攻另一个难度较高的方向,云端渲染算法。
会议室里气氛火热,因长期卡在瓶颈带来的颓废被新的技术突破方向驱散。
“两个月内上线云端渲染,能搞定吗?”陈宇环视众人。
把五个月的开发时间压缩成两个月。
这不是他故意为难大家。
最难的技术瓶颈被突破,还有第二难的技术问题,也由他来继续攻坚。
剩下的边边角角小case,开发工程师也不是吃白饭的,自然有信心解决。
“没问题!”所有开发组成员齐声应答,眼里燃起熊熊斗志。
接下来,瀚宇科技始终保持着内外兼修的节奏。
对内。
技术团队沉下心开发新版本、优化算法、完善服务体系,潜心修炼内功。
力求把智剪的核心体验做到更稳、更快、更贴合用户需求。
对外。
则正式启动声势浩大的智剪百万奖金创作大赛。
这场赛事从7月开始预热到8月1号正式开赛,前后足足经过一个月持续不断的热度运营与宣传造势。
从平台投放、KOL合作,到话题发酵、创作者招募,一步步把热度推上去。
正因如此,这场百万奖金赛在B站、微博、秒拍等多个互联网内容平台都成功掀起了一小波讨论热潮。
不少剪辑爱好者、短视频创作者纷纷参与进来,一边比拼创意,一边主动分享使用体验,间接带动了大量新用户涌入。
热度与口碑的双重加持下,智剪的用户数据迎来了明显爆发。
首先是智剪注册用户数正式突破百万规模,会员付费转化率高达42%,单月营收也顺利突破200万。
得益于奖金赛带来的热度,瀚宇科技换来一份相当亮眼的阶段性成绩单。
八月中旬,竞争对手再一次出招。
9月15号晚上,运营主管蔡崇,匆匆闯进陈宇办公室汇报。
“老板,秒拍推出一个优秀创作者大赛,奖金还翻了十倍,这几天宣传铺天盖地,互联网热度火爆。”
“更麻烦的是,他们通过背后的资本关系,在围脖社交平台限流了瀚宇科技的营销内容。”
陈宇冷笑:“我就知道短视频平台肯定不会放过举办奖金赛这种花小钱获得大量热度的机会。”
实际上,他并不在意秒拍学习瀚宇科技举办赛事,但通过投资方围脖限流,这就很恶心人!
思考半响,脸色凝重的陈宇吩咐蔡崇调整运营策略。
重点深耕B站、公众号、贴吧知乎等垂直社区,战略性放弃运营围脖。
同时联系之前合作过的MCN机构,签订高违约金的合作协议,巩固推广渠道。
避免竞争对手通过资本,打压瀚宇科技的宣传资源。
互联网公司失去一个主流社交阵地还能活。
但失去宣传渠道就只会慢性死亡!
所以他才会特意要求巩固推广渠道。
忧心忡忡的蔡崇领命离开办公室。
陈宇的脸色很快恢复平静。
遇到麻烦很正常,如果创业道路一帆风顺,那才让人觉得奇怪。
连雷布斯这种人脉背景资金都齐全的天骄选手。
大米创业初期都遇到过资金链断裂、供应商白眼、系统BUG导致用户恶评等各种麻烦。
陈宇这种无背景,无人脉,无资本的三无创业选手,能靠第一桶金的五百万顺利把瀚宇科技发展到百万用户规模。
都已经算很幸运了。
此时,办公室里一片寂静。
没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的针对。
陈宇正皱眉思考,瀚宇科技明明跟秒拍没有直接的竞争关系。
那自己为什么会被针对呢?
“唔...秒拍该不会是看上智剪了吧?”
按理说,短视频平台跟视频剪辑公司,本该是相辅相成的互利关系。
可秒拍明显是盯上了瀚宇科技,故意在搞针对。
他们恐怕是想收购瀚宇科技,完成自己的生态闭环,所以才针对性出手打压。
想到这种可能,陈宇心里顿时一沉。
说是兵来将挡,那也要挡得住。
目前秒拍的体量,根本不是瀚宇科技这种刚站稳脚步的互联网公司能碰瓷的。
一般的公司创始人,遇到这种无法战胜的流氓对手,只能选择打不过就加入。
定向增发股份,低价出售部分股权,换取公司的生存空间。
这种方法有好有坏。
好处是背靠大树好乘凉,不用再独自面对巨头的打压,获得流量投喂,实现合作共赢,发展更快更稳。
可这就相当于赌资方的良心。
而且坏处也同样致命。
股权出让太多,会导致创始团队的话语权被不断稀释。
往后公司怎么发展、产品怎么改,营收利润要不要再投入......
全都要看资方脸色行事。

