之后的几天，洛川和电车项目组核心成员，缩在会议室头脑风暴。

　　将整个项目分成数十个子项目，分模块同步攻关。

　　这种模式，极光已经很熟练了。

　　公司的工程级项目，如极光云、极光链、极光办公文档、极光引擎、广告系统、巴拉巴拉，都是这种模式。

　　随后，洛川又招来人事部，跟电车项目负责人陈伟杰对接，确立招募计划，进一步扩充团队规模。

　　现在的500人规模，搞个拼盘车，没多大问题。

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