时进年底，眼瞅着公司搭上房地产这艘挣钱的大船，即将实现扭亏为盈，吴知本的心情是畅快的，但财务总监沈律汇报具体情况之后，他又一次发愁起来，因为国奥影视公司的亏损窟窿还是挺大的。

　　与此同时，局长办公室主任潘智深最近透露了一个情况，而且情况是通过李繁转达的。这里面有些微妙，按照吴知本和方局长的关系，纯粹工作上的事务，方局一般会按照组织程序，由局办去处理；如果工作事务中夹带这个人因素，潘主任就会出面，面上还是组织程序，经潘主任稍微点拨，经办人一般都会明白，并特别注意局长关注的点；如果是以私人因素为主，方局一般会亲自出面，而且会先打个招呼，但也只是旁敲侧击、蜻蜓点水，然后再由潘主任出面具体落实。

　　这次情况是潘主任出面，而且并没有直接下达给吴知本，而是通过吴知本的助理李繁，局长绕这么大一个弯子，那事情肯定不简单，但好像又没说什么工作内容，让吴知本又有些摸不着脉。

　　局长这个时候对吴知本带来提示，显然是醉翁之意不在酒，应该是吴知本照照镜子，看看自己，这让他对于国奥影视公司的大窟窿更加不安起来。窟窿是个千万级的，吴知本其实不必太过担心的，因为这些钱并不是他在操作，他担心的，更多是拔出萝卜带出泥，由这个影视公司千万级的窟窿，带出整个国奥公司上亿的窟窿。

　　起初，教育台和国奥是打算认真运作影视公司的，至少从经营团队看是这样的，教育台派出的是叶春，当总经理，侧重节目制作和播出。国奥派出的是孙利平，当副总经理，侧重市场营销和销售。

　　叶春是中国教育台节目部的副主任，也是台里比较出名的美女主任，当时教育台派到国奥影视公司，确实是委以重任、寄予厚望的，而叶春本人也算是基本完成任务的。

　　当时，按照1998年11月国奥公司和教育台联席会议制定的工作目标，确定《国奥运动传播网》要在1998年12月23日开播。从叶春被任命到节目开播，只有短短20多天时间，其难度可想而知。虽然各部门的同志们已经做了相当大的努力，但确保开播之后每周三天，每天60分钟的节目播出量，还是有许多工作要做。叶春没有选择，只能硬着头皮上。好在她手上有两支队伍可以依靠，一支是公司已经招聘来的节目制作队伍，另一支是教育台节目部现有的力量。经过努力，叶春完全按照要求，在规定的日期内实现开播，并举行了《国奥运动传播网》节目板块开播仪式。在此基础上，按照董事会的要求，在2个月内对播出节目进一步优化，于1999年3月1日推出每周9小时的播出节目，其中周一至周五每天60分钟，周六和周日每天播出2个小时。

　　《国奥运动传播网》每天播出60分钟以上节目，需要制作的节目量是巨大的，但公司没有制作设备，每天需要租用教育台设备来完成，而教育台的设备本身就比较紧张，因此，演播室和编辑设备的购置刻不容缓。在国奥总部的大力支持下，很快获得设备购置资金500万元，在电视设备集成商的配合下，叶春很快与其达成设备购置协议，在很短的时间内将3信道演播室设备，以及两套编辑系统设备安装到位，确保电视节目制作任务的完成。

　　国奥影视的节目制作和播出虽然按计划完成了，该花的钱也都花了，但节目广告销售的一般，该挣的钱却不理想，孙利平和陈师胡虽然也尽力了，但并没有尽全力，因为国奥下属公司采取的是总经理负责制，好和坏都是叶春担着。

　　叶春知道自己搞不好市场，便主动提出辞去总经理，回到教育台。加上中国足协和中央电视台有了新的协议，缺少了赛事资源的保障，国奥影视公司一时间陷入困境，两家股东只能暂时保持观望。

　　这段时间，教育台也在关注旗下经营单位的状况，并由经营部的王登山主任牵头督导，王主任1965年生，北大毕业，年轻有为，和网南公司的丁雷曾经是同学，接触互联网比较早，对互联网经营有一些见解。在影视公司的股东会上，他向国奥公司提出，影视公司应该把握互联网时代的到来，研究新的方向。

　　股东会议结束后的这两天，吴知本的手机收到一条信息，是李局长的秘书李雷发来的：吴总您好，奥星公司关于体育网站的计划，领导认为可以深入研究。吴知本赶忙拿起之前郑喜定放下的材料，翻阅到项目团队介绍的章节，看到奥星公司创始人，那人的名字叫“李晓军”，这跟李军副局长显然是有一些关联的。

　　这真是无巧不成书，范波按照领导的部署，策划完成国奥进军互联网的计划，并顺利在临时董事会通过。教育台和国奥共同转让一部分影视公司的股份给奥星公司，奥星注资500万，影视公司改组成立国奥星运动传播网公司。

　　这一次重组，教育台的设备投资得以盘活，王登山同志功不可没，不久之后调到教育部体育处。国奥的投资窟窿得以变小，大家悬着的心可以稍稍放下一些，奥星成功入局体育互联网，算是吴知本对李军副局长一次小小的报答。

　　投资部的刘阳毕业于人大新闻系，被派去国奥星公司。往日挤挤插插的大办公室，就剩下范波和宋声国，声国也不怎么来了，来办公室也基本是在背单词，不知道是要出国留学，还是要考研究生，陈师胡也没给他安排什么工作，看样子也呆不长的。