《大败局》是吴晓波老师在2001年发表的一部成功学著作，在这本书中，吴晓波老师用十个失败企业的案例来揭示上个时代风云人物的之所以会失败的原因，以及通过这些案例来作为对后世企业经营的警醒。

　　在这本书中，列举的十个失败企业有一个共同特点，那就是具有相差不多的“失败基因”。吴晓波老师对其在《大败局》一书中做出三点分析：1.普遍缺乏道德感和人文关怀意识；2.普遍缺乏对规律和秩序的尊重；3.普遍缺乏系统的职业精神。这十个失败企业在当时都可以称为时代的巨人，他们会不知道自己的疏漏吗？答案是肯定的，他们不仅知道，而且积极对这些短处进行弥补，但是处理方式的疏漏和企业内在灵魂的固有缺点，才是真正让这些企业走向灭亡的催命符。

　　在秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海域、三株、太阳神、南德以及亚细亚十个企业中，他们的失败或是因为公关、或是因为财务、或是因为产品、市场，以及自身的市场定位。在当时百废俱兴的时候，无数企业犹如雨后春笋，不断在当时的市场上涌现。而当时的企业家们也怀揣着一种激情，立志要把企业做大做强，但一腔热血做不了企业这个需要长久战的要求。当时的企业因激情而兴起，也因激情而落幕。

　　在《大败局》的十个示例中，有四成都是当时红极一时的保健品企业，他们运用远高出常人预料的宣传与标新立异的思想，成就了企业一时的辉煌，铺天盖地的广告以及种类繁多的垄断式产品造就了当时保健品行业的雏形，以至于有些理念被一直沿用至今。也正是因为他们的夸张宣传，导致了保健品广告一直以来在大众心中的虚假固有印象，其中的巨人、飞龙、三株等更是其中翘楚。由于他们不顾市场需求的宣传，导致民众对保健品行业产生了抵触。中国自古以来流传着一句谶语：得民心者得天下。这句话应用在商业也依旧适用。在经济危机中，因为长期的企业信誉问题，这些只重视外表光鲜亮丽的企业们无一不走上了灭亡。

　　由此可见，企业经营的成功不仅与企业的生产经营有关，更重要的是企业的灵魂。当今市场是不断发展的，只有不断与时俱进的观念和坚定不移的企业宗旨，才能让企业在竞争激烈的当今市场夺得一席之地。

　　在日本实业家稻盛和夫的著作《稻盛和夫阿米巴经营》中，阿米巴经营模式因作者本人的成功而红极一时，并一直被某些企业奉为成功的圭臬。这本书中主要讲述了三个问题：1.什么是阿米巴经营；2.阿米巴经营诞生的条件及实现经营的环境是什么；3.阿米巴经营的哲学问题。

　　在生物学中，阿米巴是一种单细胞生物，它还有另一个被大众所熟知的名字，叫变形虫。在企业经营中，它被代换为一个核算单位，代指企业里拥有独立自主发展能力的组织。

　　在阿米巴经营模式下，企业的发展被分成了一个个小型组织，员工在这种经营模式下得以亲自参与公司的经营，大大提高了员工的工作激情与工作效率，从而提高企业的运营效率。在两个经营方向相差无几的企业中，一个是企业顶层管理费尽心血地经营，下属员工只会按照要求完成自己的分内工作；而另一个企业则是从上到下，全员都在为了企业的发展和自身利益进行努力，两相对比之下，孰优孰劣一目了然。而这种经营理念早在古人的只会中可见端倪“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。”即使企业员工思维具有或高或低的差异，但整体上的工作效率及企业所获利益也会高于同行，这也是这种经营模式取得成功的重要原因之一。并且这种高效的经营模式同时也具有更高的透明性，使得企业经营者可以快速发现并迎合市场的需求，努力进行变革。这种具有强可变性与高效性的经营模式更适合现代市场的需求。

　　而稻盛和夫也是凭借这一新颖的经营模式，创办了京瓷和KDDI这两家世界五百强企业。

　　阿米巴经营的巨大成功让无数同时期的竞争者争相效仿，并且在大多数当地企业获得成功。那么，如果将这种经营模式放在大陆企业又能否取得成功呢？自从2009年《稻盛和夫阿米巴经营》一书出版以来，中国内地无数企业都在试图重现稻盛和夫的奇迹，但很遗憾，大部分试图通过这种经营模式的中小企业最后以失败告终。为什么会发生这种现象，与日本和中国长期以来的市场体系以及人文思想观念有关。

　　阿米巴经营归根到底是一种经营模式，经营目的都是为了更多的利益，那么，在实现阿米巴经营中，确立与市场直接相连的部门结算制度；培养有经营意识的人才；全员参与经营的实现，这三个前提要求是必须要实现的。反观国内，大多数企业都秉持着少数人独揽大权，大多数人都在机械性执行命令，没有独立思考的机会，也缺乏相关组织经营的能力。这不仅是市场经营的短板，更是我国一个以工农业等为重要生产动能的短板，中国的企业看似蒸蒸日上，却不可避免的一直处于一个尴尬的境地：以现代的科技来服务几十年前的经营体系。

　　与此同时，阿米巴经营只是一种经营模式，只是一个相对成熟的方法论，并不是企业起死回生的救星。要是没有正确的道德指引与积极向上，符合社会发展潮流的企业灵魂，那么，无论是现在的阿米巴经营，或者是未来出现的更高端的经营模式，都是一纸空谈，空中楼阁。

　　影响企业经营的因素有很多，但对于企业发展来说，高昂的激情与成功的，与时俱进的经营模式，还有正确的道德观念缺一不可。

　　以上仅是我在阅读《大败局》与《稻盛和夫阿米巴经营》两本书以及参考网络评价做出的个人看法，期待在即将到来的大学生活中学到更多知识。