短板理论又名：木桶原理、水桶效应、或短板效应。

　　来源：美国管理学家彼得

　　描述：盛水的木桶的盛水量的高度有围成桶的这些木板中最短的木板决定。

　　此理论在人才能力上并不能完全适用。个人的能力有强有弱，通常情况下，我们是取人所长，补己所短。在这种情况下，短板理论可以适用。

　　但如果所有能力都均衡，没有一技之长，有时可能就泯然众人，变得平庸，并不一定是好事。

　　人的精力有限，最好的办法是尽最大可能发挥自己的优势与特长；在其他方面，如有余力，可以适当补齐自己的短板，弥补自己的缺陷和不足。人的成长与发展，重点不在于自己最不会做什么，而在于自己最擅长于做什么。自己特长的高度，将在某种程度上决定自己人生的高度。有的人擅长整体布局，对细节把控有所缺失；而有的人在细节把控上非常到位，整体布局如略有欠缺；而全能型的复合型人才在信息爆炸的时代，已经基本不可能出现。找准自己的位置，就能更好更高效的发挥自己的才能，达到想要的结果。

　　05192020230614UTC+8:00