第120章 商超
“老李,你和夏蝉未来一段时间就负责商超这块的业务吧,至于原本那吹风机和手机壳的业务,随便找人负责一下就好。”
看着李念没开口答应,张鸣思考片刻,继续道:“这样,我这边给你提出一个一期目标,两个月内,挑选国内五座新一线城市,每座再开一家超市的旗舰店,完成1500名以上员工的招聘和培训。”
“同时招募一些配送人员,建立本地货仓,对于常用的产品,建立储存机制,半年内实现商场50%商品在有旗舰店的这些城市内当日达。”
“这……”听完张鸣的要求,李念有些迟疑。
这件事的难度可并不低,最主要的是他根本就没有做商超的经验。
没等李念开口,张鸣便伸手打断道:“茜茜,你把有参与过如今这家商超建设的员工全部调配到我们星辰商超,前期你也帮着老李联系各种渠道一下。”
“老李,这商超还是按照公司之前的规矩,公司负责全部投入,占股70%,你和夏蝉这管理者以及下面管理层整体占股30%。”
“茜茜,你们做第一家旗舰店花了多少钱?”
正在喝着可乐的伏茜茜思索片刻,随后道:“大概,4500万左右,其实最主要的是场地的租金和装修费,以及员工的工资。”
“超市的大部分商品我们都是先售卖,后结账的,账期一般是15-30天。”
这么少?
听到这个数字,张鸣还真有些惊讶,魔都开的线下旗舰店他是去过的,无论是装修还是员工培训都是不错的,看起来也足够宽敞,没想到才花了这么点钱。
想着自己刚刚到账的13亿,张鸣咬咬牙。
“老李,夏蝉,我给你们注资10亿,并且保证2年内不抽取星辰商超的资金。”
“我能给你们的支持也就这么多了,剩下的就要靠你们了。”
10亿投资,白送30%股份,听到这两个数字,李念和夏蝉对视了一眼。
迟疑片刻,夏蝉看着张鸣有些犹豫开口道:“老张,这笔钱,是不是有些太多了,刚刚茜茜也说了,魔都的一家商超也不过4500万。”
“其他的新一线城市场地租金肯定是不如魔都这边高的。”
看着夏蝉疑惑的表情,张鸣笑着摇摇头。
“你这脑子,刚不是说了,还要做线下仓储和一日达,这才是花钱的大头。”
“这笔钱够用都已经不错了,我前两年不指望你们赚钱,你们也不要指望我再投,我穷啊。”
见张鸣熟练的哭穷,夏蝉翻了个白眼。
“又来,又来,你这老洋房住着,还在这哭穷。”
听到这话,张鸣尴尬的摸了摸鼻梁。
“那个,这边过些天开始我可能就不怎么住了,这边的私密性终究是差了些,到时候再聚,可能就要去东郊那边了。”
“唉,这一年不到,我就要滚出魔都市区了。”
没错,这几天张鸣无聊的时候每天都在刷积分商城。
终于,功夫不负有心人,在前两天看上了一套位于华洲君庭的别墅,秒杀价只要799积分,全套奢侈装修,拎包入住。
虽然距离市区这边是远了些,自己住也空了些,但是私密性强,张鸣觉得正适合最近有些风头过盛的自己。
入夜,先后送走伏茜茜、林聪和李念以及夏蝉后,张鸣叫住了帮忙收拾后准备告别的柳艺艺。
“柳姐,你先等下,我们聊聊。”
虽然疑惑张鸣为什么叫住自己,但柳艺艺还是点了点头。
客厅中,看着面色有些疑惑的柳艺艺,张鸣笑了笑。
“找你是有点事情,顺便想跟你说一下。”
“柳姐,你也算是公司中的老人了,因为岗位特殊,一直没有办法像其他高管一样带项目。”
“我是这样想的,你这边从今年开始,拿总集团的2%盈利总分成,参与分成的就是公司的财务团队,具体该怎么分这件事你自己做决定。”
听到张鸣的话,柳艺艺表情显得异常错愕。
她也清楚,自己虽然到公司也算比较早的那一批人,但却远比不了林聪他们四个。
没想到张鸣竟然还会给她一部分股份分红收益。
集团的财务情况她作为财务总监怎么可能不清楚,就目前的几家分公司,一个个完全都是会下金蛋的金鸡。
2%听起来是不太起眼,但相较于公司收益的那庞大数字,却是不可小觑。
“老板,我拿集团的分红,这合适么?”
看着柳艺艺表情表情有些紧张,张鸣笑着点点头。
“给你的你就拿着,就当我是高薪养廉了。”
“对了,还有件事,刚刚聚餐的时候我忘记说了,公司的管培生机制也要建立起来了。”
“我是这样想的,公司的薪资设定13个级别,其中P1-P4为分公司董事总裁P1,分公司副总P2、分公司大部门总裁P3,分公司业务负责人P4。”
“再设定T1-T4等4个技术人员薪资级别,理论上N1的工资可以达到P2同等。”
“普通员工S1-S5,理论上S1的薪资可以达到P4和T2的级别。”
“P级别,T1、T2和S1给予配股分红。”
“普通员工至少达到S3级别,并且适合管理职位可以晋升为P4。”
听着张鸣不断讲述着各种员工级别,晋升限制,柳艺艺一边在手机上速记,一边对具体问题和特殊情况进行着确认。
“老板,P1-P3的晋升是全部由您这边决定,还是P3及以下由分公司负责人决定。”
听到柳艺艺的问题,张鸣想了想。
“除了P1,其他全部由分公司总裁决定,但是晋升P3需要在公司各部门基层轮岗45天,晋升P2需要在公司各部门和关联分公司轮岗90天。”
“还有,公司绩效分S、A、B、C,比例控制在20%,50%,25%-30%和C绩效不允许超过5%,同员工连续2个月C绩效质询绩效打分领导。”
“同员工连续3个月C绩效质询谈话分公司人事主管和部门负责人。”
“员工能力有问题就进行培训,性格和岗位不和就调岗,不涉及违法犯罪,道德问题,发表不合适言论,进行性别攻击,地域攻击,不进行开除处理。”