“……我们计划引入OKR考核机制，这样可以全面考核公司所有员工的工作表现……”

　　会议室里秦峰侃侃而谈。

　　曹言听得都快要睡着了，这个所谓的OKR考核机制就是“目标与关键成果法”，不是说这个考核法不好，问题是这个考核法和当前的每一天美业公司完全不契合。

　　OKR考核法对于一些上升期的公司或许适用，尤其是在有强有力的领导班子和明确战略方向的情况下。

　　但现在的每一天美业连创始人都跑路...