1、基础管理：严格落实《厉行节约八项要求》，跟进督查各科室执行情况，部门整体节约意识提升较大

　　3、交督办：本月部门共下发51条交事项，各科室均照要求及时完成，指标完成率100%。

　　4、党团建设：组织管培生进行晚会节目排练，整体排练效果达到预期；开展厉行节约手抄报评比活动，取得较好反响。

　　四、重点：

　　1、做好年度工作指标分解：

　　围绕部门2022年重点工作、目标指标等内容，根据公司考核标准和推进要求，对全员改进、QC、极致化、隐形知识萃取等工作进行分解，细化具体的考核节点，制定实施及考核细则，将工作要求分解至科室，落实到个人，保障后期相关工作的有序推进。

　　2、做好全员改进工作推进：

　　一是做好评审项目跟进，根据项目评审意见，及时和项目开展科室进行沟通，做好汇报材料完善。二是做好储备项目梳理，在汇总各科室储备项目的基础上，对其他基地酿造系统的一等奖项目进行梳理，学习其中的改进方法和申报思路，拓宽项目发展渠道。

　　3、做好放假、复工工作保障：

　　一是做好假期疫情信息统计，和公司防疫工作小组做好对接，及时统计各类防疫信息，对有疫情接触史人员及时进行居家隔离，保障复工后人员及时返岗；二是做好复工物资准备，提前制定物资采购计划，及时跟进，保证采购及时，为酿酒复工做好保障准备；三是做好放假值班安排；