在GZ每年都会不定期拜访行业老前辈，说是见面汇报工作，实际是希望老大哥指点迷津。老大哥科班出身，服务央企三十年，后辞职下海创业，有优于常人的市场洞察力与组织能力，在细分行业市场做的很好。每次与他交流，都会有不一样的收获。

　　这次和任职央企兄弟一起去请教于他。一个半小时的交流沟通，分析行业经验与市场背景，他提到两个观点让我耳目一新，让我好生琢磨了几天。

　　观点如下：

　　一、现阶段的民营企业负责人，要保持民企市场敏锐度、果敢执行力、机动灵活性，也需要有央国企的做事格局。

　　这观点前半句，老生常谈，不难理解，确实也不容易做到，不容易做好。后半句是第一次听到，有点云里雾里。

　　平常提到最多就是民企要避开央国企涉及的行业、专业，躲着绕着，夹缝中求生存，做到小而美，专而精。他的这提法，完全颠覆我以前的认知。

　　他解释：央国企体系庞大，稳住并扩大主营业务是领导班子主要工作，其本身对新兴市场、技术敏锐度不高，普遍缺乏创新力，对创新事情动力不够，决策周期长，这些恰恰是民营企业的长处。技术创新，产品创新，市场创新，大多数是要依赖于民企。

　　看准了赛道，不纠结规模大与小，不用躲着绕着，民企快央国企一步，占住市场先机。

　　民营企业要勇于做前浪。

　　二、民企负责人要能理解除平常提到的产品，类似设备、技术、服务等之外，企业（公司）本身也是产品。

　　他解释：市场所能见的产品，技术，服务，固定资产都属于有形无形的产品范畴，其实公司本身才是最纯粹的产品。商业的本质是溢价，产出比投入多。公司经营模式与管理规范，更直观反映公司提供的产品市场竞争力。

　　这句我琢磨了不少时间，肤浅认知决定了自己的想法。前两天看到商业圈层划分，自己感觉能理解一些了。

　　商业圈层划分四个层级，自下而上分别体力层、技术层、资金层、资源层。而我在二层要理解三层做的决策，确实有点烧脑。

　　理解并接受第二个观点，民营企业是可以去做市场探索并勇于充当前浪，公司自身待价而沽，看准时机，见好就收。

　　悟透这点，民企可以不死在沙滩上。

　　这两个观点是相辅相成，不理解观点本意，不分清先后顺序而贸然付之行动，都有可能成为前浪。

　　沙滩凶险，风高浪急！

　　多读多看，多听多想，多交流多请教，总会有收获！

　　以上是我本人妄自揣测，建议大家不参考！