腾讯会议中。

　　江谬在赋能，给他的新助理做培训，公司太穷了请不起商业指导师，江谬就自己来。

　　这张图讲的是组织管理的三个层次：三流靠规则，二流靠利益，一流靠信仰。马云说的‘至情至性’是最高境界，像阿里早期‘十八罗汉’那样，因为共同的价值观和情感自发协作。

　　说大白话就是，你的line leader如果这个人愿意发脾气，发情绪，或者骂你….

　　那这个人是在和你共同分享情绪，马云说这样子的人是至情至性，那这个人是还不错的。

　　有些同学不能骂，不能说，那完了….可能你在一家公司没法运转，有bug修bug，你要是个瓷娃娃，那你要么你当招财猫，要么你回家找人把你供起来。

　　领导有情绪接着，怕的是领导没情绪，对你又尊重又有礼貌，还说的都是场面话，那完了，你很适合回家，不适合打工。

　　皮实一点，我就喜欢那种当面骂人的，有些人当面，体体面面客客气气，背地里全是他使的绊子。

　　江谬说完问腾讯会议的人，“你听明白了吗？”

　　那个人说：“没听明白！”

　　小谷雨坐在江谬旁边，心疼江谬！

　　怎么又来个笨蛋。

　　“顾总，人交给你了，纪诗予交代的，3个礼拜出结果，我们要在一周完成培训，一周熟悉业务，最后一周给南总交付结果。”

　　MSK那边的业务得找个会意大利语的去对接，江谬没空，他要是有空就自己去了。

　　找不到人，纪诗予临时拉了一个。

　　会意大利语，但是不懂业务，纪诗予又临时拉了江谬过来培训。

　　尽量把损失降到最低。

　　再不抓紧，等那边过完绿裙子节就晚了。

　　小谷雨听完会开始复述：

　　穷是最大的风险，拿我举例子，我很穷，是因为我懒，我还不想踩坑，也就是我不愿意承担风险，那就要承担穷的代价。

　　人是过去的颗粒度，过去遇见的人，投射的爱恨编织出来的代码。

　　有些代码可能是运行困难，可能没发运行还会卡主程序，使劲卡bug，没法rollback的话

　　要么就用MVP去降低心理门槛，要么就关闭进程。

　　系统会一直迭代升级，重构…人只能兼容卡住的bug配合系统完成迭代。

　　自己成为编写自己命运的架构师。

　　小谷雨坐地铁：

　　8号线和迪士尼那个小矮人的矿车一样，就那个排队1h的矿车，使劲摇晃。

　　每到一站，车头那个门就要关一下，我就跟着晃悠晃荡，注意力很难集中。

　　有些小孩假装学习的时候就在晃，晃头，晃腿，晃手上的笔，那这个小孩很大概率啥也没学进去。

　　8号线最好的位置在靠近扶梯门的位置，找个2个人的椅子，脑袋一仰靠在窗台上睡觉。

　　小谷雨走心流：

　　穷孩子或者没被托举，滋养，砸资源，砸钱的孩子才在努力。

　　下笨功夫努力。

　　而有的孩子有人花好几万请国外留学回来的老师教，请最厉害的老师教。

　　这些孩子不用太努力。

　　可是孩子总会长大，长大成大人。

　　人和人的差距就是这么来的。

　　人各有命是一个无比残忍的话题。

　　有些小孩子长成大人会无数次拥抱那个不被爱，不被选择的自己。

　　小谷雨看了眼窗外的树，明月，街景。

　　他想快点回去，回去抱抱长大的妈妈。