试行方案全面推行的初期，一切看似都朝着好的方向发展。我穿梭在各个部门之间，看着大家忙碌的身影，心里满是憧憬。

　　可没过几天，问题就接踵而至。这天，我正在工位上整理数据，负责数据收集的同事匆匆跑来，眉头紧皱，“林哥，数据收集遇到大麻烦了。好多部门提供的数据不完整，有的甚至根本就没交。”

　　我心里“咯噔”一下，站起身来，“怎么会这样？之前不是都沟通好了吗？”

　　同事苦着脸，“不知道啊，我催了好几遍，他们要么说忙，要么就说数据不好统计。”

　　我深吸一口气，努力让自己平静下来，“行，我去问问情况。”

　　我先来到了市场部，刚进门，就看见几个同事正围在一起聊天。我走过去，尽量温和地说：“各位，咱们方案推行需要的数据，麻烦尽快提交一下哈，不然会影响进度的。”

　　其中一个同事漫不经心地说：“哎呀，林哥，我们最近实在太忙了，哪有时间整理数据啊，再说了，那些数据也不一定有用。”

　　我强忍着怒火，“这些数据对方案评估很重要，大家克服一下困难，尽快给我吧。”

　　另一个同事不耐烦地摆摆手，“知道了知道了，等有空再说。”

　　从市场部出来，我心里窝着火，但也只能压下去。接着我又去了销售部，情况同样不容乐观。销售部主管皱着眉头说：“林深啊，我们天天忙着跑业务，哪有精力去搞这些数据啊，你就别为难我们了。”

　　我解释道：“主管，这些数据是方案顺利推行的关键，没有准确的数据，我们没办法评估效果，后续的调整也没法做啊。”

　　主管却不为所动，“反正我们是没时间，你看着办吧。”

　　一整天，我在各个部门之间来回奔波，嗓子都说哑了，可数据收集的进度依然缓慢。回到工位上，我瘫坐在椅子上，心里充满了无力感。

　　这时，程澈走了过来，轻轻拍了拍我的肩膀，“别着急，慢慢想办法。”

　　我苦笑着说：“数据都收集不齐，后面的工作根本没法开展，这方案推行眼看着就要黄了。”

　　程澈皱着眉头思考了一会儿，“要不我们开个协调会，把各个部门的负责人都叫过来，统一强调一下数据的重要性，再明确一下提交时间。”

　　我点点头，“也只能这样了，希望能有点效果吧。”

　　协调会很快就召开了，会议室里坐满了各个部门的负责人。我站在前面，严肃地说：“各位，方案推行已经到了关键阶段，数据收集是重中之重。目前数据收集进度严重滞后，希望大家重视起来，按照要求尽快提交完整的数据。”

　　市场部主管第一个开口，“林深，我们部门确实有困难，人手不够，实在没办法按时完成。”

　　销售部主管也跟着附和，“是啊，我们业务那么忙，数据整理的事往后放放吧。”

　　其他部门的负责人也纷纷抱怨起来，会议室里顿时乱成了一团。我看着他们，心里又气又急，提高音量说：“大家都别抱怨了，如果数据不及时提交，方案推行失败，对我们整个团队，对公司都没好处。大家克服一下困难，务必在三天内把数据交齐。”

　　周扬也在一旁帮腔，“大家配合一下，这是公司的重要项目，大家都有责任。”

　　可即便如此，还是有几个部门负责人不太情愿，小声嘀咕着。协调会结束后，我心里一点底都没有，不知道这三天能不能收到完整的数据。

　　接下来的三天，我每天都盯着数据收集的情况。虽然大部分部门陆续提交了一些数据，但还是有几个部门的数据不完整，而且提交的时间也一拖再拖。

　　我再次来到那几个部门催问，得到的答复依然是各种理由。我感到无比的沮丧，作为外包人员，本身就容易被甲方轻视，现在方案推行遇到这么大的困难，要是失败了，只会让甲方更加看不起我们。

　　就在我焦头烂额的时候，甲方对接人陆总打来电话，“林深，方案推行的情况怎么样了？我听说数据收集有问题？”

　　我心里一紧，连忙说：“陆总，目前数据收集确实遇到了一些困难，但我们正在努力解决。”

　　陆总语气严厉地说：“林深，这个方案是你们提出来的，既然推行了，就要保证效果。数据收集这么重要的工作都做不好，后面还怎么进行？”

　　我低着头，红着脸说：“陆总，我们会尽快解决，不会让您失望的。”

　　挂了电话，我感觉压力像一座大山一样压在身上。我知道，如果不能尽快解决数据收集的问题，方案很可能就会夭折，而我们外包团队好不容易建立起来的一点信任也会消失殆尽。

　　程澈看出了我的焦虑，安慰我说：“林深，别灰心，我们再想想办法。要不我们找周扬组长商量一下，看看他有没有什么好主意。”

　　我点点头，和程澈一起去找周扬。周扬听完我们的汇报后，沉思了一会儿说：“这样，我去和几个部门的大领导沟通一下，施加一点压力，你们这边继续跟进具体的数据收集工作。”

　　有了周扬的支持，我心里稍微好受了一些。接下来的几天，周扬频繁地和各个部门的领导沟通，我和程澈则继续在各个部门之间催促数据。

　　在大家的努力下，数据收集的情况终于有了一些好转。但新的问题又出现了，由于各个部门提供的数据格式不统一，标准不一致，导致数据整合工作困难重重。

　　负责数据整合的同事找到我，满脸无奈地说：“林哥，这些数据乱七八糟的，根本没法整合，有些数据的定义都不一样，这可怎么办啊？”

　　我看着那一堆杂乱的数据，心里又涌起一股烦躁，“先把相同类型的数据分类整理一下，然后我们再想办法统一标准。”

　　可就在我们努力解决数据整合问题的时候，各方的配合也出现了严重的问题。在一次跨部门的会议上，各个部门之间互相推诿责任，争论不休。

　　技术部的同事说：“我们按照方案的要求完成了系统开发，但业务部门提供的需求总是变来变去，搞得我们很被动。”

　　业务部门的同事则反驳道：“我们也是根据市场情况和客户需求做的调整，技术部应该灵活应对。”

　　会议现场火药味十足，我试图调解，但根本不起作用。大家各执一词，谁也不肯让步。

　　散会后，我感到心力交瘁。方案实施以来，问题一个接着一个，数据收集不完整，各方配合不顺畅，我感觉自己就像一个救火队员，哪里着火就往哪里跑，但火势却越来越大，根本控制不住。

　　回到家，我躺在床上，望着天花板，脑海里全是方案实施的问题。我担心方案会失败，担心我们外包团队会再次被甲方轻视，这种身份焦虑像恶魔一样缠着我，让我无法入睡。

　　第二天上班，我顶着黑眼圈来到公司。程澈看到我，关心地说：“林深，你昨晚没睡好吗？别太着急了，问题总会解决的。”

　　我苦笑一声，“我能不着急吗？现在方案实施困难重重，要是失败了，我们之前的努力就都白费了。”

　　程澈拍了拍我的肩膀，“我们一起想办法，总会有转机的。”

　　我看着程澈坚定的眼神，心里涌起一股暖流。虽然现在困难重重，但有她和团队的支持，我不能轻易放弃。

　　接下来的日子里，我们继续努力解决数据整合和各方配合的问题。我组织了多次数据标准研讨会，和各个部门的同事一起确定了统一的数据格式和标准。同时，我也加强了各个部门之间的沟通和协调，定期召开跨部门会议，及时解决出现的问题。

　　然而，方案实施的困难并没有那么容易解决。数据整合工作依然进展缓慢，各方的配合虽然有所改善，但还是存在一些小摩擦。

　　我感到自己仿佛陷入了一个泥潭，越挣扎陷得越深。每一次解决一个问题，新的问题又会冒出来。我开始怀疑自己的能力，是不是我不够优秀，所以才无法带领团队顺利推进方案。

　　这种自我怀疑让我更加焦虑，工作效率也受到了影响。有时候，我坐在工位上，看着那一堆未完成的工作，却不知道从哪里开始。

　　程澈察觉到了我的状态，她把我拉到一边，严肃地说：“林深，你不能再这样下去了。我们遇到困难是很正常的，但你不能被困难打倒。你要相信自己的能力，相信我们团队的力量。”

　　我看着程澈，犹豫地说：“可是，现在问题这么多，我真的不知道该怎么办了。”

　　程澈握紧我的手，“办法总比困难多。我们一步一步来，一个问题一个问题地解决。只要我们坚持下去，就一定能成功。”

　　听了程澈的话，我心里渐渐有了勇气。是啊，我不能就这样放弃，我要带着团队继续前进，不管遇到多大的困难，都要想办法克服。

　　接下来的日子，我重新振作起来，和团队一起更加努力地工作。我们加班加点，反复核对数据，不断优化沟通机制。虽然进展依然缓慢，但每一次小小的进步都让我们看到了希望。

　　然而，就在我们以为情况会慢慢好转的时候，一个新的难题又摆在了我们面前。由于方案的推行涉及到一些业务流程的调整，部分员工对新流程不熟悉，导致工作效率下降，甚至出现了一些错误。

　　我接到了好几个客户的投诉抱怨，客户对我们的服务质量表示不满。我感到无比的愧疚，我们辛辛苦苦推行的方案，却给客户带来了不好的体验。

　　我立刻组织相关部门的同事开会，商讨解决方案。会上，大家各抒己见，提出了一些改进的建议。我们决定加强对员工的培训，提高他们对新流程的熟悉程度，同时建立一个快速反馈机制，及时解决客户的问题。

　　虽然我们采取了一系列的措施，但方案实施的困难依然存在。我不知道未来还会遇到多少问题，也不知道我们是否能够成功地推行方案。但我知道，我不能退缩，我要和团队一起坚持下去，直到最后一刻。