会议室里静得只剩下中央空调轻微的送风声。

　　曹国伟和彭少彬默契地交换了手中的文件。

　　彭少彬接过那份《关于联合打造“魏安首张迷你数字专辑”及共建微博音乐数字发行体系的战略合作计划书》，只粗粗扫了几眼核心摘要，瞳孔便微微一缩，下意识地抬头看了对面安坐的魏安一眼，心中掀起惊涛骇浪。

　　这个构想，太大了！

　　这已经超出了简单包装一个艺人的范畴，这是在试图参与定义未来数字娱乐的发行规则！

　　而曹国伟，则沉静地翻开了《“十年之约”粉丝见面暨小型演唱会活动策划案》。

　　相较于数字专辑计划的宏大的战略前瞻性，“十年之约”案更侧重于情感运营与品牌绑定，但其中蕴含的魄力与决断，同样让他感到震动。

　　策划案开篇明义：这不是一次简单的粉丝见面会，而是一场“赌上未来”的宣言。

　　魏安团队将自身最具价值的核心资产——魏安本人及其未来十年的“成长叙事”——与新浪微博平台的命运进行深度捆绑。

　　赌注之丰厚，超乎想象。

　　魏安团队承诺，在未来十年内，其个人事业发展的关键节点、重要心路历程、乃至可能遇到的挫折与挑战，其“第一发布权”和“最深度解读权”将优先赋予新浪微博。

　　这意味着微博将独家拥有内娱首位“顶流”最完整、最真实的成长记录，这是任何竞争对手都无法复制的核心内容壁垒。

　　而“十年之约”的核心是打造一个跨越时间的情感共同体。

　　通过这场活动及其后续的持续运营，魏安日渐庞大的粉丝群体的归属感和忠诚度将极大程度上与新浪微博平台绑定。

　　粉丝会因为“这是我们的约定发生地”而沉淀在微博，形成极高的平台粘性和活跃度。

　　另外，这场活动本身就是一个巨大的商业实验场。

　　从票务模式、衍生品开发、到线上直播版权运营，都是在为微博探索“粉丝经济”的多元化变现路径提供宝贵的样板和数据支持。

　　一个立志打造“陪伴式成长偶像”的平台，与一个充斥着口水战和低俗信息的平台，在公众认知和品牌价值上有着天壤之别。

　　魏安及其代表的“努力、追梦、正能量”形象，将成为新浪微博在“微博大战”中净化平台环境、提升品牌格感的有力武器。

　　魏安团队，这几乎是在梭哈！

　　他们赌的就是新浪微博能从惨烈的“微博大战”中最终胜出，并且愿意与他们这个“家庭作坊”出身，却展现出惊人潜力的团队共享胜利果实。

　　面对如此沉重又极具诱惑力的“赌注”，新浪微博必须拿出对等，甚至更具诚意的筹码。

　　曹国伟合上策划案，身体微微后靠。

　　他没有立刻看李红娟或赵小雨，而是再次将目光投向了魏安。

　　这个少年，依旧是那副波澜不惊的样子。

　　但他背后那个若隐若现的“明白人”团队，其展现出的格局、魄力和对互联网娱乐生态的深刻理解，让曹国伟产生了极大的兴趣，甚至是一丝忌惮。

　　必须把他们拉上自己的战车，而不是任由其成长为未来的竞争对手，或者被其他巨头招安。

　　一个清晰的战略构想在曹国伟脑中迅速成型。

　　投资长视频平台是不可能的，新浪微博自身还在巨额投入期，没有那个余粮。

　　而且视频平台烧钱太猛，是个无底洞。

　　但音乐平台……可以做！

　　相较于动辄需要带宽、服务器和天价版权采购费用的长视频，音乐平台的技术门槛和运营成本要低得多。

　　尤其是在2010年这个时间点，数字音乐市场虽然混乱，但正版化的曙光已现，移动互联网的爆发更是为音乐流媒体提供了无限的想象空间。

　　曹国伟迅速在脑中过了一遍市场情况。

　　酷狗音乐凭借庞大的用户基础，领先的P2P传输技术和在PC端的绝对渗透率，势头正旺；QQ音乐背靠腾讯，拥有强大的渠道优势；百度MP3虽然日渐式微，但瘦死的骆驼比马大。

　　市场并非蓝海，但远未到定局之时。

　　新浪微博如果此时切入，凭借其强大的社交属性和即将与魏安达成的深度绑定，完全有机会异军突起。

　　更重要的是，相较于视频平台，音乐平台烧不了太多的钱。

　　根据他掌握的业内评估数据，搭建一个基础的音乐流媒体平台，前期投入可能在数千万人民币级别，这对于新浪微博的战略投入来说，是可接受的范围。

　　而且，一旦形成规模，其商业模式非常清晰。

　　想到这里，曹国伟心中已然决断。

　　他清了清嗓子，原本由彭少彬主导的会议，自然而然地转换了主导者。

　　彭少彬见状，立刻收敛心神，做出聆听状。

　　“李女士，魏安同学。”

　　曹国伟开口，声音沉稳，带着不容置疑的分量：“我是新浪的曹国伟。你们带来的两份方案，我都仔细看过了。非常有远见，也非常有魄力。”

　　他顿了顿，目光扫过三人：“新浪微博非常欣赏魏安同学展现出的巨大潜力，也高度重视与贵团队的合作。对于你们提出的‘深度绑定’，我们深表认同，并且愿意拿出最大的诚意来回应这份信任。”

　　李红娟点了点头：“曹总您好，您请说。”

　　“首先，关于《十年之约》活动。”

　　曹国伟直接定调，“这个活动，我们新浪微博来主办。规模，不能小家子气，至少是万人场馆。至于策划案里提出的‘赞助商覆盖成本，粉丝免费入场’的思路，我们完全赞同，并且会动用全部的商业资源，确保找到足够的赞助商，不仅覆盖成本，还要实现盈利。”

　　他看向老陈：“演唱会的线上直播权，我们要牢牢握在手里。版权归属，可以采用共享模式，具体细则后续由法务团队拟定。这是一次极好的内容积累和二次传播的机会。”

　　老陈立刻点头记下。

　　曹国伟接着看向李红娟，语气平和但带着审视：“其次，也是更重要的，是关于长远的战略合作。我们注意到贵方在数字专辑计划书中提到了共建音乐发行体系的构想。我们经过初步评估，认为这个方向极具战略价值。”

　　曹国伟在新浪地位相当之高，公司的资源分配、战略方向、人事任命最终都由他拍板，他可以直接代表管理层给出决策。

　　曹国伟抛出了核心提议：“因此，新浪方面决定，独立成立一家专注于音乐流媒体业务的全资子公司，暂定名为‘微博音乐’。”

　　这话一出，连彭少彬和老陈都微微动容。

　　他们知道老板对音乐业务有兴趣，但没想到决心如此之大，动作如此之快。

　　新浪早在2007年3月15日，便上线了新浪乐库。

　　并且，新浪乐库在新浪公司的主导下，与环球、索尼BMG、华纳、百代以及滚石五大唱片公司达成战略合作。

　　新浪乐库最开始的定位，就是旨在打造国内规模较大的正版数字音乐平台，提供超过30万首正版歌曲的免费在线试听、歌曲搜索及手机铃声、彩铃等无线音乐服务。

　　是数字音乐领域对正版化商业模式的重要探索，尝试通过广告分成和无线服务等途径实现版权方、平台和用户的多赢，但很遗憾，反响平平。

　　彭少彬和老陈看的很明白，曹国伟是要借机升级这项被日渐边缘化的核心业务，尝试在竞争激烈的“音乐平台大战”中杀出一条血路。

　　换而言之，曹国伟也要梭哈一把了。

　　“这家‘微博音乐’公司将承载我们未来在数字音乐领域的所有野心。”曹国伟继续道，“而我们希望，贵方的‘晨曦未来文化传媒工作室’，能成为我们这家新公司的首位，也是最重要的战略合作伙伴。”

　　他目光锐利地看向李红娟：“为了体现我们双方的信任和共同进退的决心，我提议，新浪方面，愿意拿出‘微博音乐’公司20%的股权，来置换贵方‘晨曦未来工作室’30%的股权。

　　同时，魏安先生的首张迷你数字专辑，将作为‘微博音乐’平台上线的首张重磅数字专辑，进行独家首发和重点推广。

　　我们将投入核心技术力量，在微博音乐上线之初，就搭建完善数字专辑销售系统。”

　　股权互换！

　　这个提议完全超出了李红娟和赵小雨事先准备的任何预案。

　　李红娟赶紧启动魏安设置的谈判应急预案，遇到不能当场解决的问题，就战略撤退：“曹总，非常感谢您和新浪的看重！您提出的这个股权互换方案，意义重大，涉及到我们工作室的根本结构。这个我需要回去和我们工作室的其他合伙人紧急商议一下，暂时无法立刻给您答复。”

　　曹国伟对此并不意外，他微笑着点了点头：“理解，这是应该的。如此重要的合作，确实需要慎重考虑。我们可以给贵方三天时间。”

　　这时，赵小雨在一旁适时地补充道：“曹总，彭总，关于《十年之约》活动前期的造势，我们也有一些初步的想法。

　　比如，希望能为魏安争取到《鲁豫有约》和《天天向上》这样的顶级访谈节目机会，进一步树立他的个人形象和深度。

　　另外，关于《The Fox》的海外推广，我们计划上传到YouTube，但目前缺乏可靠的渠道和技术支持……”

　　她的话没说完，但意思很明显：这些前置的、需要资源推动的事情，需要新浪方面协助解决。

　　曹国伟目光转向老陈，老陈立刻在曹国伟目光的授意下，斩钉截铁地回应：“没问题！《鲁豫有约》和《天天向上》的对接，交给我们市场部和公关部来协调，我们会动用一切资源，确保魏安同学能够登上这些顶级节目。

　　至于YouTube的上传和海外推广试探，我们技术部有合作的代理公司，可以提供稳定的境外服务器访问和上传服务，这件事包在我们身上。”

　　曹国伟满意地点点头，最后总结道：“那么，今天的会谈就到这里。李女士，我们期待贵方关于股权互换的佳音。

　　在此期间，关于《十年之约》的筹备、节目对接和海外推广，我们会立刻启动。

　　希望我们双方，能够携手共进，真正打造出一个属于新浪微博，也属于魏安的‘黄金时代’。”

　　会谈结束，双方起身握手。